融資性擔(dān)保行業(yè)調(diào)查與思考與血站年度工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:54本頁面
【正文】 研究處理的嚴(yán)重差錯有一例。一般小差錯共發(fā)現(xiàn)187個，扣分187分，違規(guī)扣款1870元。（五）繼續(xù)開源節(jié)流，降低物品成本損耗做好開源節(jié)流工作。為控制成本，減少消耗浪費，我們對所有物品實行了統(tǒng)一采購，并實行貨比三家，使采購渠道從零售商轉(zhuǎn)為一手批發(fā)供應(yīng)商，在成本費用上有所減少。今年共采血33667人，機采血小板1860個治療量，比去年增加119個治療量，檢驗費用和血袋耗材費用共452萬元，與去年449萬同期相比僅增加3萬多元，在采血人量增加的情況下，成本費用明顯降低。創(chuàng)可貼比去年減少59盒，一次性手套減少1600對，熔接片減少350片，采血管減少1300支，紙巾減少51包，牛奶減少2296支，礦泉水減少7315支。加強財務(wù)及財產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》，嚴(yán)格執(zhí)行“三個一”：即一支筆審批、一個部門管理、一本帳登記。堅持財務(wù)收支兩條線，所有開支經(jīng)過站長同意，及時開票，及時入帳，報銷實行“三章”制。嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，增強財務(wù)管理的透明度。積極開源節(jié)流，加強對招待費和水電的管理，實行建帳、建檔，做到新添物資有登記，消耗物資有記載，借領(lǐng)物資有手續(xù)。抓好固定資產(chǎn)管理，做好成本核算。固定資產(chǎn)管理歷來是后勤管理工作中的難點。針對血站的特點，制定了有關(guān)資產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度。各科室的儀器設(shè)備實行“日日管理，分室保管，專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管”的原則，落實責(zé)任到人，各科室負(fù)責(zé)對所有資產(chǎn)進行分類，并進行微機登錄記帳，做到條目清楚，帳目相符。做好安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作，落實安全工作責(zé)任制，加強大樓的消防安全及安全保衛(wèi)工作，及時修理門窗、門鎖和維護水電設(shè)施，杜絕安全隱患。二、存在問題血液時有偏型，尤其是春節(jié)前后，o型血就顯不足。服務(wù)質(zhì)量有待進一步加強，個別獻血者反映查詢結(jié)果不方便，少數(shù)工作人員獻血咨詢不耐煩，還有多次進針不成功的現(xiàn)象。無償獻血宣傳面不夠廣，宣傳深度不夠，部分市民對獻血仍感陌生。缺乏學(xué)科帶頭人和拔尖技術(shù)人才；部分員工學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，刻苦鉆研學(xué)習(xí)精神不夠。非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員偏多，造成衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員與非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例，達(dá)不到上級規(guī)定的75%要求。三、20xx年工作計劃（一）進一步建立一支穩(wěn)定的無償獻血者隊伍積極做好市政府和有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮好政府和衛(wèi)生行政部門的參謀和助手作用，強化政府領(lǐng)導(dǎo)，真正把無償獻血工作納入市政府和市衛(wèi)生行政部門的工作重要議事日程，大力推進自愿無償獻血工作的開展。積極做好無償獻血登統(tǒng)計和聯(lián)系工作，努力擴大固定的自愿無償獻血者隊伍；實現(xiàn)目前隨機自愿無償獻血向固定、預(yù)約自愿無償獻血轉(zhuǎn)移，由一次、偶然自愿獻血向多次、重復(fù)自愿無償獻血轉(zhuǎn)移。積極做好應(yīng)急血庫成員的發(fā)展工作，盡快建立起無償獻血工作的長效機制和應(yīng)急處理機制，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的血液供應(yīng)和保障能力，推動無償獻血工作的健康和可持續(xù)發(fā)展。要加強獻血辦、血源科外聯(lián)工作力度，與多年來無償獻血工作一直做得比較好的單位和積極分子保持聯(lián)系和溝通。依靠全市各縣（區(qū)）政府、機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、部門，發(fā)揮他們?nèi)硕嗪徒M織性強的有利條件，逐步建立和完善起一支相對穩(wěn)定的應(yīng)急獻血保障系統(tǒng)。(二)進一步做好采供血網(wǎng)絡(luò)的整體規(guī)劃和調(diào)整工作制定和完善采供血機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。進一步完善人人樂玻璃捐血屋的建設(shè)管理，力爭在步行街再設(shè)立一個玻璃捐血屋。制定血液計劃供應(yīng)制度，使供血網(wǎng)絡(luò)覆蓋到每一個需要臨床用血的醫(yī)療機構(gòu)，保證血液供應(yīng)橫向到邊，縱向到底，確保臨床用血的安全有效。(三)進一步貫徹落實“一個辦法”、“兩個規(guī)范”教育員工樹立正確、全面的質(zhì)量管理意識，建立并完善以質(zhì)量為核心的規(guī)范化管理機制，將采供血的每個環(huán)節(jié)、各項工作落實到位。建立提高全站員工素質(zhì)的長效機制，開展全員培訓(xùn)和考核；通過培訓(xùn)強化工作人員的質(zhì)量意識和服務(wù)觀念，使制度和規(guī)程的要求變成每個員工的自覺行動。（四）進一步增強廣大市民的無償獻血意識充分發(fā)揮獻血辦公室這塊金字招牌的作用，深入全市各單位、企業(yè)，把組織自愿無償獻血納入議事日程，納入本單位的精神文明建設(shè)總體規(guī)劃中，并作為一項長期的主要工作抓緊抓好。打造無償獻血志愿者服務(wù)隊品牌，充分發(fā)揮志工在無償獻血宣傳中的地位和作用。為紀(jì)念世界獻血者日，擬舉辦第二屆“愛心無限頌獻血”有獎?wù)魑幕顒印?六)進一步加強臨床用血指導(dǎo)和用血監(jiān)管工作要加強對醫(yī)療機構(gòu)臨床用血情況的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織有關(guān)人員深入到各醫(yī)療機構(gòu)，尤其是對偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層醫(yī)療機構(gòu)臨床用血進行檢查指導(dǎo)。建立規(guī)范化的臨床用血檢查和評價制度，減少不合理用血，降低用血費用，減輕病人負(fù)擔(dān)，確保臨床用血安全有效。我們圓滿完成了20xx年的各項工作任務(wù)。20xx年我們又迎來了新的挑戰(zhàn)。我們堅信，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)，在新一屆站領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全市社會各界人士的大力支持和配合下，有廣大無償獻血者的積極參與，有我們血站員工的艱苦奮斗，團結(jié)一致和共同努力。我市的輸血事業(yè)一定會做得更好，血站的各項工作一定會更上一個層樓。
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