幼兒園工作實習總結(jié)與幼兒園工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:53本頁面
【正文】 示范性幼兒園榮樂幼兒園的輻射展示活動，觀摩了戶外運動環(huán)境的創(chuàng)設、個別化學習活動的創(chuàng)設和集體教師活動。初步完成了2018年新進教師的師資招聘工作，為幼兒園后續(xù)的師資力量儲備了人力資源。今年由于編外人員管理上的改革，我園新進了新手保育員、營養(yǎng)員。對新進的保育員和營養(yǎng)員開展入職培訓，從理論知識到實踐操作，進行一對一的幫教活動。首先指定園內(nèi)師德好、工作踏實、業(yè)務精干、操作規(guī)范的老保育員進行帶教。其次運用拍攝錄像、環(huán)節(jié)解讀等微格方式進行培訓。第三，進行跟崗檢查，落實有效的評價考評機制，進行檢查與指點，從而確保新手保育員和營養(yǎng)員的規(guī)范操作，優(yōu)化了后勤隊伍的建設。四、園務管理本學期我園繼續(xù)以幼兒園內(nèi)涵發(fā)展為主線，以“幼兒園為主體，家園社區(qū)為聯(lián)合體的大教育格局的構(gòu)建”為抓手，依法辦園、安全辦園、以德治園，努力實現(xiàn)新一輪工作的突破，構(gòu)建和諧園所，促進幼兒、教職員工和諧發(fā)展。 深化民主管理機制，落實公開、公平、公正幼兒園領導班子始終遵循“集體領導、民主集中”的原則。凡關系到幼兒園改革發(fā)展和涉及廣大教職員工切身利益的重大事項均經(jīng)過園班子會議集體討論研究后決定，本學期經(jīng)園務委員會商討、推薦了區(qū)研修班推薦人員、區(qū)中心組推薦人員和名師團帶教人員等。重大改革、涉及教職工切身利益的重大問題堅持經(jīng)教代會程序后，遞交全體教職工予以審議并通過后執(zhí)行。我園認真做好了園務公開工作，進一步健全了制度，規(guī)范運作，加強監(jiān)督，提高質(zhì)量，保證了園務公開的真實性、有效性，確保了教職工享有幼兒園重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和通過權(quán)。優(yōu)化家園合作平臺，推進家園教育一致家長、社區(qū)是學校教育的重要資源，家長、社區(qū)工作也是學校提升辦學聲譽的重要平臺。本學期我們繼續(xù)圍繞幼兒習慣培養(yǎng)工作開展了一系列結(jié)對聯(lián)動活動。如：邀請社區(qū)人員和家長每月定期進入青年教師課堂，共同把脈會診，發(fā)現(xiàn)幼兒習慣培養(yǎng)等方面的問題，幫助教師改進教學行為。邀請家長和社區(qū)人員觀摩幼兒區(qū)域性運動活動，對幼兒在活動中的各方面能力表現(xiàn)進行評價，提出改進建議。邀請大學城各大學的大學生志愿者和孩子們一起開展講故事活動。通過多種形式的家園、社區(qū)合作活動，有效地促進了幼兒的發(fā)展，提高了幼兒園的社會聲譽。細化后勤管理流程，提高校園綜治成效校園環(huán)境的安全與衛(wèi)生工作是后勤綜治管理的主要內(nèi)容，為了有效提高工作成效，我們按月有序推進，細化園長——總務——保健——保育組長——保育員分層檢查的管理流程。即園長注重隨機抽查、總務每月確定一個項目重點查、保健圍繞計劃做好專項查、組長履行職責天天查、保育員按照標準勤自查。通過管理流程的細化，將管理職責落實到每一個人，并且明確了各自的工作重點，較好的提高了幼兒園綜治管理的實際成效。
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