材料核算會(huì)計(jì)工作總結(jié)(多篇范文)與材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:53本頁面
【正文】 的思想；人人踐行“省下一分錢、就增一分利”的理念。二是明確區(qū)隊(duì)材料管控目標(biāo)：努力創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)，打造節(jié)約降耗型班組，人人精打細(xì)算、算好節(jié)約賬、效益帳、成本賬，材料消耗嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。三是堅(jiān)持材料管控五項(xiàng)原則：，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件及可能發(fā)生變化，提前預(yù)判。，以最小的投入，力求效益最大化。，以保障安全生產(chǎn)運(yùn)輸為前提，保證生產(chǎn)所需材料的及時(shí)投入。，因設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件的突然變化，充分考慮產(chǎn)生的特殊材料投入。，所有材料及工具計(jì)劃由區(qū)長簽字方能生效。四是強(qiáng)化材料管控組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以區(qū)長任組長，區(qū)隊(duì)班子成員、材料員、各班班長為成員的材料管控領(lǐng)導(dǎo)小組。五是嚴(yán)格兌現(xiàn)材料考核獎(jiǎng)懲：嚴(yán)格執(zhí)行礦材料管理文件規(guī)定，材料費(fèi)用節(jié)約50%兌現(xiàn)到單位，另外50%兌現(xiàn)到個(gè)人，由工區(qū)根據(jù)材料管理貢獻(xiàn)大小確定人員和獎(jiǎng)勵(lì)金額。二、流程管事，就是加強(qiáng)材料全過程管控，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理在材料計(jì)劃環(huán)節(jié)，以礦下達(dá)的指標(biāo)為管控目標(biāo)，結(jié)合上月消耗與本月實(shí)際，合理編排材料預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審，區(qū)長把關(guān)，確保符合實(shí)際，指標(biāo)可控。在材料入庫環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗(yàn)收入庫制度，材料員、工區(qū)管理人員聯(lián)合到場(chǎng)驗(yàn)收，確保材料證件齊全、質(zhì)量合格、數(shù)目準(zhǔn)確。在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制度，倉庫材料員要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度要求，嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)料，確保材料有序發(fā)放、合理使用。在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，從庫房和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面，不斷提升材料管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。庫房管理分類建帳，入庫、出庫、結(jié)存、日清月結(jié)，材料、配件掛牌上架，賬、卡、物、資金四相符。實(shí)行定額儲(chǔ)備制度，既保證生產(chǎn)用料，又不造成積壓浪費(fèi)。建立并執(zhí)行區(qū)隊(duì)不定期庫房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題追究責(zé)任，及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持責(zé)任到人，檢修班班長負(fù)責(zé)，集中管理，帳卡物相符。并根據(jù)需要進(jìn)行遮蓋、墊底、封堵、防水、防潮處理，確保物資存放得當(dāng)，杜絕損壞、閑置、浪費(fèi)。在月度分析環(huán)節(jié)，從月度節(jié)超、班組消耗等方面，會(huì)審分析，查找節(jié)超原因，研究制定針對(duì)性措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三、回收減支，就是加大井上下廢舊物資回收復(fù)用力度，減少月度材料計(jì)劃開支一是區(qū)隊(duì)上井物資專人負(fù)責(zé)，機(jī)電設(shè)備、皮帶機(jī)配件需上井的由單位派專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并交與材料員驗(yàn)收，最大限度減少可復(fù)用物資進(jìn)廢鐵堆。二是堅(jiān)決執(zhí)行好交舊領(lǐng)新制度，各班組對(duì)部分專用或特殊性材料嚴(yán)格按照交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行，杜絕工具重復(fù)發(fā)放、不到期發(fā)放現(xiàn)象。三是加大物資回收復(fù)用力度，在126綜采工作面回撤過程中，轉(zhuǎn)運(yùn)投入到705和北七皮帶運(yùn)輸線中使用的回收物資大約10萬元左右，節(jié)省了區(qū)隊(duì)的新材料消耗。截止4月底，在廢鐵堆回收H架、架桿、托輥等100多個(gè)，投入更換井下?lián)p壞的部件，回收復(fù)用產(chǎn)值大約2萬元。四、修舊創(chuàng)效，就是提升職工改革創(chuàng)新意識(shí)，自制加工創(chuàng)效一是工區(qū)建立修復(fù)物資質(zhì)量追究制，在質(zhì)量保證期內(nèi)因質(zhì)量問題對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響的，由修復(fù)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，對(duì)于修復(fù)質(zhì)量高、技術(shù)性強(qiáng)的高科技設(shè)備及機(jī)械，給予修復(fù)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二是激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)，大力進(jìn)行小改小革，截止目前，在廢鐵堆里回收利用廢舊皮帶機(jī)架、機(jī)尾，改造加工成5套合格的皮帶機(jī)頭護(hù)罩和機(jī)尾架，現(xiàn)今都在正產(chǎn)使用；自行加工北七皮帶機(jī)道兩個(gè)水倉無人值守、自動(dòng)抽水裝置，投入使用運(yùn)行正常；自制加工各種機(jī)頭、機(jī)架小型配件，如急停保護(hù)架等，完善皮帶機(jī)保護(hù)裝置，自制加工了張緊力下降保護(hù)、機(jī)械防跑偏裝置等。以上幾個(gè)項(xiàng)目，如果購置新物資，所需費(fèi)用大約為30萬元左右。五、下一步打算“降本增效、職工增收”，不是一時(shí)的，而是永恒的主題。目前，皮帶工區(qū)還存在節(jié)約意識(shí)沒有普及到每一個(gè)人，流程管控還不到位，修舊利廢技能不強(qiáng)等不足之處，下半年的材料流程管控工作仍然任重道遠(yuǎn)，皮帶工區(qū)班子在下半年計(jì)劃做到“三個(gè)20”，即：材料消耗指標(biāo)壓縮支出20%，回收復(fù)用物資20萬，修舊利廢、加工配件產(chǎn)值20萬。采取的主要措施如下：一是堅(jiān)持宣傳教育和“十六字方針”不動(dòng)搖，工區(qū)全體人員立足崗位，從自身做起，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一顆螺絲釘、一件配件，繼續(xù)充分利用職工班前會(huì)時(shí)間，大力宣傳節(jié)能降耗的目的和意義，增強(qiáng)職工勤儉意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)做節(jié)能先鋒。二是優(yōu)化運(yùn)輸接替環(huán)節(jié)，在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化運(yùn)輸接替環(huán)節(jié)，合理控制有效開機(jī)時(shí)間，杜絕皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加大修舊利廢力度，持之以恒的堅(jiān)持“向廢鐵堆里要效益”，堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不外買、能自制的不購置”原則，最大限度地實(shí)現(xiàn)修舊利廢，自制加工各種急需的配件，確保安全生產(chǎn)。近期705皮帶運(yùn)輸巷面臨回撤，把能重復(fù)利用的按配件種類回收修復(fù)保養(yǎng)存放，以利于213皮帶運(yùn)輸巷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)使用與維修。堅(jiān)決不能丟掉一個(gè)有用的配件。目前，皮帶工區(qū)在材料管理和節(jié)支降耗方面，雖然取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)，但距離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，通過學(xué)習(xí)觀摩兄弟單位的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，感觸頗深，受益良多，在今后的工作中，更要虛心向材料管控好的兄弟單位學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從我做起，把“企業(yè)增效、職工增收”作為指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)皮帶工區(qū)干部職工，攻艱克難，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約“零缺陷”、資源“零浪費(fèi)”的“雙零”目標(biāo)，為七五煤礦實(shí)現(xiàn)“接管礦井站排頭，著眼西部爭(zhēng)一流”的目標(biāo)，做出更大的貢獻(xiàn)。
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