監(jiān)督工作方案4篇與盤點倉庫工作計劃書匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:48本頁面
【正文】 辦公室，各相關(guān)科室科長為成員，主要負責全系統(tǒng)效能建設(shè)的日常性工作。（二）強化制度建設(shè)，促進各項工作的全面落實。制定為群眾解決實際困難的具體措施，嚴格執(zhí)行“首問負責制”“服務(wù)承諾制”“崗位責任制”等，建立健全監(jiān)督所效能建設(shè)百分考核制度，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量、方便管理相對人辦事，樹立衛(wèi)生監(jiān)督所的良好執(zhí)法形象。加強衛(wèi)生監(jiān)督所效能建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的工作。監(jiān)督所根據(jù)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本單位實際，加強領(lǐng)導、完善機制、創(chuàng)新制度、擴大宣傳，不斷提高豐臺衛(wèi)生監(jiān)督所的服務(wù)質(zhì)量。衛(wèi)生監(jiān)督所效能建設(shè)考核評價標準組織單位考評項目考評詳細內(nèi)容考評方法辦公室法規(guī)科考評內(nèi)容完成情況全面推行依法行政，從嚴規(guī)范行政的情況；提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)的情況；深化政務(wù)公開、推行電子政務(wù)和加強公共衛(wèi)生信息化管理的情況；建設(shè)“學習型機關(guān)”的情況；年度工作任務(wù)完成情況。察看自查報告、根據(jù)暗查、年終檢查和個人年終考核綜合評價。黨辦服務(wù)對象評價推進精神文明建設(shè)的情況；黨風廉政建設(shè)和糾正不正之風的情況；提供服務(wù)方便、快捷、高效優(yōu)質(zhì)的評價，與規(guī)范化服務(wù)達標活動相結(jié)合。服務(wù)的滿意度，發(fā)放滿意度調(diào)查表測滿意率等。盤點倉庫工作計劃書倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式（即just in time及時或者準時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。篇二：門店倉庫XX年工作計劃，倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。一。倉庫管理人員崗位職責按時上下班每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。二。倉庫管理人員工作流程每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。三。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。四。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
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