超市中秋節(jié)活動方案與超市主管工作計劃開頭匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:48本頁面
【正文】 時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能問題是必然會發(fā)生的所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動—系統(tǒng)驅動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素
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