城建局檔案管理工作半年小結(jié)范文與城建局檔案館半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:40本頁面
【正文】 宣講檔案重要性、加強業(yè)務指導、上門幫助整理檔案、簽訂檔案代管協(xié)議等辦法爭取支持和幫助?，F(xiàn)在，我們已爭取市城建投在市政工程檔案移交方面為我們把關(guān)，做到了所有城建投投資的工程，必須將檔案移交我館，由我館在工程驗收表上簽字蓋章后，才給予結(jié)算，保證了由城建投投資的市政工程的檔案移交率達100%。二是嚴格實行目標管理考核。首先，我們按照年初制訂的工作計劃，將各項工作任務落實到人到天，細化崗位職責和各崗位每天、每月工作任務，制定了**年目標管理考核細則；其后我們對每個人的工作按月進行驗收，按照細則規(guī)定分工作完成情況、工作紀律、工作態(tài)度、廉政情況四個方面進行考評，獎罰兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了干職工的積極性。:三是狠抓了工作作風。一方面抓了制度建設(shè)，我們將服務承諾、《限時辦結(jié)制》、《一次性告知制度》、《責任追究制》等制度張掛上墻，將提高工作作風、改善服務態(tài)度的要求制度化、長期化；另一方面加強了服務意識的培養(yǎng)，提出了接待來訪要做到“四個一”，即一張笑臉相迎、一杯清茶解渴、一張凳子請坐、一系話語解疑；解決問題要做到“三心”，即誠心、耐心、細心的服務要求。再者是把對違反了有關(guān)工作作風制度的行為進行處罰的規(guī)定寫入了考核細則，保證了制度的落實。四是實行了科學民主決策。不搞“一言堂”，重大決策前做深入細致的調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，很好地發(fā)揮了集體智慧，比喻目標考核細則的制訂，我們先由班子成員議出初稿，再將其印發(fā)每個干職工，先后召開了三次全館會議聽取大家的意見，多次修改才最后定稿，這樣的定稿就比較科學，考核細則成了我館抓好工作的一大有力工具。三、存在的問題及原因問題一：與去年同期及今年年初的計劃相對照，今年上半年檔案接收量減少，影響到收費額也相應減少，%，%；%%。究其原因，主要是因為全市建設(shè)投資規(guī)模減少所致。問題二：目前我館工作經(jīng)費非常緊張。至5月底，其原因一是人員工資增加；二是收費明顯減少。
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