樓管會(huì)工作計(jì)劃范文與樓管會(huì)年度工作計(jì)劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:34本頁面
【正文】 棟長(zhǎng)查班的時(shí)候單獨(dú)強(qiáng)調(diào),公開表揚(yáng),私下指正的原則,盡量鼓勵(lì)表揚(yáng)優(yōu)秀的成員,棟內(nèi)可以集資交少量的棟費(fèi)(每個(gè)人3到5元就夠了)用于購買一些水果等開會(huì)的時(shí)候紛發(fā)給大家一些水果等把更多的時(shí)間和主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到成員的身上,與他們共同商議,共同交流自己的階段總結(jié)和收獲,分享快樂,分擔(dān)憂愁,甚至可以讓組長(zhǎng)們來主持全棟會(huì)議,讓大家體會(huì)到部門的溫馨,對(duì)集體更加有認(rèn)同感和有主人翁的意識(shí). ③對(duì)于部分不配合成員工作的寢室和同學(xué),我們也會(huì)做好記錄工作,并找時(shí)間和他們交流溝通,努力說服他們遵守紀(jì)律,如果遇到個(gè)別特別損害部門成員利益,傷及個(gè)人尊嚴(yán)的情況,我們也會(huì)盡全力保護(hù)成員的利益,不會(huì)讓他們因?yàn)楣ぷ鞫艿轿?并如實(shí)的向辦公室反應(yīng).④提前發(fā)掘并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕成員,并給予一定的機(jī)會(huì)鍛煉他們,讓他們?cè)缛帐煜すぷ骱脱杆俪砷L(zhǎng),組長(zhǎng)和副棟長(zhǎng),要慎重權(quán)衡,組長(zhǎng)是棟內(nèi)工作開展環(huán)節(jié)中最重要的位置,事務(wù)也比較的雜亂,但也是最能鍛煉自己落實(shí)一線工作的崗位,也是繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵培訓(xùn),因此組長(zhǎng)的人選一定要是那些有責(zé)任心工作踏實(shí)但同時(shí)又比較靈活的成員,選拔機(jī)制可以是成員推薦,平時(shí)工作考察等全方面考慮選取.⑤多多鼓勵(lì)成員,增強(qiáng)他們的自信心:對(duì)于棟內(nèi)每月工作得a的成員,可以給予更多的鼓勵(lì),可以在樓管之窗中做宣傳,公示,值班日志上面一些優(yōu)秀的文章我們加以分享并給予獎(jiǎng)勵(lì).⑥樓管之窗上的宣傳形式,可以更加的新穎,比如可以用一些貼近棟內(nèi)同學(xué)生活的實(shí)例漫畫來表現(xiàn)并宣傳安全知識(shí),更加具有可讀性和真切感.⑦推行兄弟文化,養(yǎng)成一種棟內(nèi)皆兄弟的風(fēng)氣,在課余時(shí)間里組織一些棟內(nèi)的活動(dòng),在第9周以后大家課比較少的時(shí)候組織籃球杯或者羽毛球杯,并設(shè)置一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì).⑧設(shè)立一個(gè)意見本,任何人都可以匿名提出任何人的意見,正確的我們會(huì)努力整改.建議：1辦公室出臺(tái)更多獎(jiǎng)勵(lì)組員的制度，鼓勵(lì)大家工作和參與集體活動(dòng)的積極性，比如可以設(shè)置一些多次值班獲得a的先進(jìn)組員，可以獎(jiǎng)勵(lì)那些工作心得寫的深刻的成員等。2給予棟內(nèi)一定范圍內(nèi)更多的主動(dòng)權(quán)，自己去規(guī)劃第三個(gè)班。
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