樓管會工作計劃與樓管會年度工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:34本頁面
【正文】 是由于只是在那么一小塊地方，并且內容多是一翩翩密密麻麻的文字，很少有人會駐足瀏覽。在今年我準備盡力去實踐以下幾點來改善這一不足:①在平時查班的時候主動與那些性格比較內向的,或者缺乏爭取鍛煉自己表現自己機會的成員交流談心,努力和他們做朋友,鼓勵他們突破自我的束縛,多多給自己設置小目標并努力完成,變得自信自強,學會低頭做事,抬頭思考,或者是從平常的一些事情中,或者是從樓管會中的學長們身上,并鼓勵他們多多總結,思考,，談心。②努力改變全棟大會的形式和氛圍:為了同時達到會議輕松,活潑大家敞開心扉的交流但又不失會議強調重要事情和整改出現的問題的雙重目的,同時會議的時間要控制在盡量少的時間里,就要把一些工作落實到平常,在平常組長會議后由組長做到位,比如平常經常出現的成員出現的值班時候玩手機精神懶散衣裝不整等問題,可以在副棟棟長查班的時候單獨強調,公開表揚,私下指正的原則,盡量鼓勵表揚優(yōu)秀的成員,棟內可以集資交少量的棟費(每個人3到5元就夠了)用于購買一些水果等開會的時候紛發(fā)給大家一些水果等把更多的時間和主動權轉移到成員的身上,與他們共同商議,共同交流自己的階段總結和收獲,分享快樂,分擔憂愁,甚至可以讓組長們來主持全棟會議,讓大家體會到部門的溫馨,對集體更加有認同感和有主人翁的意識. ③對于部分不配合成員工作的寢室和同學,我們也會做好記錄工作,并找時間和他們交流溝通,努力說服他們遵守紀律,如果遇到個別特別損害部門成員利益,傷及個人尊嚴的情況,我們也會盡全力保護成員的利益,不會讓他們因為工作而受到委屈,并如實的向辦公室反應.④提前發(fā)掘并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕成員,并給予一定的機會鍛煉他們,讓他們早日熟悉工作和迅速成長,組長和副棟長,要慎重權衡,組長是棟內工作開展環(huán)節(jié)中最重要的位置,事務也比較的雜亂,但也是最能鍛煉自己落實一線工作的崗位,也是繼續(xù)發(fā)展的關鍵培訓,因此組長的人選一定要是那些有責任心工作踏實但同時又比較靈活的成員,選拔機制可以是成員推薦,平時工作考察等全方面考慮選取.⑤多多鼓勵成員,增強他們的自信心:對于棟內每月工作得a的成員,可以給予更多的鼓勵,可以在樓管之窗中做宣傳,公示,值班日志上面一些優(yōu)秀的文章我們加以分享并給予獎勵.⑥樓管之窗上的宣傳形式,可以更加的新穎,比如可以用一些貼近棟內同學生活的實例漫畫來表現并宣傳安全知識,更加具有可讀性和真切感.⑦推行兄弟文化,養(yǎng)成一種棟內皆兄弟的風氣,在課余時間里組織一些棟內的活動,在第9周以后大家課比較少的時候組織籃球杯或者羽毛球杯,并設置一些適當的獎勵.⑧設立一個意見本,任何人都可以匿名提出任何人的意見,正確的我們會努力整改.建議：1辦公室出臺更多獎勵組員的制度，鼓勵大家工作和參與集體活動的積極性，比如可以設置一些多次值班獲得a的先進組員，可以獎勵那些工作心得寫的深刻的成員等。2給予棟內一定范圍內更多的主動權，自己去規(guī)劃第三個班。
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