【正文】 件的有效處理，所帶來的便利。法務(wù)人員參預(yù)檔案管理，就是參預(yù)證據(jù)的形成、收集和整理。收集證據(jù)不是為了訴訟，但沒有證據(jù)的支持，談判也不會(huì)有力。二、XX年集團(tuán)公司的法務(wù)工作目標(biāo)和主要任務(wù)XX年法務(wù)工作的主要目標(biāo)，簡(jiǎn)要來說，就是要建立建全法務(wù)人員的工作隊(duì)伍，完善集團(tuán)公司的基礎(chǔ)性法務(wù)工作制度。圍繞主要目標(biāo)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。展開對(duì)法務(wù)人員的法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。制度規(guī)定的再完善也得靠人去執(zhí)行，合同簽訂水平的提高靠的也是人的水平的不斷提升。沒有人的質(zhì)量水平的提升，工作的質(zhì)量水平的提升是不可想像的。所以在全集團(tuán)法務(wù)人員隊(duì)伍中，采用多渠道、多方式進(jìn)行法律培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，也是當(dāng)前一件重要而長(zhǎng)期的任務(wù)。比如：定期集中學(xué)習(xí)、法律專項(xiàng)問題培訓(xùn)、集團(tuán)法律顧問室巡查即時(shí)解答、集團(tuán)報(bào)上設(shè)立法律知識(shí)園地等等。集團(tuán)董事會(huì)辦公室將與有關(guān)部門商議制定一種長(zhǎng)效的法務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，為法務(wù)人員法律工作水平的提升搭建一個(gè)平臺(tái)。在全集團(tuán)各級(jí)樹立以事先防范為主，事中控制為輔，事后救火為補(bǔ)充的法務(wù)工作指導(dǎo)思想。事后救火式的法務(wù)工作，不只是耗費(fèi)企業(yè)高層及相關(guān)部門人員的大量精力，干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且需要企業(yè)投入大量的資金，效果還往往不佳，增加企業(yè)額外的成本及費(fèi)用支出。這種思路與現(xiàn)代法務(wù)工作的思想及國(guó)家有關(guān)企業(yè)法律顧問的規(guī)范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企業(yè)損失。事前防范式要求在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在總結(jié)旁人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，防微杜漸，將這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)上升為管理的制度，上升為合同的條款，使同樣事情不再發(fā)生或減少發(fā)生的概率。達(dá)到減少事后救火的發(fā)生率，為企業(yè)減損服務(wù)。事前防范式考慮到合同訂立后，風(fēng)險(xiǎn)的形成與積累總是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，而這個(gè)過程與合同履約的過程同步并行，所以，事前防范式也同時(shí)要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟進(jìn)、主動(dòng)控制的方式，一方面是可以消除后發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，另一方面對(duì)于合同訂立中未考慮到的地方，也能及時(shí)加以補(bǔ)救完善，從而將法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能降到最低限度。探索法務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考核評(píng)定體系。沒有考核就沒有促進(jìn)的動(dòng)力，也只有考核才能做到使更適合法務(wù)工作的人進(jìn)入到法務(wù)工作的崗位上來。集團(tuán)高層、董事會(huì)辦公室及集團(tuán)人事部將深入探討法務(wù)人員考核的模式，逐步建立法務(wù)人才梯隊(duì)管理的制度，比如：年度法務(wù)工作評(píng)優(yōu)工作、法務(wù)人員會(huì)簽底稿及會(huì)簽質(zhì)量評(píng)比工作。集團(tuán)將結(jié)合法務(wù)人員考核工作的展開，促進(jìn)法務(wù)人員法務(wù)工作水平的不斷提升。建立合同會(huì)簽制度。合同會(huì)簽制度是事前防范工作的基礎(chǔ)性工作。堅(jiān)持合同會(huì)簽制度也是集團(tuán)公司高層一直以來所強(qiáng)調(diào)和遵循的，其目的是集合企業(yè)各部門的智力，找出合同中存在的問題并加以完善，從而提升合同簽約的水平。合同在履行過程中所遇到的問題及爭(zhēng)端的解決，立腳點(diǎn)還是合同的規(guī)定，事實(shí)上，國(guó)家的法律體系再完善，也不可能將現(xiàn)實(shí)生活中所發(fā)生的一切情況都規(guī)定進(jìn)去，特別是在民商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，法律更傾向于當(dāng)事人意思自治主義，允許當(dāng)事人在合同中約定彼此的權(quán)利與義務(wù)，使當(dāng)事人之間的約定上升為合同當(dāng)事人之間的法律。這種現(xiàn)狀決定了，合同中約定的內(nèi)容決定了合同的履行，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。法律工作實(shí)際上也就成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重要的組成部分。合同會(huì)簽制度就是要通過會(huì)簽的形式，使企業(yè)對(duì)外贏利行為和成本支出行為得到最有利于企業(yè)的安排，使企業(yè)利益最大化，要在合同簽訂過程中盡可能多地爭(zhēng)取對(duì)我集團(tuán)公司的有利條款。法與商是結(jié)伴而行的，商行為從某種程度上而言就是法行為，合同會(huì)簽質(zhì)量不是一個(gè)部門的事，但法務(wù)人員應(yīng)努力做好自己的本職工作。建立合同相關(guān)文件的檔案管理制度。檔案管理工作不是可有可無的，一份合同并不能說明任何問題，甚至合同是否得到執(zhí)行，是否被修改廢止，是否經(jīng)歷過價(jià)格調(diào)整，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的糾紛責(zé)任在何方等等一切問題的解決，無不是與合同檔案的管理密切相關(guān)的。合同檔案就是合同從開始訂立直到履行完畢的全過程中所產(chǎn)生的一切資料，這些資料包括但不限于，各類書面材料、往來信函、對(duì)問題的解釋性說明、會(huì)議紀(jì)要、鑒定文件、視聽資料等等。這些資料不是可有可無的，平時(shí)不注意收集，到用時(shí)就會(huì)非常后悔，比如，要證明杭蕭鋼構(gòu)提供的是格式合同，就得證明，我們此前提供的一切修改意見均未被采納，而這個(gè)就有賴于先前合同締約談判中所形成的修改合同的各類文字材料，如果沒這些事東西，格式合同這一點(diǎn)，就無法證明。格式合同與格式條款在法律上，對(duì)于當(dāng)事人雙方對(duì)某一問題的理解產(chǎn)生不一致時(shí)，法院將按照對(duì)提供方不利的解釋加以認(rèn)定和裁斷。因此各單位應(yīng)從講證據(jù)的高度去認(rèn)識(shí)和把握檔案管理的重要性，努力使檔案管理工作跟上本單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。檔案管理無疑也是合同履行過程中的基礎(chǔ)性工作之一。各位代表，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越完善，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來越在較大程度上體現(xiàn)為法律風(fēng)險(xiǎn)，而同樣，一切法律風(fēng)險(xiǎn)最終將體現(xiàn)為商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。沒有哪一次的法律風(fēng)險(xiǎn)不伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的得與失。鑒此，我集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)于法務(wù)工作的展開日益重視。第三篇：集團(tuán)法務(wù)總結(jié)集團(tuán)上半年訴訟工作總結(jié)一、概述我部對(duì)訴訟案件實(shí)行周報(bào)制度，并且按月匯總分析、匯報(bào)。截止XX年7月7(本文 來自好)日，集團(tuán)及所屬分支公司在訴案件共件，涉案標(biāo)的額億元。其中新案件件，涉案標(biāo)的額億元，原有案件件，涉案標(biāo)的額億元。根據(jù)在訴案件輕重緩急、案件性質(zhì)、涉案單位等分類處理，與涉案單位負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門保持密切的聯(lián)系和及時(shí)的溝通、落實(shí)責(zé)任人，跟蹤、督辦，減少損失。根據(jù)不同情況提出應(yīng)訴方案，達(dá)到防控法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。從集團(tuán)、分公司和參控股公司訴訟情況、訴訟風(fēng)險(xiǎn)防控建議、外聘律師合作等方面入手總結(jié)如下：二、具體分析：新案件：集團(tuán)和公司建筑施工合同糾紛、內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)糾紛和抵押擔(dān)保合同糾紛；分公司、參控股公司或項(xiàng)目部因工程質(zhì)量、證件辦理或建材欠款等引發(fā)合同糾紛增多；股權(quán)投資合同、并購合同，前期投資合同糾紛所涉金額較大，訴訟風(fēng)險(xiǎn)也較大；類投資項(xiàng)目被訴案件明顯增多，尤其項(xiàng)目因原股東未真實(shí)披露或有負(fù)債而引發(fā)的訴訟較多。建議：加強(qiáng)部類合同的履約管理，對(duì)現(xiàn)有投資項(xiàng)目訴訟進(jìn)行整理，參與各項(xiàng)目的具體實(shí)施合同以及與協(xié)議的簽訂評(píng)審，防范項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)。原有案件：集團(tuán)和公司建筑施工合同糾紛、內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)糾紛和抵押擔(dān)保合同糾紛，分公司、項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部因工程質(zhì)量、證件辦理或建材欠款等引發(fā)合同糾紛增多；以集團(tuán)、工程公司、分公司、項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部等為主體開展的工程施工、承包類合同糾紛仍是訴訟高發(fā)點(diǎn)，投資類、擔(dān)保類及借款類合同糾紛亦有增多趨勢(shì)。外聘律師：案件責(zé)任部門指定專人對(duì)接外聘律師，準(zhǔn)備案卷資料、搜集證據(jù)、出庭及執(zhí)行等工作，及時(shí)跟蹤、催辦，我部協(xié)助辦理。通過與公司法律顧問的溝通，使法律顧問能更有效地為公司提供法律服務(wù)。分公司：分公司不具備獨(dú)立法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，總部往往被追加為被告，承擔(dān)連帶責(zé)任，分公司案件頻發(fā)，新涉訴案件及積案較多，不能忽視。建議：分公司印章管控是避免合同糾紛的重要方面，杜絕項(xiàng)目部刻制任何印章，規(guī)范分公司工商登記資料、根據(jù)項(xiàng)目變化及時(shí)辦理工商變更、注銷等事宜，將責(zé)任剝離在分公司經(jīng)營(yíng)各階段。參控股公司：參控股公司是獨(dú)立法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，其訴訟事務(wù)具有相對(duì)的獨(dú)立性，此類案件我部督辦。建議：集團(tuán)按照每周、每月訴訟報(bào)告加強(qiáng)具體案件督辦，具體事務(wù)由參控股公司辦理。三、綜合目前，集團(tuán)正處于投資高峰期和部門調(diào)整期。集團(tuán)近幾年重大投資項(xiàng)目安排，需要較長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)進(jìn)行較高的投入。投資是拉動(dòng)集團(tuán)持續(xù)有效較快發(fā)展的基本動(dòng)力，也是產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的基本誘因。投資高峰期必然伴隨交易高峰期，也是風(fēng)險(xiǎn)高峰期。投資和運(yùn)作受法律規(guī)制的程度高，越是大投資，越容易忽視法律因素，忽視法律風(fēng)險(xiǎn)埋下法律隱患，事后解決往往要支付巨大的成本。今年下半年的工作重點(diǎn)是根據(jù)集團(tuán)實(shí)施，按照不同的投資逐步建立健全有利于應(yīng)對(duì)法律環(huán)境變化的公司法務(wù)管理體系，按照集約化、專業(yè)化、一體化是科學(xué)的法律管理的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。建立以集團(tuán)部為核心，各子公司、控股公司、分公司、生產(chǎn)公司合約法務(wù)專員為站點(diǎn)的法務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司訴訟事務(wù)的管控。我部訴訟事務(wù)將從以下方面開展工作：加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊訴訟事務(wù)的集中管理，加強(qiáng)與外聘律師的合作力度，進(jìn)一步優(yōu)化法律管理資源配置；完善集團(tuán)與所屬單位法律管理責(zé)任機(jī)制，逐步做好投資類合同的履約管理工作，進(jìn)一步明確：所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)授權(quán)的法定負(fù)責(zé)人；查找風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)并形成風(fēng)險(xiǎn)管控措施，應(yīng)對(duì)已有法律訴訟，總結(jié)引發(fā)訴訟的原因使法律管理與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)訴訟案件的管理，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人的管理和責(zé)任追究。做好風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)警工作，爭(zhēng)取不因訴訟風(fēng)險(xiǎn)而影響到公司經(jīng)營(yíng)。法務(wù)部年月日第四篇：集團(tuán)法務(wù)工作想法XX年法務(wù)工作的想法一、對(duì)合同文本管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、信息化。集團(tuán)將租賃合同、招商合同、買賣合同、補(bǔ)充協(xié)議、勞動(dòng)合同、合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議等各種合同文本建立統(tǒng)一版本，使得在合同文本上能盡可能維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)需要修改的部分按流程報(bào)審批。子公司每簽訂一個(gè)合同和補(bǔ)充協(xié)議將電子文本及時(shí)上傳保存于集團(tuán)合同數(shù)據(jù)庫，紙質(zhì)合同和協(xié)議視子公司具體情況進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保管。集團(tuán)管理層和法務(wù)部有權(quán)限通過合同數(shù)據(jù)庫可以查詢了解監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和子公司各項(xiàng)合同的履行情況，隨數(shù)據(jù)庫規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提供給集團(tuán)的參考作用是巨大的。二、對(duì)部分崗位的員工進(jìn)行職務(wù)行為的培訓(xùn)。門衛(wèi)保安崗位雖然是公司最底層的崗位，但卻是客戶和外界最先接觸到和看到的，代表著公司形象。工作期間門衛(wèi)和保安的舉止代表著公司屬于職務(wù)行為，不管是意外情況還是發(fā)生問題，都是公司對(duì)外承擔(dān)責(zé)任，再追究相關(guān)責(zé)任人的民事和行政責(zé)任。因此對(duì)門衛(wèi)保安首先要求加強(qiáng)自身素質(zhì)，對(duì)任何問題必須嚴(yán)格依照公司制度和公司培訓(xùn)的工作流程來處理。才能無損公司形象和品牌形象。例如上次宜山店國(guó)際館的不實(shí)報(bào)道中就有被報(bào)導(dǎo)某保安向記者說出對(duì)公司形象不利的話語。招商運(yùn)營(yíng)部和開發(fā)部是公司重要核心部門。員工在與客戶的談判過程中，除要準(zhǔn)確的把握客戶心理、維護(hù)公司的利益外，還要清楚的知道合同中法定條款和約定條款對(duì)公司的利與弊、簽訂合同前客戶需要提供哪些資料證明、對(duì)重要客戶做基本的資信調(diào)查了解。從而才能從法律和合同的角度上避免將來產(chǎn)生糾紛時(shí)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，才能最大的維護(hù)公司品牌形象，保障公司經(jīng)濟(jì)利益。三、對(duì)公司網(wǎng)頁上法律法規(guī)知識(shí)檢索一欄進(jìn)行完善補(bǔ)充。公司員工能夠隨時(shí)登錄公司網(wǎng)頁法律法規(guī)一欄來檢索查詢與工作有關(guān)的法律法規(guī)條文（具體法規(guī)詳見附件文檔例如公司法、合同法、勞動(dòng)合同法、城市房屋租賃管理辦法、物業(yè)管理?xiàng)l例等）獲得法律支持。也可以郵件來咨詢法律問題或提出與工作相關(guān)的法務(wù)建議，集團(tuán)法務(wù)部專人對(duì)法務(wù)咨詢和建議進(jìn)行回復(fù)和整理（咨詢內(nèi)容應(yīng)與工作有相關(guān)性，對(duì)員工個(gè)人的與公司無關(guān)的法律問題法務(wù)有權(quán)答復(fù)或者不答復(fù)或者請(qǐng)其咨詢相關(guān)行政部門。例如個(gè)人勞動(dòng)關(guān)系問題咨詢12333上海社保網(wǎng)站）。法務(wù)部依據(jù)咨詢和建議有計(jì)劃的針對(duì)性的開展集團(tuán)和子公司的法務(wù)培訓(xùn)工作四、修訂和完善集團(tuán)法務(wù)部制定相關(guān)制度規(guī)定現(xiàn)有的公司制度因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)或者制定時(shí)對(duì)法律法規(guī)參考的不夠，可能在實(shí)際規(guī)定和操作程序上存在諸多不足。需要系統(tǒng)的修訂和完善。（包括但不限于以下內(nèi)容）員工提出的對(duì)公司法務(wù)工作的建議或者意見，一經(jīng)采用將以加分的形式或者關(guān)鍵事件考核指標(biāo)計(jì)入員工績(jī)效考評(píng)或者年終優(yōu)秀員工評(píng)選當(dāng)中，各公司法務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做案例收集和總結(jié)，對(duì)因?yàn)槲窗捶▌?wù)建議造成公司利益、品牌或者其他權(quán)益重大損失的相關(guān)責(zé)任人報(bào)經(jīng)集團(tuán)法務(wù)部、集團(tuán)管理層審核后發(fā)出情況通報(bào)或者公司處罰通報(bào)。集團(tuán)法務(wù)部制定對(duì)管理層的培訓(xùn)工作計(jì)劃和培訓(xùn)考核方法，培訓(xùn)考核結(jié)果納入績(jī)效考核結(jié)果。第五篇：某集團(tuán)投資公司法務(wù)管理規(guī)則法務(wù)管理規(guī)則第一條 目的與精神為強(qiáng)化法務(wù)建設(shè)，使法務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并進(jìn)行前瞻規(guī)劃，以為集團(tuán)未來發(fā)展提供法務(wù)安全等服務(wù)，特制訂本規(guī)則。第二條 法務(wù)管理原則一、依法辦事法務(wù)管理須嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)辦事。二、獨(dú)立監(jiān)督法務(wù)部門有權(quán)獨(dú)立實(shí)施對(duì)于重大法律事務(wù)的監(jiān)督。三、興利重于防弊法務(wù)管理側(cè)重于法務(wù)建設(shè)，而非事后補(bǔ)救。四、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化明確規(guī)定合法事項(xiàng)，簡(jiǎn)潔明了，利于操作執(zhí)行。五、前瞻規(guī)劃著眼于集團(tuán)未來發(fā)展，提供全面的法律服務(wù)。第三條 投資規(guī)劃在法律規(guī)范下，規(guī)劃有利于經(jīng)營(yíng)的投資環(huán)境。第四條 權(quán)益維護(hù)對(duì)公司權(quán)益有影響之涉法事務(wù)，應(yīng)快速采取協(xié)商、仲裁、訴訟等法律途徑，以求保全利益。重大案件應(yīng)建立詳盡的檔案記錄。第五條 印鑒管理完善印鑒刻制、保管、使用作業(yè)流程，并進(jìn)行登記與稽核。第六條 合同管理注重簽約前之調(diào)查與審核，推廣使用制式化合同，建立詳盡的合同檔案，并進(jìn)行合同之監(jiān)督及控管。第七條 重要文件管理實(shí)行集中保管，以維護(hù)重要文件安全。第八條 商業(yè)秘密保護(hù)管理建立由總部法務(wù)與各公司法務(wù)對(duì)于商業(yè)秘密的保護(hù)管理體系。第九條 實(shí)施與修訂本規(guī)則經(jīng)呈董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。第十條 生效日期本規(guī)則自XX年1月1日起生效。