城建局城市整體服務(wù)功能半年總結(jié)與城建局完善籌備管理規(guī)劃匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 02:26本頁(yè)面
【正文】 區(qū)委、區(qū)政府不可能有時(shí)間照顧誰(shuí)的情緒，和風(fēng)細(xì)雨地做思想工作。所以，決心繼續(xù)從事這項(xiàng)事業(yè)的同志們，必須要做好充分的思想準(zhǔn)備，要具備足夠強(qiáng)的心理承受能力、良好的身體素質(zhì)和高尚的思想覺(jué)悟。要進(jìn)一步振奮精神，唱戲講“精氣神”，做工作也要有一股氣，沒(méi)有好的精神狀態(tài)是不可能干好工作的。若無(wú)法承受住這種考驗(yàn)，最好早做打算，不要勉為其難，面對(duì)這些繁重緊迫的工作，絕不允許在其位而不作為，拖全區(qū)的后腿。（二）境界標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題亮點(diǎn)和特色是城市建設(shè)的點(diǎn)睛之筆，是城市發(fā)展水平的標(biāo)志和象征。一個(gè)有亮點(diǎn)和特色的城市，才有吸引力和內(nèi)涵，才能給人留下深刻的印象。目前，受資金、境界及管理水平的影響，我區(qū)像三孔橋街這樣令人“眼前一亮、為之一振”的精品工程還不多。資金的困難是客觀存在的，短期內(nèi)很難解決，在這種情況下我們更要關(guān)注現(xiàn)有的錢(qián)怎么用，怎么才能用的更有效率、更有效果?！叭》ㄆ渖系煤跗渲?，取法其中得乎其下”，一樣的投資，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，眼光境界不同，施工質(zhì)量不同，最后的效果就完全不同。我認(rèn)為沒(méi)有一勞永逸、一蹴而就的辦法，只有真下功夫，多學(xué)多看、多動(dòng)腦、多總結(jié)、多用心、多揣摩，才能在眼光、境界上有大提升，才能解決粗放建設(shè)、粗放管理問(wèn)題，才有能在現(xiàn)有的條件下建設(shè)出一流的精品工程。各級(jí)各部門(mén)一定要認(rèn)真解決自我感覺(jué)良好的心態(tài)，努力克服盲目樂(lè)觀、固步自封的思想，自覺(jué)用省會(huì)城市的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視 的城市建設(shè)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)城市，努力提高建設(shè)管理水平。（三）協(xié)調(diào)配合、工程管理和進(jìn)度問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)，所有“迎全運(yùn)”的重點(diǎn)建設(shè)和整治項(xiàng)目都是硬指標(biāo)，我們沒(méi)有退路，必須堅(jiān)定不移地完成，毫不動(dòng)搖地實(shí)現(xiàn)。目前， 的城建工作各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的關(guān)鍵就是狠抓工作落實(shí)。一要突出大局意識(shí)，搞好協(xié)調(diào)配合，形成“決戰(zhàn)”的強(qiáng)大合力。備戰(zhàn)“全運(yùn)會(huì)”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，情況復(fù)雜，工作難度大，僅依靠某個(gè)單位或部門(mén)的力量很難完成，是全區(qū)上下的共同責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)、各指揮部要牢固樹(shù)立“全區(qū)一盤(pán)棋”的觀念，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，注重配合，無(wú)論是各街道辦事處、相關(guān)單位之間，還是指揮部之間，都要團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，講大局、講奉獻(xiàn)，形成合力，不能搞本位主義，不能推諉扯皮，不能以任何接口貽誤工作，堅(jiān)決不允許以局部利益影響全局利益。二要加強(qiáng)工程組織管理，保證工程進(jìn)度。回顧一年來(lái)的工作，我們沒(méi)有幾個(gè)項(xiàng)目是按照既定工期按時(shí)完工的。當(dāng)然，有管線遷移難和資金不到位的問(wèn)題，也有各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，但確有工程自身的管理問(wèn)題。這就要求同志們要合理安排計(jì)劃好工作，加強(qiáng)施工的組織管理，落實(shí)責(zé)任，從細(xì)微入手，具體抓、抓具體，大到一個(gè)工程，小到一盞路燈、一塊路沿石都要有人管、有人抓。要保進(jìn)度、保工期。總的要求，重點(diǎn)建設(shè)和綜合整治項(xiàng)目必須要在 6月底前收尾，這是工作的“時(shí)間底線”，所有重點(diǎn)工程都要按照這個(gè)底線要求倒排工期。要合理安排建設(shè)時(shí)序，科學(xué)組織好工程施工，按季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃搞好銜接，確保項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度。尤其是那些重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度較慢的相關(guān)單位，更不能有任何松懈，必須下真工夫，迎頭趕上，確保完成，不拖全區(qū)后腿。（四）統(tǒng)籌安排和效能問(wèn)題一要重點(diǎn)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。備戰(zhàn)全運(yùn)會(huì)時(shí)間緊、任務(wù)重，需要我們投入大量的人、財(cái)、物力，更需要投入大量的精力。近百項(xiàng)建設(shè)和整治任務(wù)擺在我們面前，件件都要完成，這對(duì)我們工作能力提出了很高的要求，必須學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，善于在不同的時(shí)期、不同的階段抓工作的主要矛盾，抓住重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作要有詳細(xì)計(jì)劃，要做到心中有數(shù)，細(xì)到每月、每周乃至每天的工作重點(diǎn)是什么，分清輕重緩急，這樣才成做到不誤事、不忙亂、不眉毛胡子一把抓。要突出抓好市委、市政府列入督查的80/90重點(diǎn)項(xiàng)目，這是直接事關(guān)“全運(yùn)會(huì)”召開(kāi)的必保項(xiàng)目，其完成情況是要對(duì)我區(qū)進(jìn)行督查的，必須保證時(shí)限，保證完成；要突出抓好事關(guān)我區(qū)形象的重點(diǎn)工程，要突出抓好群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。二要培養(yǎng)創(chuàng)新能力。備戰(zhàn)“全運(yùn)會(huì)”工作中，我們面臨著拆遷難、資金難、片區(qū)開(kāi)發(fā)難等諸多困難。面對(duì)這些難題，我們必須打破舊的條條框框，積極創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，采取一切有效的辦法，利用一切可以利用的力量，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，尋找最佳突破口。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒和發(fā)揚(yáng)我們前期工作中一些靈活有效的做法，注意結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)動(dòng)腦筋，敢于突破陳規(guī)、闖出新路，下大氣力協(xié)調(diào)解決好遇到的各種矛盾和難題，使我們的工作得以實(shí)現(xiàn)突破。三要提高效能。當(dāng)前，備戰(zhàn)“全運(yùn)會(huì)”工作時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重。評(píng)價(jià)備戰(zhàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)不是看過(guò)程，而是以辦成事為原則。因此，強(qiáng)化效能意識(shí)要在解決備戰(zhàn)“全運(yùn)會(huì)”突出問(wèn)題上下功夫，以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)說(shuō)話。要做到出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，要提高辦事效率。要做到特事特辦，急事速辦，事不過(guò)夜，能干多快就干多快，確保重點(diǎn)工程如期和提前完成。
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