對某同志的考察材料工作總結(jié)與對煤礦安全管理的體會匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:20本頁面
【正文】 易違章、和周邊關(guān)系好的人、探家回礦后的人、對干部有抵觸情緒的人）。四、對易違章工序控制在生產(chǎn)工藝過程中，哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)違章和事故，就應(yīng)以此作為重點，加以控制。通過對一般煤礦容易違章的生產(chǎn)工序進(jìn)行調(diào)查分析，找出規(guī)律加以控制。五、安全系統(tǒng)工程管理法安全系統(tǒng)工程的運行是通過信息接收、分類篩選，下整改通知，反饋整改情況和組織檢查驗收等五個步驟來完成的安全管理有效措施。第四、確保安全生產(chǎn)的重點，抓好一下幾個方面的問題。一、思想境界問題。安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，是關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大問題，牢固樹立“安全第一”的思想，從企業(yè)發(fā)展的角度來把握安全工作，以對黨和職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度擺正位置、履行職責(zé)。只有具備這樣的思想境界，才能不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)出安全工作的新成績。二、科學(xué)管理問題。在安全工作上，科學(xué)管理的內(nèi)涵就是依靠先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)手段不斷優(yōu)化安全管理，推動安全工作的持續(xù)健康發(fā)展。要在組織領(lǐng)導(dǎo)、安全投入、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、經(jīng)濟(jì)分配、科技裝備等方面形成一整套科學(xué)的管理體制和精干高效的管理機(jī)構(gòu)，努力實現(xiàn)安全工作與新技術(shù)、新工藝的結(jié)合，向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，不斷提高礦井的科技含量，改善安全環(huán)境。三、干部作風(fēng)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正確處理好安全與改革、安全與效益的關(guān)系，把安全工作的重點放在井下、放在現(xiàn)場，切實剔除一切形式主義的東西，認(rèn)真執(zhí)行24小時值班、下井抓“三違”和跟班上崗制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的安全問題。四、班組管理問題。煤礦班組是安全管理的最基層組織，多年的實踐己證明，煤礦安全管理工作的好壞很大程度上取決于班組，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也是如此。因此，要確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真抓好班組建設(shè)，抓好班組長的使用培養(yǎng)這一關(guān)鍵，班組長是煤礦的兵頭將尾，具有安全生產(chǎn)的現(xiàn)場指揮權(quán)和決策權(quán)。班組長處在一個安全生產(chǎn)的關(guān)鍵位置，一個好的班組長能帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮，工人違章作業(yè)能及時制止，能長期保證本班組人員的安全。所以選拔班組長，必須選拔那些素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精通和有安全管理經(jīng)驗以及責(zé)任心強(qiáng)的礦工擔(dān)任。加強(qiáng)班組管理，班組管理包括安全、生產(chǎn)、事故、工程質(zhì)量、設(shè)備管理和材料消耗、勞動組織以及工資分配、各種配套的安全生產(chǎn)管理制度、職工建家、思想政治工作等。加強(qiáng)管理就是將這些環(huán)節(jié)的運行達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化，使其有序、安全、健康運行發(fā)展。用科學(xué)的分配制度作保證在分配上，加大工程(工作)質(zhì)量和安全的比例，使班組全體工人不論從安全、產(chǎn)量，還是設(shè)備檢查管理，工程質(zhì)量以及事故均體現(xiàn)全員性管理。以上僅是個人對抓好煤礦安全管理工作的一點心得體會，有不妥之處，還請各位老師批評指正。威達(dá)公司黃謹(jǐn)xx年一月七日
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