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監(jiān)理工作報告范文與監(jiān)理竣工驗收報告匯編-資料下載頁

2025-11-14 02:20本頁面
  

【正文】 作。在每周的工地例會上,監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報,督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理,并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹,為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時,在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解,各方合作較為默契。 在整個監(jiān)理過程中,共發(fā)出監(jiān)理通知單3份,備忘錄5份,專題報告2份,會議紀要43份,監(jiān)理月報11份,質(zhì)量評估報告2份。 五、施工過程出現(xiàn)的問題及其處理情況 施工過程中出現(xiàn)的問題: 1)施工單位在質(zhì)量管理體系方面不規(guī)范、不健全,資料收集不及時,對一些新的規(guī)范、標準不了解,施工人員素質(zhì)參差不齊,管理不到位,總包與各分包方在施工工程中缺乏溝通、配合; 2)設(shè)計單位與施工現(xiàn)場溝通不及時,設(shè)計圖紙修改較多,往往造成施工、材料采購、監(jiān)理工作無法正常開展,打破了原有的施工計劃,致使各工種之間無法進行正常的配合,導(dǎo)致工期拖延。 處理情況: 針對施工過程出現(xiàn)的問題,監(jiān)理組依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范,協(xié)助施工單位健全、加強質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量意識,督促施工單位及時進行工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作;利于召開工地例會、日常檢查等時機,將一些新的規(guī)范、標準向施工人員介紹;協(xié)調(diào)施工各方之間的關(guān)系,促使各方相互溝通、配合,同心協(xié)力將高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品交付給業(yè)主。 針對設(shè)計圖紙修改問題,監(jiān)理組會同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位反映,以便設(shè)計單位及時作出修改,減少材料、人工等的浪費,并通過業(yè)主督促有關(guān)設(shè)計人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況,與施工單位多溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決,以利于有效地保證工程如期完成。
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