【正文】 繼中建總公司黨組于xx年通過下發(fā)《中建總公司關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)若干問題的決定》，使全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階，紀(jì)檢組監(jiān)察局于xx年通過編輯《中國建筑工程總公司紀(jì)檢監(jiān)察工作手冊》，強(qiáng)化總部員工的能力建設(shè)之后，xx年又按照“中紀(jì)委監(jiān)察部主題實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)辦”的要求，根據(jù)國資委紀(jì)委《關(guān)于在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體加強(qiáng)中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)自身建設(shè)的通知》（國資紀(jì)發(fā)[xx]7號(hào)）精神，以深化能力建設(shè)為目標(biāo)，啟動(dòng)了雙向述職工作和員工自查工作，實(shí)施了對(duì)各二級(jí)單位監(jiān)察室主任的培訓(xùn)工作，起動(dòng)了紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)員工理論水平的提高工作，開展了輪崗交流工作。一是開展雙向述職，強(qiáng)化總部員工的能力建設(shè)。以各二級(jí)單位向總公司紀(jì)檢組監(jiān)察局述職為契機(jī)，紀(jì)檢組監(jiān)察局員工開展了述職活動(dòng)，首次在紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)上向全體與會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察代表述職。此后，又按照“中紀(jì)委監(jiān)察部主題實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)辦”的要求，根據(jù)國資委紀(jì)委《關(guān)于在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體加強(qiáng)中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)自身建設(shè)的通知》（國資紀(jì)發(fā)[xx]7號(hào)）精神，紀(jì)檢組監(jiān)察局召開黨員民主生活會(huì)，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開展自查工作。各二、三級(jí)單位的紀(jì)檢監(jiān)察人員根據(jù)總公司的要求也進(jìn)行了自查活動(dòng)。二是以檢代訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)二級(jí)單位監(jiān)察室主任的培訓(xùn)工作。xx年，中建總公司為鞏固xx年廉潔文化建設(shè)年成果，開展了廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)活動(dòng)。我們以廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)的檢查評(píng)比為契機(jī)，以檢代訓(xùn)，以檢促學(xué)，首次實(shí)施對(duì)各二級(jí)單位監(jiān)察室主任的培訓(xùn)，即，將二級(jí)單位監(jiān)察室主任分成四組，和紀(jì)檢組監(jiān)察局的工作人員一起，到兄弟單位的示范點(diǎn)申報(bào)單位開展檢查，在學(xué)習(xí)兄弟單位好作法的同時(shí)，就共同關(guān)心的問題(請你支持)展開討論，共同提高。三是搭建平臺(tái)，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)員工理論水平的提高工作。平臺(tái)之一是在總公司企業(yè)文化平臺(tái)上，設(shè)立“紀(jì)檢監(jiān)察工作典型經(jīng)驗(yàn)系列報(bào)道”、“紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)論壇系列報(bào)道”、“監(jiān)督論壇系列報(bào)道”三個(gè)固定欄目，意在使系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)的做法能及時(shí)得到共享，使各層級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)人員的工作思考能發(fā)揮作用，使關(guān)心監(jiān)督工作的企業(yè)員工的有益思想能得到重視，進(jìn)而形成思考的氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型系統(tǒng)；平臺(tái)之二是開展“廉潔文化與黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育”征文活動(dòng)并以首次征文評(píng)比為契機(jī)，在組成以《中建總公司xx年廉潔文化建設(shè)年成果匯編》參編人員為主體的征文評(píng)審組，對(duì)xxxx年的征文進(jìn)行評(píng)審的同時(shí)，編輯了《廉潔文化征文論文集》以及第一本包含“廉政建設(shè)、效能監(jiān)察和案件工作”三方面內(nèi)容的《案例匯編》，以期通過閱讀征文、評(píng)審比較，編輯篩選等具體工作，培養(yǎng)員工的理論興趣，提高員工的文字能力。四是逐步加大隊(duì)伍交流的力度，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)良性運(yùn)行。中建七局針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的特殊性要求，為了適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，加強(qiáng)黨群體系建設(shè)，增強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉的有效性。對(duì)總部紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人和局屬單位黨群領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行集中輪崗交流，涉及人數(shù)多達(dá)24位。他們召開黨群系統(tǒng)干部調(diào)整交流集體談話會(huì)議，交流的同志一一作了表態(tài)發(fā)言，一致表示，堅(jiān)決服從組織安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在新的崗位上力求出色地完成工作任務(wù)。規(guī)范工作，著眼服務(wù)基層xx年，紀(jì)檢組監(jiān)察局緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持做到通過調(diào)研，問計(jì)于基層，形成工作思路，制訂工作規(guī)劃主動(dòng)聽取基層意見。凡是基層肯定的，努力堅(jiān)持，凡是基層反對(duì)的，堅(jiān)決整改，凡是基層需要的，真心實(shí)意給予滿足。發(fā)文件，召開會(huì)，注意針對(duì)性，一事一議，議而有決，不搞重復(fù)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，立足服務(wù)基層、著力規(guī)范化建設(shè)。繼xx年首次結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)容，將年終總結(jié)簡約化、格式化，以減少基層單位不必要的文字工作壓力之后，xx年又首次將需二級(jí)單位填寫的廉政建設(shè)、效能監(jiān)察、信訪案件、海外工作等表格于年初一次性下發(fā)，便于基層單位統(tǒng)籌安排工作，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)；調(diào)研工作深入基層，實(shí)行“三不原則”，即不要領(lǐng)導(dǎo)陪同、不要提前準(zhǔn)備文字材料、不影響基層正常工作；效能監(jiān)察工作深入項(xiàng)目，進(jìn)行一對(duì)一的具體指導(dǎo)，切實(shí)提高其操作能力；案件協(xié)調(diào)與信訪指導(dǎo)深入一線，給基層辦實(shí)事。上述工作受到基層的普遍歡迎，取得良好效果，有的基層紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)和員工曾明確地說“紀(jì)檢組監(jiān)察局下發(fā)的文件針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，原因就是在成文過程中，紀(jì)檢組監(jiān)察局注意了充分的調(diào)研，考慮到了基層的實(shí)際情況，而不是上下一般粗，一轉(zhuǎn)了之”。制度建設(shè)重在基礎(chǔ)工作的規(guī)范。著眼于更好地服務(wù)基層，總公司制定了懲防體系建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)和專項(xiàng)工作綜合檢查評(píng)估辦法討論稿；中建一局紀(jì)委監(jiān)察部從反腐倡廉宣傳教育基本制度、廉潔自律基本制度、規(guī)范權(quán)力配置和權(quán)力運(yùn)行基本制度、監(jiān)督制約基本制度、反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制等五個(gè)方面，對(duì)懲防體系基本制度進(jìn)行了認(rèn)真自查梳理，征求采納各單位及總部相關(guān)10個(gè)部門的建議22條，梳理規(guī)章制度73項(xiàng)，完成了《中建一局集團(tuán)公司懲治和預(yù)防腐敗體系基本制度目錄》。中建八局印發(fā)了《關(guān)于在基層單位實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度的實(shí)施意見》，以推行“雙簽制”為抓手強(qiáng)化了對(duì)“一把手”的監(jiān)督，有序推進(jìn)懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，著眼合力形成xx年，紀(jì)檢組監(jiān)察局充分發(fā)揮出組織協(xié)調(diào)作用。一是根據(jù)上級(jí)要求，充分發(fā)揮紀(jì)檢組監(jiān)察局作為懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能，召開了各部門懲防體系聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，推動(dòng)了總部各部門完成了本部門的懲防體系建設(shè)情況自查工作；二是和企業(yè)策劃與管理部、市場與項(xiàng)目管理部、人力資源部通力合作，共同完成了中央巡視組交辦的《建筑領(lǐng)域腐敗問題的治理》課題的研究工作；三是與黨組辦、人力資源部、政工部一起，協(xié)助黨組首次開展了對(duì)二級(jí)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、懲防體系建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的檢查工作。根據(jù)國資紀(jì)發(fā)[xx]30號(hào)文件（關(guān)于印發(fā)《開展xx年度推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)檢查工作方案》的通知）和中建黨字[xx]49號(hào)文件（《中國建筑工程總公司貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暫行辦法》）精神，總公司先后下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中建總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核工作方案的通知》、《關(guān)于開展懲防體系建設(shè)檢查工作的通知》和《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)人員遵守廉潔從業(yè)規(guī)定情況自查的通知》。11月2日至11月10日，由總經(jīng)理辦公室（黨組辦）、人力資源部、政工部和監(jiān)察局組成的黨組檢查組，采取集中匯報(bào)、座談、個(gè)別訪談、無記名問卷調(diào)查和審閱原始資料的方式，對(duì)一局、二局、三局、八局、西南院和西北院的上述三方面情況實(shí)施了檢查。各部門通力合作，完成了檢查的各項(xiàng)工作，形成了檢查總結(jié)報(bào)告和對(duì)所檢單位的反饋意見；四是紀(jì)檢組監(jiān)察局組織紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員順利開展了兩年一次的效能監(jiān)察評(píng)獎(jiǎng)、首次進(jìn)行的廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)檢查評(píng)比、首次開展的廉潔文化征文評(píng)比工作以及持續(xù)四年的國資委懲防體系促進(jìn)工作第六組工作推進(jìn)等工作。所有這些工作既是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)能力的檢驗(yàn)，更是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)能力的培育。找好支點(diǎn)，深化廉潔文化建設(shè)為鞏固xx年廉潔文化建設(shè)年成果，xx年，紀(jì)檢組監(jiān)察局確定了“以廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)為抓手，深化廉潔文化建設(shè)工作”的思路，先后印發(fā)了《關(guān)于開展xx年廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)試點(diǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見》和《中建總公司xx年廉潔文化示范點(diǎn)檢查通知》，在中建八局召開了廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，組織各二級(jí)單位的監(jiān)察室主任組成檢查組，對(duì)16家二級(jí)單位申報(bào)的55個(gè)廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真考評(píng)。經(jīng)過檢查組認(rèn)真的檢查評(píng)審，評(píng)出中建一局二公司承建的中國紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院項(xiàng)目等36個(gè)達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)，其中廉潔文化“進(jìn)項(xiàng)目”20個(gè)，廉潔文化“進(jìn)班子”11個(gè)，廉潔文化“進(jìn)崗位”4個(gè)，廉潔文化“進(jìn)家庭”1個(gè)。對(duì)這36個(gè)示范點(diǎn)，將在xx年的紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)進(jìn)行授牌表彰，三局三公司、四局一公司、六局二公司就、和八局分別就進(jìn)家庭、進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、全面推進(jìn)“四進(jìn)”將在會(huì)上做典型發(fā)言，以達(dá)到以典型引路，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)工作深入開展的目的。示范點(diǎn)建設(shè)活動(dòng)基本反映了建筑施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)“項(xiàng)目是根本、班子是關(guān)鍵”這一原則。各單位均能夠按總公司要求，認(rèn)真開展廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)工作。二、 效能監(jiān)察工作著力于抓“細(xì)”，創(chuàng)新得到認(rèn)可效能監(jiān)察工作在持續(xù)深化效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察工作切入企業(yè)管理的最佳途經(jīng)，xx年，紀(jì)檢組監(jiān)察局繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)并深化效能監(jiān)察工作。一是抓立項(xiàng)質(zhì)量。效能監(jiān)察立項(xiàng)370個(gè)。效能監(jiān)察的內(nèi)容已涉及材料物資設(shè)備采購、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、專業(yè)分包、廢舊物資處理、不良資產(chǎn)管理、項(xiàng)目綜合效能監(jiān)察、成本管理、工程進(jìn)度、分包結(jié)算、安全質(zhì)量管理等領(lǐng)域。使紀(jì)檢監(jiān)察工作真正進(jìn)入管理中、落到項(xiàng)目上。不僅強(qiáng)化了效能監(jiān)察工作的監(jiān)督作用，規(guī)范了各單位的管理流程，有效防止了腐敗問題的發(fā)生，而且取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失1772萬元，節(jié)約使用和增加（間接增加）經(jīng)濟(jì)效益6014萬元，其中，系統(tǒng)統(tǒng)一要求立項(xiàng)的項(xiàng)目廢舊物資專項(xiàng)效能監(jiān)察，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失614萬元，節(jié)約利用和增加（間接增加），%。中建一局華中公司針對(duì)在南寧項(xiàng)目開展項(xiàng)目成本管理效能監(jiān)察，促進(jìn)公司建立和修改外地項(xiàng)目成本管理8項(xiàng)流程管理制度文件，項(xiàng)目一期超額完成經(jīng)濟(jì)與管理指標(biāo)，%的經(jīng)濟(jì)效益，改變了公司外地項(xiàng)目不攢錢的狀態(tài)；二是抓培訓(xùn)推進(jìn)。xx年分別對(duì)裝飾園林、設(shè)計(jì)院和工程局進(jìn)行了效能監(jiān)察操作技能培訓(xùn)和效能監(jiān)察成果評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，效能監(jiān)察體系深入推進(jìn)，有36人獲得中建效能監(jiān)察體系專家評(píng)委稱號(hào)，建立了一支企業(yè)內(nèi)部的效能監(jiān)察專家隊(duì)伍。三是抓激勵(lì)推進(jìn)。xx年是兩年一次的效能監(jiān)察評(píng)獎(jiǎng)年，紀(jì)檢組監(jiān)察局對(duì)xxxx年各單位推薦申報(bào)的優(yōu)秀效能監(jiān)察成果項(xiàng)目開展認(rèn)真評(píng)審。評(píng)出5項(xiàng)金獎(jiǎng)、22個(gè)進(jìn)步獎(jiǎng)和3個(gè)效能監(jiān)察先進(jìn)單位，這次獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、管理等方面的效果，比xx年更好，效能監(jiān)察的工作水平更高。大力推進(jìn)黨務(wù)效能監(jiān)督工作。腐敗問題在企業(yè)主要表現(xiàn)為權(quán)錢交易、以權(quán)謀私以及圍繞職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)?shù)氖殲^職等行為。所以，治理腐敗問題，紀(jì)檢組監(jiān)察局一直高度關(guān)注手中擁有權(quán)力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。嘗試著用黨務(wù)效能監(jiān)督的辦法來一定程度上解決這個(gè)問題。xx年，發(fā)布了xx年度的實(shí)施方案，要求二級(jí)單位對(duì)三級(jí)單位、三級(jí)單位對(duì)四級(jí)單位，繼續(xù)圍繞“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)民主集中制情況，全面深入開展黨務(wù)效能監(jiān)督。中建總公司黨務(wù)效能監(jiān)督工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的普遍支持。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“中建總公司將效能監(jiān)察辦法引入黨內(nèi)監(jiān)督，開展以執(zhí)行民主集中制、落實(shí)“三重一大”決策事項(xiàng)為內(nèi)容的黨務(wù)效能監(jiān)督，是一個(gè)了不起的貢獻(xiàn)，是用科學(xué)手段解決黨內(nèi)問題的好辦法，很有推廣價(jià)值”。在中建系統(tǒng)內(nèi)，黨務(wù)效能監(jiān)督已成為領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理的重要手段。二局、四局、五局、七局、八局紀(jì)委從xx年開始，連續(xù)三年抓重點(diǎn)三級(jí)單位的黨務(wù)效能監(jiān)督，中海集團(tuán)和中外建連續(xù)二年進(jìn)行重點(diǎn)單位的黨務(wù)效能監(jiān)督。xx年，全系統(tǒng)黨務(wù)效能監(jiān)督立項(xiàng)達(dá)108個(gè)。各單位都高度重視，比如，一局的黨務(wù)效能監(jiān)督工作就扎實(shí)推進(jìn)，取得了重大突破，黨委書記、董事長與紀(jì)委書記一道親自帶隊(duì)到下屬九個(gè)單位檢查督導(dǎo)，親自主持會(huì)議、親自查閱資料。中建四局對(duì)一公司開展黨務(wù)效能監(jiān)督，完善了公司“三重一大”決策制度和程序，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照程序決策，貫徹民主集中制原則，提高了科學(xué)決策水平。一公司繼扭虧為盈后，于xx年、xx年連續(xù)兩年效益創(chuàng)新高。黨務(wù)效能監(jiān)督的創(chuàng)新實(shí)踐為改善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了新的思考，為新形勢下黨內(nèi)監(jiān)督工作融入中心、交叉監(jiān)督提供了新的思想，提升了黨委紀(jì)委對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督能力，提供了檢查企業(yè)黨務(wù)工作的新視角，開創(chuàng)了檢查企業(yè)黨務(wù)工作情況的新方法，建立了企業(yè)黨務(wù)工作進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營中心的新途徑，建立了一套企業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督的新評(píng)價(jià)體系，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的制度化提供了新的評(píng)價(jià)與推進(jìn)手段。效能監(jiān)察創(chuàng)新得到認(rèn)可紀(jì)檢組監(jiān)察局在強(qiáng)力推進(jìn)效能監(jiān)察工作中進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，且創(chuàng)新得到一定程度的認(rèn)可。一是效能監(jiān)察理論創(chuàng)新不僅被總公司評(píng)為xx年的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和中國建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)，而且于xx年4月30日通過了國家論證，得到評(píng)估專家的好評(píng)；黨務(wù)效能監(jiān)督方法創(chuàng)新受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和系統(tǒng)二單位領(lǐng)導(dǎo)的普遍支持，中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)肯定了我們的黨務(wù)效能監(jiān)督創(chuàng)新工作。三、 案件工作致力于抓“準(zhǔn)”，治本作用日益明顯紀(jì)檢組監(jiān)察局的案件工作得到系統(tǒng)內(nèi)外的認(rèn)同，總公司黨組郭濤書記專門批示表揚(yáng)了案件工作并要求在一定范圍內(nèi)傳達(dá)。懲治腐敗，保持高壓，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的威懾作用。由于腐敗問題在企業(yè)客觀存在，視而不見或者諱疾忌醫(yī)勢必使腐敗分子更加無所顧忌，更加膽大妄為，從而造成國有資產(chǎn)的不斷流失和企業(yè)風(fēng)氣的持續(xù)惡化。所以，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作一定不能息事寧人、回避矛盾，在打擊腐敗的問題上必須旗幟鮮明，態(tài)度堅(jiān)決。案件查辦是嚴(yán)厲打擊腐敗分子、懲治腐敗行為的重要手段，是維護(hù)企業(yè)和職工利益的重要保證，也是強(qiáng)化企業(yè)管理、確保國有資產(chǎn)保值增值的重要措施。xx年，全系統(tǒng)收到信訪舉報(bào)134件，其中涉及總公司管理人員的5件，中建各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)全年立案查處違紀(jì)違法案件11件，涉案人員18人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分8人，移送司法機(jī)關(guān)12人，。把握分寸，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，確保企業(yè)安全運(yùn)行。對(duì)國有大型建筑企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作如何定位，反腐倡廉工作如何開展，紀(jì)檢組監(jiān)察局主要把握兩個(gè)方面：一方面，一定要保證黨和國家的路線、方針和政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)；另一方面，面對(duì)激烈的市場競爭，一定要保證企業(yè)的生存和發(fā)展，必須考慮成本和效益因素。所以在保持查辦案件的高壓態(tài)勢的同時(shí)，紀(jì)檢組監(jiān)察局極其注意加強(qiáng)案件協(xié)調(diào)工作。面對(duì)不規(guī)范的市場，紀(jì)檢組監(jiān)察局一直注意把握三個(gè)分寸：一是在經(jīng)營過程中，既要確保能拿到項(xiàng)目，又要保證干部不腐?。欢窃趩栴}出現(xiàn)時(shí)，既要嚴(yán)懲腐敗，又要保護(hù)市場，愛護(hù)干部，堅(jiān)定大家干事創(chuàng)業(yè)的信心；三是在完善措施時(shí)，雖然希望外部市場盡快規(guī)范，但絕不埋怨現(xiàn)實(shí)，而是立足于內(nèi)部建設(shè)。xx年，協(xié)調(diào)案件20件，涉及30余人，避免直接經(jīng)濟(jì)損失3028萬元，很好地保護(hù)了市場，保護(hù)了企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)，為中國建筑的成功上市提供了有力保障。加強(qiáng)研究，把握規(guī)律，切實(shí)發(fā)揮案件工作治本作用。xx年，先后召開了從xx年開始的兩年一次的案件工作研討會(huì)、工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理問題研討會(huì)及海外紀(jì)檢監(jiān)察工作研討會(huì)，著力把握案件發(fā)生的新動(dòng)向及有效防治辦法。紀(jì)檢組監(jiān)察局還組織力量，集體攻關(guān)，對(duì)建筑領(lǐng)域違紀(jì)違法案件開展分析研究，總結(jié)出建筑領(lǐng)域市場準(zhǔn)入、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、承發(fā)包、材料采購、質(zhì)量安全、行政處罰、竣工驗(yàn)收、資金結(jié)算等9個(gè)腐敗易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)形式，提煉出腐敗全