運(yùn)動員代表發(fā)言稿與運(yùn)用思想政治工作提高職工素質(zhì)開掘職工潛能的思考匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:10本頁面
【正文】 干榨凈，得不到及時(shí)的補(bǔ)充，那么員工能力的降低勢必導(dǎo)致企業(yè)的落后。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人力資源的開發(fā)和利用應(yīng)是進(jìn)一步提高管理水平的關(guān)鍵所在。建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系是人力資源的開發(fā)的主要內(nèi)容，在ISO9000質(zhì)量體系中，員工的教育培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的不可或缺的內(nèi)容，培訓(xùn)除了要有計(jì)劃安排、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)講師等必備要素外，還應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)效果考核評估。通過營造良好氛圍，堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)和集中訓(xùn)練相結(jié)合，個人學(xué)習(xí)和單位培訓(xùn)相結(jié)合，把職工的教育培訓(xùn)工作形成制度規(guī)范，提高培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性，因人施教，因崗施教，因?qū)哟问┙?，把突擊性、臨時(shí)性的培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)入系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)教育，有專門的人員統(tǒng)籌組織安排培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的實(shí)施和效果。因此我認(rèn)為，教育培訓(xùn)在提高員工工作能力的同時(shí)，也是逐步培育和形成企業(yè)文化的過程。而積極的企業(yè)文化正是調(diào)動員工工作意愿，凝聚職工思想的最有效的手段。一個企業(yè)發(fā)展的最高階段必然形成自己的企業(yè)文化，這種文化通常會發(fā)揮一種近乎宗教的力量來凝聚員工，引導(dǎo)員工為了實(shí)現(xiàn)即定的工作目標(biāo)而不懈努力，對企業(yè)報(bào)有高度的忠誠度。用這種良好的精神氛圍彌漫在整個的職工隊(duì)伍中，形成積極向上的企業(yè)文化。依靠思想政治工作和宣傳的力量、建立起有效的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，才能形成長效的穩(wěn)定的企業(yè)文化，兩者相結(jié)合保障積極的健康的因素得到肯定和發(fā)揚(yáng)，消極的落后的因素得到抑制，達(dá)成制度與宣傳理念的契合，由此才能真正形成一種強(qiáng)大的企業(yè)文化的力量，持久地穩(wěn)定地推動工作不斷前行。一方面抓職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，一方面抓制度和規(guī)范建設(shè)，在激勵機(jī)制和競爭機(jī)制進(jìn)行了廣泛的探索，這是推動各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步的一個關(guān)鍵因素?？傊?，一個單位和企業(yè)，只要有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，產(chǎn)品過時(shí)了可以研發(fā)新的產(chǎn)品，體制落后了可以改革創(chuàng)建新的體制，困難出現(xiàn)了可以集中力量克服困難。關(guān)注人的因素，把傳統(tǒng)的管理人的觀念轉(zhuǎn)向培養(yǎng)人、開發(fā)人、引導(dǎo)人是領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任之所在。建立一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，用思想政治工作結(jié)合激勵機(jī)制和競爭機(jī)制培育濃厚的企業(yè)文化，才能更好地引領(lǐng)整個企業(yè)不斷前進(jìn)。
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