安全生產(chǎn)負責人工作總結與安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況總結匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:09本頁面
【正文】 （環(huán)保）生產(chǎn)中心、機動處、工會、保衛(wèi)處、供電、儀表等多個部門的領導及工程技術人員，辦公室設在安全（環(huán)保）生產(chǎn)中心。領導小組以“綜合治理，保障平安”為行動綱領，認真組織對《通知》等相關文件的學習和把握，并利用公司內(nèi)部刊物及廣播電視等媒體將文件精神傳達給每一位員工，在思想上高度重視、統(tǒng)一認識；在行動上加強領導、迅速開展。制定行動方案、加強監(jiān)管考核，層層發(fā)動，層層分解，層層考核，確保了專項整治行動的順利開展和實際效果。二、精心組織，認真開展面對不容樂觀的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和各級領導的殷切期盼，公司領導ZXX、SZZ、PX等迅速召開董事會和公司領導辦公會，統(tǒng)一思想認識，明確形勢任務，號召各部門成員認真履行工作職責、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題，在公司范圍內(nèi)掀起了一場聲勢浩大的安全生產(chǎn)隱患排查整改高潮。組織中層干部和安全管理人員學習《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等，使廣大干部員工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格審查《工藝規(guī)程》、《操作法》、《安技規(guī)程》，對不符合現(xiàn)運行狀況的地方進行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應急救援預案》、《重大隱患預警機制》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。明確責任，自覺加壓，認真檢查安全責任制落實情況，自上而下層層簽訂安全目標責任書，實行單位行政一把手風險抵押金制度，將安全責任制和安全目標細化、量化，營造出了“人人關注安全，事事確保安全”的良好氛圍。結合安全生產(chǎn)月活動的開展，通過公司董事長發(fā)布“安全承諾”，通過發(fā)起“安全從我做起”簽名、“安全人人抓”一句話征集、安全訪談、消防演習等，公司安全生產(chǎn)意識得到明顯提高。加大安全投入力度，*年上半年投入安全專項費用670多萬元，僅6月份就達170萬元之多，主要用于職工安全教育、工傷保險、設施維護、勞保用品配備、職業(yè)健康檢查、特種設備檢驗、事故隱患整改、設備更新改造等，效果顯著。三、統(tǒng)籌兼顧，重點排查在隱患排查行動中，公司加大投入，既突出了五項隱患整改重點，又兼顧了公司安全生產(chǎn)的方方面面。通過每天的
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