安全文明施工組織設(shè)計方案與安全文明班組建設(shè)實施方案匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:09本頁面
【正文】 時更換；不符合要求每處扣1分；主控室整潔，各文件、記錄放于規(guī)定位置，無雜物隨意擺放，垃圾入簍，無煙頭；（5分）不符合要求每處扣1分；小餐廳清潔衛(wèi)生，地面無水、煙頭、飯菜等，垃圾入簍，剩飯剩菜等其他雜物嚴(yán)禁堆放桌面或煙灰缸中；（5分）按照情節(jié)嚴(yán)重扣分25分；記錄日志報表清潔完整、字跡工整記錄規(guī)范、清楚準(zhǔn)確(5分)不符合要求每處扣1分，直至5分扣完監(jiān)盤監(jiān)盤時要認(rèn)真，坐姿端正，注意力集中，隨意接打電話，不得談笑嬉鬧，擅離職守。(5分)不符合要求每處扣1分。著裝當(dāng)班應(yīng)穿工作服進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，著裝符合安全要求，外出佩戴安全帽和正確佩戴勞動防護用品。(5分)不符合要求每處扣1分違反其它明文規(guī)定事項杜絕（如：長明燈、長流水、觀火視窗不擦，會議無故缺席），各廠房通道門及時關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一處未關(guān)閉，扣分10分；每處（人）每次扣1分。安全考核指標(biāo)責(zé)任事故0次取消本次評比資格罰。責(zé)任障礙0次每次扣責(zé)任值20分責(zé)任異常0次每次扣責(zé)任值10分設(shè)備異常1次每多一次扣責(zé)任值10分安全違章0次每次扣責(zé)任值10分工作票操作票合格率100%未按規(guī)定執(zhí)行“兩票”，或出現(xiàn)不合格票，每次扣罰責(zé)任值5分定期切換定期試驗執(zhí)行定期切換、試驗制度未按規(guī)定執(zhí)行定期切換、試驗工作，每次扣罰責(zé)任值5分，安全隱患執(zhí)行缺陷管理制度未及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)措施，未按規(guī)定填寫設(shè)備缺陷通知單，未按規(guī)定匯報。每次扣罰責(zé)任值2分。值際生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)電量、垃圾焚燒量等按照小指標(biāo)競賽考核評比第一名10分，第二名8分，第三名5分，第四名3分其他考核指標(biāo)安全日記錄班組安全日活動記錄每月不得少于3次少于3次，每一次扣分2分安全教育和培訓(xùn)班組安全培訓(xùn)、技術(shù)講座、事故預(yù)想每月2次未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)或內(nèi)容不詳實者，扣分2分應(yīng)急演練反事故演習(xí)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)2次未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)，每一次扣分2分技術(shù)資料班組技術(shù)臺帳齊全。，不合格者扣分2分消防責(zé)任制各運行值消防責(zé)任制落實情況檢查，班組臺賬未如實反應(yīng)被公司、工會或廠檢查發(fā)現(xiàn)，一次扣5分；對標(biāo)指標(biāo)考核根據(jù)運營廠制定的對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對（10分）每降低一個指標(biāo)，扣5分；每超過指標(biāo)一次，獎勵10分本考核單每月每個運行班組一張，由公司工會組織考核。七、考核領(lǐng)導(dǎo)小組為更好地完成安全文明班組的評比考核工作，公司成立由工會主席任組長的考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由安全技術(shù)部安全管理和各廠生產(chǎn)運行主管、安全員、工會小組長以及工會委員擔(dān)任，每月由運營廠組織檢查評比，月末匯總至考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)打分結(jié)果評比出兩個運營廠的第一名，授予月度安全文明班組稱號，頒發(fā)流動紅旗和獎金。每季度考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)運營廠弄虛作假取消考核人員資格并對下發(fā)的獎金予以返還。
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