街道年度工作總結(jié)5篇與街道年度維穩(wěn)工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:09本頁面
【正文】 握著重點，突出治安綜合整治一是開展“壓發(fā)案，保平安”專項整治行動。街道召開了各村(社區(qū))、處直單位干部職工、小區(qū)業(yè)主委員會、物業(yè)保安、樓棟長、單位內(nèi)保、街店聯(lián)保組長等廣泛參與的誓師動員大會，制定《集里街道關(guān)于開展“壓發(fā)案、保平安”活動的方案》，全面開展打擊“兩搶三盜”、詐騙等多發(fā)性侵財案件、整治“黃賭毒”、打黑除惡、打擊非法傳銷等五項整治行動。有效控壓了“兩搶三盜”、詐騙等案件發(fā)生，侵財性案件同比去年下降30%。二是推進“紅袖章”工程建設(shè)。在網(wǎng)格區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上，成立3000人巡防隊，制定巡防路線，落實巡防“分片”責(zé)任制，按照“四定”(定時間、定巡區(qū)、定任務(wù)、定責(zé)任)原則，加強巡防隊伍之間的互聯(lián)互動，按一定時間差進行交叉錯時巡邏，實現(xiàn)24小時拉網(wǎng)式巡防，盤查相關(guān)人員4000余名，協(xié)助抓獲違法犯罪嫌疑人20人，破獲刑事案件8起，治安案件13起，取得了階段性成果。三是扎實推進“平安集里”建設(shè)工作。積極開展“平安村(社區(qū))”、“平安小區(qū)”、“平安街店”等系列平安創(chuàng)建活動，最廣泛地組織動員人民群眾投身平安建設(shè)，深化“四個十佳”創(chuàng)建活動。如集里橋社區(qū)成立了金沙路街面店鋪管理委員會，并動員黨員志愿者每晚用電子喇叭在各個小區(qū)內(nèi)巡邏打更，為創(chuàng)建 “平安街店”、“平安小區(qū)”奠定了堅實基礎(chǔ)。完善評選標(biāo)準(zhǔn)，推動社會管理綜合治理各項措施落實，進一步夯實平安基礎(chǔ)，以小平安累積大平安，以局部平安促進大局平安，確保人民群眾安居樂業(yè)、社會安定有序。今年我街道共立刑事案件631起，刑拘 65人，逮捕46人，治安拘留123人，直訴10人，強戒3人，社區(qū)戒毒9人。四、抓住落腳點，優(yōu)化社會管理服務(wù)一是著力提高流動人口服務(wù)管理水平。按照“屬地管理”原則，對流動人口及出租房屋實行分層管理，嚴(yán)格落實“居住證”制度，加強“兩實”信息采集整理，建立境外人口動態(tài)掌控體系，切實保障來集務(wù)工人員及農(nóng)民工的合法權(quán)益。在“三治三三防三優(yōu)”出租房屋、流動人口集中清理行動中，我街道出動干部、警力5000余人次，共查處非法出租房屋333戶，其中罰款132戶，其他處理211戶。搗毀傳銷窩點42個，查處涉?zhèn)魅藛T570余人，收繳傳銷資料2萬余本，遣返325人。查處毒品案件40起，繳獲毒品麻古100余粒，海洛因20克，冰毒15克，打擊涉毒人員100余人。二是優(yōu)化企業(yè)建設(shè)經(jīng)營環(huán)境。今年我街道18個涉及民生、交通、工業(yè)、地產(chǎn)類的項目被列為瀏陽市重點項目。為進一步優(yōu)化項目建設(shè)內(nèi)、外部環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，我街道實行“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)項目，干部包項目”制度，堅持邊排查摸底、邊調(diào)解糾紛，并組織開展百日集中行動，清理整頓違法違章建筑。加大執(zhí)法力度，堅決打擊處理一批干擾、破壞、阻礙重點工程建設(shè)的行為，嚴(yán)肅查處一批尋釁滋事、敲詐勒索、惡意阻工、強買強賣等違法行為。三是開展學(xué)校周邊環(huán)境整治活動。聯(lián)合工商、文化、城管、教育局、社會事務(wù)辦、衛(wèi)生監(jiān)督所、轄區(qū)學(xué)校等部門，對學(xué)校及周邊環(huán)境和學(xué)生用車交通安全進行集中整治行動，加強了對校門外側(cè)100米內(nèi)擺攤設(shè)點、占道經(jīng)營、隨意張貼、懸掛各類標(biāo)牌等行為的管理力度，取締無證經(jīng)營3家、流動攤販16個，教育訓(xùn)誡流動攤販25人，收繳老虎機7臺。一年來，我們在上級的指導(dǎo)下，實現(xiàn)了零進京上訪、無集體赴省市上訪，營造了安全、和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境，人民群眾安全感、滿意度大幅提升，在今年的民調(diào)工作中，我街道在長沙市排名35位，瀏陽市排名第10位。但還存在以下問題：一、隊伍建設(shè)不足。我街道派出所實際配備干警18名，警民比例僅為3%，警力嚴(yán)重不足。同時安排來街道派出所的主要干警是基層老所長、老同志，年齡老化，文化程度偏低、政策業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致隊伍戰(zhàn)斗力不強。二、工作難度增大。一是綜治維穩(wěn)難度大。涉軍人員、拆遷對象等群體訴求與政策規(guī)定存在一定差距，造成聚眾、上訪等不穩(wěn)定因素。二是社會管理難度大。隨著社會轉(zhuǎn)型，城市擴容，矛盾日益凸顯，特別是人流、物流、信息流的流通加速、擴大，案件高發(fā)，尤以侵財性案件和醫(yī)患糾紛案件表現(xiàn)突出。三、發(fā)展難以維持。一是社區(qū) (村)“紅袖章”治安巡防隊伍難以鞏固發(fā)展。目前巡防隊雖已組建并全面投入工作，但資金缺乏，工資、裝備、意外保障等落實不到位，導(dǎo)致工作積極性不高。二是平安創(chuàng)建難以為繼。由于資金不足，創(chuàng)建平安小區(qū)必須的人防、物防、器防等設(shè)施難以到位，特別是散居樓棟、獨立院落更是很難管理。校園、鄉(xiāng)村主干道周邊護坡護欄、減速帶、安全提示標(biāo)牌等硬件設(shè)施難以到位，存在安全隱患。我街道將全力以赴，采取切實有效的措施，克服困難，迎難而上，努力構(gòu)建平安和諧穩(wěn)定的新集里。同時懇請上級給與一定的經(jīng)費支持。
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