現(xiàn)場安全防護(hù)施工方案與現(xiàn)場文明、安全施工方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:04本頁面
【正文】 健立健全安全管理內(nèi)業(yè)十本臺帳。1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳。2）目標(biāo)管理臺帳3）安全技術(shù)方案臺帳4）安全技術(shù)交底臺帳5）安全檢查復(fù)查臺帳6）安全教育臺帳7）班前安全活動臺帳8）特種作業(yè)持證臺帳9）工傷檔案臺帳10）重要防護(hù)用品、制定各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。，并持證上崗。，及時糾正違章，消除隱患?，F(xiàn)場文明、安全施工方案，遵守操作安全規(guī)程（1）每天施工前，召開班前交底會，布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。（3）定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保證安全有效。（4）制定切實措施，避免施工職工進(jìn)入居名區(qū)，建筑物外圍采用圍墻與道路分隔開，物料堆放有序，便于施工操作（1）按施工平面布置圖設(shè)置各項臨時措施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，禁止侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)備。（2）施工機(jī)械按照施工平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用，建立并落實施工機(jī)械操作人員機(jī)組責(zé)任制，對照規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（3）施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場無積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。（4）嚴(yán)格按照總平面圖架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。（5）設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用36V安全電壓。（1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置五牌二圖，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號，質(zhì)量目標(biāo)，安全、文明管理目標(biāo)。（2）施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。（3）施工現(xiàn)場做硬化路面，經(jīng)常清理建筑垃圾，每天派專人進(jìn)行清掃和整理，以保持場容場貌的整潔。運輸車輛通過地段指派專人值班、打掃。確保整潔、衛(wèi)生。（4）施工現(xiàn)場大門和圍墻除了要符合施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作外，符合交通銀行新營業(yè)辦公大樓項目部整體布置的要求。（5）施工現(xiàn)場的工地會議，辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，并按JGJ59—2011標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置；職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合飲食衛(wèi)生要求，施工樓層設(shè)小便桶，并落實專人清倒。（1）妥善處理泥漿水，砼污水，水磨石污水沉淀池沉淀后排入場外明溝。（2）無材料進(jìn)入時，圍墻大門關(guān)閉，確保場內(nèi)施工，場內(nèi)管制。（3）運輸車輛進(jìn)入以夜間為主，安排專人進(jìn)行指揮，確保施工作業(yè)期間，作業(yè)機(jī)具或材料進(jìn)出不影響行人安全。（4）砼機(jī)械、鋼筋加工采用低噪音機(jī)械，砼振搗嚴(yán)禁采用粗振搗棒，嚴(yán)禁振搗棒撬挖鋼筋，且砼澆筑盡量安排在白天，不影響附近居民夜間休息。（5）樓層拆模做到輕拆模輕放，嚴(yán)禁拋擲。（6）樓層清理采用先撒水后清理，嚴(yán)禁出現(xiàn)垃圾、灰塵向外拋擲。（7）砼夜間澆筑事先申請，并張貼告示?！?S”管理模式“5S”即為：整理(seiri)、整頓(seition)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)、素養(yǎng)(shitsuke)：通過定期、不定期整理將現(xiàn)場不需要的東西清理掉。：通過整頓人、事、物、機(jī)械定量、定位控制。：定期、不定期的對施工現(xiàn)場打掃干凈，對現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)確保正常運行。：對整理、整頓和清掃采取切實有效措施，確保維修與長效。：不斷開展各種形式的宣傳、教育、交底、檢查、培養(yǎng)職工的良好的工作習(xí)慣，自覺遵守紀(jì)律的意識。（1）制定“5S”組織管理崗位責(zé)任制。（2）嚴(yán)格做到有檢查、有評比，真正兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。（3）將PDCA循環(huán)改進(jìn)模式，引入現(xiàn)場文明管理中。、圍墻美化亮化（1）四周均設(shè)１?８ｍ高圍檔，東側(cè)、南側(cè)各設(shè)大門，鍍鋅鐵皮滿封，并專人值班（2），圍檔內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行植樹，綠化。
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