編輯個(gè)人述職(多篇范文)與編輯出版?zhèn)€人工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 02:03本頁(yè)面
【正文】 宣傳推介xx試驗(yàn)區(qū)的形象服務(wù)。（四）發(fā)行工作發(fā)行名單統(tǒng)籌。隨著《xx試驗(yàn)區(qū)》影響力的增加，每期雜志的發(fā)行名單都有所增加。xx試驗(yàn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的任用和調(diào)動(dòng)，使發(fā)行名單經(jīng)常變換，因此必須以一種開(kāi)放的眼光，及時(shí)了解我區(qū)干部變動(dòng)的情況以便更改名單，確保領(lǐng)導(dǎo)干部能讀到雜志。除此之外，抽查回訪村支書后名單會(huì)有所變更，因此每期發(fā)行地址打印出來(lái)之前，必須跟負(fù)責(zé)抽查回訪的同志及時(shí)溝通，確保新任村支書收到雜志。每期發(fā)行地址打印前，必須全部核實(shí)，看是否有重復(fù)和遺漏的名單。每期雜志進(jìn)入編排制作階段后，及時(shí)將每期雜志的發(fā)行地址打印出來(lái)，粘貼信封。地區(qū)行政辦公中心c棟1316層的雜志投遞。根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)地區(qū)行政辦公中心c棟的單位進(jìn)行直接投遞，不再送到收發(fā)室，讓讀者盡快閱讀到新出的雜志。由于樹(shù)立良好的形象（佩戴工作證，使用專門制作的袋子，送書時(shí)文明禮貌用語(yǔ)，著裝整潔大方），得到了很多單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也為單位樹(shù)立了良好形象。電話抽查與回訪。根據(jù)雜志社抽查回訪不間斷的工作模式，對(duì)金沙縣村支書進(jìn)行電話抽查與回訪。對(duì)于金沙縣發(fā)行員直接投遞的雜志，收到回執(zhí)單后，及時(shí)打電話抽查，向讀者簡(jiǎn)要介紹本期雜志的重要內(nèi)容，了解各個(gè)單位收到雜志的情況，每期完成抽查40家的任務(wù)；在每月15日前，電話抽查回訪村支書50個(gè)，并做好相關(guān)記錄，形成抽查。一年來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)地完成抽查回訪工作，為單位提供原始臺(tái)賬，提供參考。三、更上層樓，在新聞戰(zhàn)線上成長(zhǎng)起來(lái)在下一步的工作中，本人將堅(jiān)持xx試驗(yàn)區(qū)雜志社“激情工作、完美細(xì)節(jié)”的工作理念，不斷完善和超越自我，勤奮工作，積極進(jìn)取，逐漸在新聞戰(zhàn)線上成長(zhǎng)起來(lái)，為xx試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)鼓與呼，為成為一名優(yōu)秀的新聞工作者不懈努力奮斗。編輯出版?zhèn)€人工作總結(jié)公司企業(yè)內(nèi)刊XXXX即XXX XX年度共出版10期，基本完成了企業(yè)內(nèi)刊既定出版任務(wù)，為公司企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量。但總結(jié)起來(lái)存在的問(wèn)題很多，亟待解決的細(xì)節(jié)缺陷也不少。茲以以下七點(diǎn)予以初步概括：一是企業(yè)內(nèi)刊的定位不明確，直接導(dǎo)致了內(nèi)容整體水平不高。內(nèi)刊的定位應(yīng)該是傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)、重點(diǎn)闡釋企業(yè)近期工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)的成效和困難、展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代文明和管理水平、激發(fā)和表現(xiàn)員工生產(chǎn)生活風(fēng)采，同時(shí)把握行業(yè)內(nèi)和國(guó)家重大政策信息與企業(yè)之間的關(guān)系。二是企業(yè)內(nèi)刊的工作思路和流程有待進(jìn)一步改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)刊的編輯工作多囿于組稿和拼湊，在選題策劃上均著力不多。然而刊物有別于報(bào)紙的最大優(yōu)勢(shì)就在于能夠?qū)⒆钣袃r(jià)值的一個(gè)問(wèn)題的某一方面或者焦點(diǎn)進(jìn)行深度挖掘，以思想的深度和內(nèi)容的宏大沖淡時(shí)效性的缺失，這一點(diǎn)是一本刊物能否長(zhǎng)期存在并得到普遍關(guān)注的生命線。公司內(nèi)刊的選題策劃功夫需要主管領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)的躬親支持，需要花費(fèi)大量的硬件和軟件支撐，同時(shí)，得到的回報(bào)即是收獲了一本內(nèi)刊真正的核心、真正的有價(jià)體和真正的靈魂。還有內(nèi)刊工作流程上上下銜接的問(wèn)題突出，鑒于此，經(jīng)常頻繁的有效溝通和相互支持是不可或缺的，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等核心問(wèn)題必須第一時(shí)間在企業(yè)內(nèi)刊上予以深度剖析和刊載，這就牽扯到企業(yè)某些管理透明化的問(wèn)題，也就是管理層與普通員工平等對(duì)話、溝通，尋求相互諒解的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)的一面，也就是如何發(fā)揮好內(nèi)刊作為溝通高層意志與員工訴求之間的柔性橋梁作用，這同樣也是企業(yè)內(nèi)刊的靈魂，是企業(yè)文化的靈魂，更是企業(yè)管理的靈魂。三是企業(yè)內(nèi)刊面臨的通訊員隊(duì)伍建設(shè)和相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)等較棘手的問(wèn)題。重點(diǎn)是加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍的整體協(xié)作水平，加深對(duì)企業(yè)內(nèi)刊定位側(cè)重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和體悟，全面進(jìn)行消息寫作、新聞通訊寫作、個(gè)人創(chuàng)作等理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)，特別要將學(xué)習(xí)傾向于攝影尤其是新聞攝影的技巧培訓(xùn)與練習(xí)，確認(rèn)長(zhǎng)效溝通對(duì)企業(yè)內(nèi)刊出版編輯工作的整體質(zhì)量和內(nèi)容提升的基礎(chǔ)性作用。四是企業(yè)內(nèi)刊投稿激勵(lì)措施的商榷和建議。五是企業(yè)內(nèi)刊外在形式的修正和提升問(wèn)題。六是企業(yè)內(nèi)刊編輯工作的專業(yè)性問(wèn)題。有必要制定每一期策劃選題及至最后的編輯出版定稿的編審委、編委和通訊員定期會(huì)議研討機(jī)制，集思廣益方能有所作為。企業(yè)內(nèi)刊作用的持續(xù)有效離不開(kāi)每一位員工的大力支持，更離不開(kāi)公司高層管理者的有力擘劃和建設(shè)性指導(dǎo)。七是企業(yè)內(nèi)刊責(zé)任編輯的職責(zé)和權(quán)限受責(zé)任編輯個(gè)人工作、協(xié)調(diào)和溝通能力的影響，未切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)內(nèi)刊的前期選題策劃、約稿征稿及后期的組稿、編輯、編排和出版印刷造成了或多或少的不利影響和少數(shù)負(fù)面評(píng)價(jià)，需要責(zé)任編輯不斷加強(qiáng)自身工作業(yè)務(wù)能力和對(duì)職責(zé)內(nèi)事務(wù)的主動(dòng)性和熱情。同時(shí)，專職責(zé)任編輯要利用好自己企業(yè)文化專員或主管的工作便利，以員工同企業(yè)關(guān)系這一職責(zé)任務(wù)為切入點(diǎn)廣泛做好員工意見(jiàn)與企業(yè)管理制度之間的雙向反饋互動(dòng)調(diào)查，建立和健全員工與企業(yè)高層管理者之間的上下溝通渠道，在調(diào)查中和渠道內(nèi)尋找企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的內(nèi)刊可采價(jià)值點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)刊質(zhì)量和內(nèi)容的拔高多所助益。
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