化纖公司培訓(xùn)工傷干事工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-01 16:56本頁面
【導(dǎo)讀】時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到XX化纖有限公司快三個(gè)月了。人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了。在對(duì)某肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為某的一份子。談后，感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化。纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和XX化。纖有限公司有了一定了解。XX化纖有限公司的理念被X總通俗的解。釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)。際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后。此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
【正文】 幾點(diǎn)建議。 公司 正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。 首先，要加 強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。 其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。 第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。 公司 成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在某。 第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
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