【正文】 制度的編制、修訂和歸口管理。 總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)的編寫。4. 編寫報告規(guī)定 監(jiān)理工作總結(jié)、年度監(jiān)理工作總結(jié)以及竣工監(jiān)理工作總結(jié)。，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一。 竣工監(jiān)理總結(jié)在工程竣工后一個月內(nèi)編寫完畢，一份交建設(shè)單位，一份報公司。 項目監(jiān)理工作總結(jié)具體包括下列內(nèi)容： 工程的基本概況包括工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級。 工程規(guī)模及主要工程結(jié)構(gòu)特征 工程的實際總造價 工程實際的開工日期、竣工日期 工程質(zhì)量情況及評優(yōu)獎勵情況 工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位及項目負(fù)責(zé)人。 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備的投入情況 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 各專業(yè)監(jiān)理人員分工以及在崗起止時間 監(jiān)理設(shè)施的投入情況 ( 檢測設(shè)施、辦公設(shè)施等 ) 工程進(jìn)度控制情況 合同約定的目標(biāo)工期與實際工期的比較、分析和說明； 在進(jìn)度控制過程中采取的措施和取得的成效。 工程質(zhì)量控制情況 合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)與實際達(dá)到的工程質(zhì)量的比較分析； 施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況； 工程竣工驗收情況：建設(shè)單位組織驗收情況及結(jié)論、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況； 質(zhì)量控制過程中采取的主要措施和取得的成效。 工程安全控制情況 合同約定的安全目標(biāo)與實際達(dá)到的安全指標(biāo)的比較分析； 施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大安全問題及其處理情況； 工程竣工驗收情況：建設(shè)單位組織驗收情況及結(jié)論、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況； 安全控制過程中采取的主要措施和取得的成效。 工程投資控制情況 施工過程中的設(shè)計變更計價情況；； 施工單位工程進(jìn)度款的累計申報數(shù)及監(jiān)理單位的累計核定數(shù)； 施工單位竣工結(jié)算的報價數(shù)和監(jiān)理單位的核定數(shù)及建設(shè)單位的審計數(shù)的比較、分析； 索賠情況； 在投資控制過程中采取的主要措施和取得的成效。 監(jiān)理合同的履行情況施工過程中的設(shè)計變更情況。 工程尚存在的問題及處理建議 監(jiān)理站管理工作的總結(jié) 工程照片、聲像材料 工程照片主要有：各施工階段有代表性的照片，尤其是隱蔽工程、質(zhì)量事故的照片；使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的照片等。每張照片都要有簡要的文字材料，能準(zhǔn)確說明照片的內(nèi)容，如照片類型、位置、拍照時間、作者、底片編號等。 國家、省部重點工程、專業(yè)特種工程等應(yīng)攝制聲像材料。要求能反映工程建設(shè)的全過程，如原貌、奠基、施工過程、竣工驗收等內(nèi)容。聲像材料應(yīng)附有注明工程項目名稱及影音內(nèi)容的文字材料。 監(jiān)理技術(shù)總結(jié) 應(yīng)選擇技術(shù)含量高、重點難點工程、科研項目等專題組織編寫； 施工等單位編寫的技術(shù)總結(jié)作為附件一并存檔。 年度監(jiān)理工作總結(jié)。 年度監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)按照業(yè)主的要求時間及時報送，公司要求項目監(jiān)理站在每年1月15日前報上年度的項目監(jiān)理工作總結(jié)。 年度監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容總體同竣工監(jiān)理工作總結(jié)。5. 其他 年度監(jiān)理工作總結(jié)，納入公司對項目監(jiān)理站的年終考核。 監(jiān)理竣工工作總結(jié)不報送的，公司將扣發(fā)項目總監(jiān)一個月工資和獎金。 本制度由公司監(jiān)理所負(fù)責(zé)解釋。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。二〇一四年五月一日第五篇：監(jiān)理工程技術(shù)的個人工作總結(jié)xxxx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：一、 工程特點：通過分析工程特點才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對策。該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗。由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理。由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難。最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。二、監(jiān)理對策：由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項目認(rèn)真做好記錄，必要時幾方進(jìn)行會簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險的依據(jù)。(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效?不輕易承諾對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路。項目監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸。及時下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗項目沒完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達(dá)到設(shè)計要求的，不能水壓試驗。監(jiān)理要點是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標(biāo)記等要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求。三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險的意識由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難。由于我國監(jiān)理市場實際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控,不能對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控。業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握。大中型建設(shè)項目存在著施工作業(yè)面大、投資多、技術(shù)含量高、承包單位多、施工交叉作業(yè)等特點，所以質(zhì)量、安全存在著不可控的因素和偶然性較多，也無形中增加了監(jiān)理人員的風(fēng)險。三控二管一協(xié)調(diào)中的投資控制是監(jiān)理人員的經(jīng)濟(jì)手段，但在中國就是形同虛設(shè)，任何一個業(yè)主都不會將這個權(quán)利交給監(jiān)理人員的。由于監(jiān)理人員的匱乏，一般組建項目監(jiān)理組時都會從社會上招聘一些離退休人員，有些沒經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識。綜上所述，為了最大限度的減少監(jiān)理人員的風(fēng)險，應(yīng)從以下幾方面工作入手。及時對你認(rèn)為會影響到工程質(zhì)量安全的隱患下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和通知單。對材料及設(shè)備的檢查認(rèn)證工作不能放松，絕對杜絕材料錯用、小代大、薄代厚，強(qiáng)度低的代強(qiáng)度高的做法。設(shè)計要求、規(guī)范要求檢驗的項目必須要做。對施工單位的項目管理人員按照已報審的施工組織設(shè)計組織機(jī)構(gòu)要求管理人員必須到位，因為他們才是項目的管理者，他們發(fā)揮作用才能減少監(jiān)理人員的風(fēng)險和工作強(qiáng)度。必要時給業(yè)主下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單，但措辭要進(jìn)行斟酌，目的是告知他們由于他們不規(guī)范管理造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。不盲從的聽從業(yè)主的指揮，監(jiān)理要獨立按程序開展工作。通過分析工程特點，找出影響工程質(zhì)量的工序、重點跟蹤，做到有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。以上是本人通過液空工程的監(jiān)理工作總結(jié)出的一點體會，供大家參考，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正，不勝感謝。