明信片傳真情活動(dòng)策劃書與明星員工申報(bào)材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:01本頁面
【正文】 和設(shè)備管理工作提供基礎(chǔ)支撐，不斷提高設(shè)備維修和設(shè)備管理工作效率和工作水平。扎實(shí)推進(jìn)日常維修管理工作更上一個(gè)臺(tái)階灌輸和推廣全員設(shè)備管理的理念，強(qiáng)化維修與操作的一體化考核，注重實(shí)效，切實(shí)轉(zhuǎn)變維修方式，提高預(yù)防維修水平。1）轉(zhuǎn)變應(yīng)付式的點(diǎn)檢執(zhí)行模式，提高點(diǎn)檢效果，努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)故障隱患有反饋，有處置措施的設(shè)備預(yù)警機(jī)制。2）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)制定維修計(jì)劃，避免突發(fā)式故障停機(jī)的發(fā)生。加大對重點(diǎn)隱患設(shè)備的維修跟蹤力度，集中人力和爭取資源給予徹底解決。3）提高潤滑管理的規(guī)范性和科學(xué)性，在年度計(jì)劃和制度的基礎(chǔ)上，建立對潤滑系統(tǒng)日檢查制度，同時(shí)提高潤滑油品質(zhì)量檢測水平。嚴(yán)格控制維修費(fèi)用、節(jié)約維修成本明年在做好設(shè)備正常維修工作的同時(shí)，充分考慮維修費(fèi)用的使用問題，堅(jiān)持規(guī)范管理、滿足設(shè)備使用、合理控制為原則，在資金有限的情況下通過統(tǒng)籌考慮解決投入方向、合理分配的問題。培養(yǎng)人才，打造隊(duì)伍1）開展崗位技術(shù)練兵和理論競賽活動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，在競爭中感受差距和榮譽(yù)，不斷提升技術(shù)水平。2）引導(dǎo)維修人員向更高層次的高級(jí)技師和各領(lǐng)域?qū)＜夜歉赊D(zhuǎn)變，樹立更高的人生價(jià)值。具體要求技師和各維修工，每季度撰寫論文一篇，并在車間內(nèi)授課，交流共享其經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。3）引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，加大行業(yè)交流，利用先進(jìn)煙機(jī)備件制造企業(yè)的平臺(tái)為企業(yè)培養(yǎng)人才，提高技術(shù)水平，如提供培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)，尤其是裝配和故障診斷技術(shù)。
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