木檢站六比活動整改報告與本人試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:00本頁面
【正文】 能力的核心人才團隊的基礎(chǔ)上。通過這些核心人才團隊的共同協(xié)力，營銷工作才能獲得長期的發(fā)展。為了達成這樣的目的，在營銷管理中需要作好“一一引”工作?！耙灰惫ぷ鞯暮诵氖墙ㄔO(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)營銷文化氛圍.，%以上，而拙劣的文化則可能使團隊潛能發(fā)揮不足20%，從主動的企業(yè)文化建設(shè)上來看，企業(yè)文化就是企業(yè)的一把手文化，.要做好這個工作，需要加強員工理念的培訓(xùn)和思想引導(dǎo)工作，在工作中增加理念培訓(xùn)課程，通過組織專門的培訓(xùn)會，通過日常的業(yè)務(wù)懇談會，工作思想交流會等。很多人都說這是一種形式化的表面文章，可根據(jù)自己在實際工作中認(rèn)識。但恰恰是這些最形式化的工作，卻能夠引導(dǎo)和建設(shè)起一種組織文化的氛圍。所以在營銷管理中，需要通過如上的一些形式工作，來引導(dǎo)和建立起公司的營銷向上的文化氛圍。和諧愉快的工作環(huán)境，營造了良好的工作氛圍，這是塑造良好企業(yè)文化和做好工作的基礎(chǔ)。其中，營銷團隊負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。作為團隊帶頭人，要充分調(diào)動大家的工作積極性與創(chuàng)造性，要身體力行開拓市場，提升業(yè)績；以積極進取，樂觀向上的工作熱情，帶領(lǐng)團隊共渡難關(guān)；堅持大事講原則、小事講風(fēng)格；工作中遇事冷靜，相互理解與支持；堅持以人為本，關(guān)心員工的成長，虛心聽取大家的意見，盡可能滿足員工的合理要求；正確處理個人與集體、局部與整體的利益關(guān)系；帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，帶頭完成公司下達的任務(wù)，不找任何借口。通過營銷工作管理者的言傳身教，通過組織培訓(xùn)和進行思想學(xué)習(xí)和溝通，在主動的文化建設(shè)上一定能建立起符合管理需要的文化氛圍，提升員工工作的凝聚力，提高工作效能。營銷管理工作是一項細(xì)致而縝密的系統(tǒng)工作，在具體的管理中應(yīng)該還有非常多的環(huán)節(jié)需要周全。但我在這里僅只根據(jù)自己的一些日常觀察和思考后的一些認(rèn)識，以一個管理者的角度來考慮需要在營銷管理上應(yīng)有的工作內(nèi)容和思考方向，考慮工作開展需要有層次，分階段，講條理，這樣才能在營銷管理和具體的工作事務(wù)中認(rèn)識工作核心，抓住關(guān)鍵點，把握重要環(huán)節(jié)，使?fàn)I銷工作有序的展開，并使?fàn)I銷工作在公司的統(tǒng)一管理下實現(xiàn)制度與文化的整合，實現(xiàn)營銷團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，實現(xiàn)客戶的增加和業(yè)績的提升，實現(xiàn)公司的下達任務(wù)目標(biāo)。
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