自來(lái)水公司形象建設(shè)會(huì)議紀(jì)要與自來(lái)水公司春節(jié)期間務(wù)虛工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 01:57本頁(yè)面
【正文】 修人員解釋工作不到位，造成用戶(hù)誤解；③公司熱線(xiàn)在上班時(shí)間內(nèi)能保障正常接聽(tīng)及安排，八小時(shí)外經(jīng)常有用戶(hù)抱怨打不進(jìn)電話(huà)或無(wú)人接聽(tīng)等現(xiàn)象；④維修工作包干責(zé)任到人的問(wèn)題，有些工作人員先天不足，教了很多，但都不會(huì)。具體建議①發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)度，適時(shí)調(diào)換崗位，讓他們有舞臺(tái)能充分展現(xiàn)自己的特長(zhǎng)；②現(xiàn)在對(duì)水質(zhì)要求越來(lái)越嚴(yán)，是否能聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員；③泵房供水人員責(zé)任心要強(qiáng)，如不重視后果很?chē)?yán)重；④維修聽(tīng)漏人員應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人；⑤公司應(yīng)培養(yǎng)年輕力量，年輕人員應(yīng)安排至窗口或直接對(duì)外接觸的崗位，能得以煅煉，允許年紀(jì)長(zhǎng)點(diǎn)的人員更換到單一一點(diǎn)的崗位；⑥公司成立一個(gè)工程部，設(shè)立一個(gè)報(bào)修服務(wù)中心，所有表前、表后維修統(tǒng)一報(bào)工程部并調(diào)度安排；⑦讓年終考核前列的工作人員有選崗的機(jī)會(huì)。七、如何進(jìn)一步提高干部職工素質(zhì)存在主要問(wèn)題干部職工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。2具體建議①有意識(shí)的強(qiáng)化技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；②中層及經(jīng)理要不斷解放思想，不斷提高自身能力；③職工考試每年要組織一至兩次，分股室組織，每次安排30個(gè)人左右，杜絕相互抄襲，并設(shè)制些獎(jiǎng)罰制度；④每個(gè)股室的工作應(yīng)有一兩個(gè)創(chuàng)新亮點(diǎn)；⑤素質(zhì)應(yīng)該是觀念的體現(xiàn)，中層干部影響帶動(dòng)著一般職工；⑥公司有省勞模、市勞模好的標(biāo)桿、旗幟，要利用起來(lái)，做好內(nèi)、外部宣傳工作；⑦以后新進(jìn)人員，安排到倉(cāng)庫(kù)或需要人手的股室先煅煉一至兩個(gè)月。八、如何加強(qiáng)內(nèi)部效能監(jiān)督主要存在問(wèn)題執(zhí)行力度不夠，落實(shí)不到位。具體建議①根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求完成好各項(xiàng)效能考評(píng)工作；②效能工作好的做法要堅(jiān)持，并結(jié)合實(shí)際情況做些創(chuàng)新的作法，抓好落實(shí)；③效能建設(shè)應(yīng)與形象建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，收費(fèi)中心可否考慮統(tǒng)一著裝問(wèn)題；④收費(fèi)中心收費(fèi)臺(tái)前方應(yīng)改為隔音玻璃，并裝上擴(kuò)音器，有助于工作的正常開(kāi)展。會(huì)后，傅經(jīng)理布置了XX年工作，并提出了二十項(xiàng)重點(diǎn)工作安排,內(nèi)容如下（具體安排見(jiàn)附表），請(qǐng)相關(guān)股室能按時(shí)完成相關(guān)工作。一、5萬(wàn)噸/日水廠地下工程建設(shè)二、5萬(wàn)噸/日水廠管網(wǎng)工程三、沂江河管構(gòu)工程四、5萬(wàn)噸/日水廠地表廠房工程五、二級(jí)泵房土地拍賣(mài)問(wèn)題六、水廠的硬化、綠化及4萬(wàn)噸/日水廠建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作七、工業(yè)園水廠的調(diào)研工作八、水表管理和維護(hù)有關(guān)問(wèn)題的調(diào)研九、企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入和完善十、內(nèi)部監(jiān)察問(wèn)題十一、維修及時(shí)和體制改革問(wèn)題十二、股室銜接問(wèn)題十三、制度完善問(wèn)題十四、形象和效能建設(shè)問(wèn)題十五、保障現(xiàn)行各水廠維護(hù)、運(yùn)行問(wèn)題十六、招商引資問(wèn)題十七、細(xì)節(jié)管理問(wèn)題十八、黨建工作的開(kāi)展十九、宣傳工作二十、檔案清理工作
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