【正文】 利用工作之余，全員動手、主動參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。三、存在問題及下步工作設(shè)想一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進一步提高。在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距。在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。明年工作設(shè)想堅定不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標。建立健全目標考核責任制，把目標任務(wù)分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。加大收費、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。大力開展節(jié)能降耗活動。在20xx年實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度計劃指標的全面完成。盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量。抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。xx年，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原則，動員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項目，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓，確保全年無事故。繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在20xx年的基礎(chǔ)上，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。自來水公司科學發(fā)展觀心得體會自來水公司科學發(fā)展觀心得體會如何做大縣城供水企業(yè)，必須堅持科學發(fā)展觀，促進企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明確發(fā)展的方向，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高服務(wù)質(zhì)量，提高市場競爭力，促進企業(yè)做大、做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！　∮^念創(chuàng)新，為供水企業(yè)打開快速發(fā)展之門。觀念是一股強大的社會力量，它可以促成一項改革的成功，也可以將它扼殺在搖籃之中。說到底，企業(yè)的成敗主要取決于企業(yè)的發(fā)展理念。作為供水企業(yè)的管理者首先要與時俱進，有創(chuàng)新觀念。其次，就是如何轉(zhuǎn)變職工的觀念。領(lǐng)導有再新的觀念，必需由職工去執(zhí)行，職工領(lǐng)會不了精神，執(zhí)行起來就不力，就不可能達到預(yù)期的目的。轉(zhuǎn)變職工的觀念，一是要“引”。通過形勢教育，引導職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導、政工干部講形勢與邀請專家講座相結(jié)合，充分發(fā)揮媒體作用與開展主題教育、討論活動相結(jié)合，引導職工積極更新觀念，轉(zhuǎn)變觀念；二是要“帶”。通過管理層、黨團骨干觀念的轉(zhuǎn)變，帶動職工思想觀念轉(zhuǎn)變。由于所處的環(huán)境、受到的教育、承擔的責任、接受的信息等情況不同，企業(yè)管理層與黨團骨干對改革創(chuàng)新更容易產(chǎn)生認同感，觀念更新容易一些。其言行往往對周圍的群眾具有影響和帶動作用。通過機關(guān)帶基層、管理層與黨團帶群眾，在潛移默化中使職工隊伍觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變；三是要“激”。通過企業(yè)成敗典型的宣傳，激發(fā)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。通過宣傳正反典型，可使廣大職工充分認識到，成功企業(yè)的一個共同特點就是職工觀念新，企業(yè)思路新，充滿活力；而失敗以及被淘汰企業(yè)的職工觀念必然落后，不適應(yīng)形勢發(fā)展要求。從而激發(fā)廣大職工的思想觀念不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，樹立自立自強、開拓進取的觀念?！　⊥怀黾夹g(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)水平。產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的核心，是企業(yè)生命力所在。要做大做強供水企業(yè)，必須把技術(shù)創(chuàng)新作為推動力帶動整體發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品優(yōu)化升級。技術(shù)創(chuàng)新可通過以下幾種途徑：一是引進新技術(shù)。結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品采取具有技術(shù)含量高的單位進行外部聯(lián)營，以產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)鏈的方式對外招商。在外部聯(lián)營的基礎(chǔ)上，逐步擴大商貿(mào)流通或其它產(chǎn)業(yè)聯(lián)營，形成多邊寬帶聯(lián)營格局，不斷提高自己產(chǎn)品技術(shù)含量；二是對專業(yè)技術(shù)較強的特殊行業(yè)，根據(jù)使用年限進行技術(shù)改進，增加使用年限。這就要在總結(jié)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，減少頻繁大修，降低中間投入費用，使現(xiàn)有設(shè)備煥發(fā)活力，創(chuàng)造新效益；三是把主供產(chǎn)品水的供應(yīng)服務(wù)工作為主攻方向，積極探索提升服務(wù)質(zhì)量的工作方法，把現(xiàn)實服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為全心全意為人民服務(wù)中去，盡快實現(xiàn)企業(yè)形象的樹立，增強創(chuàng)效能力。四是大搞綜合利用。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，合理利用固廢資源。五是高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)難度大，但可以抓住蘭州東擴轉(zhuǎn)移的有利時機，加強信息收集，在相關(guān)條件具備的情況下積極參與基礎(chǔ)設(shè)施、等相關(guān)工程的建設(shè)。　　管理創(chuàng)新，為企業(yè)自身素質(zhì)強化升級。管理創(chuàng)新是全面創(chuàng)新的重要內(nèi)容。我公司主要是縣城自來水的供應(yīng)，而且縣城規(guī)模隨著蘭州的東擴規(guī)模將越來越大，所以必須以管理為基礎(chǔ)，確保供水企業(yè)的增長與壯大。企業(yè)管理創(chuàng)新一是戰(zhàn)略管理，這是企業(yè)長遠發(fā)展的謀化。集中研究發(fā)展戰(zhàn)略和策略，綜合系統(tǒng)管理、市場營銷、融資和財務(wù)、生產(chǎn)和操作、研究和開發(fā)、企業(yè)信息化建設(shè)等方面的問題，以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)；二是扁平化組織。一個良好的企業(yè)，必須有一個良好的組織結(jié)構(gòu)，供水企業(yè)隨著發(fā)展其經(jīng)營的范圍、供水技術(shù)的更新，將逐漸擴大，形成跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)營已成為可能。過樣一來，過去那種金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)就難以適應(yīng)現(xiàn)代動態(tài)環(huán)境和經(jīng)營的變化，扁平化組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生。三是虛擬經(jīng)營。現(xiàn)階段企業(yè)在有限的資源條件下，為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，只保留企業(yè)中最具核心競爭力的功能，而將其他的功能虛擬化，通過各種方式借助外界力量進行融合彌補，其目的是在競爭中發(fā)揮企業(yè)有限資源的優(yōu)勢；四是人本管理。最成功的企業(yè)里的管理都是真正面向人、重視人的管理。管理中讓員工自己控制自己的命運，表現(xiàn)和發(fā)展自己的才干，了解公司的經(jīng)營情況，感到工作有意義、有保障，依靠共同的信念來激勵大家。