梭曼事故現(xiàn)場處置方案與梯田建設(shè)實(shí)施方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:52本頁面
【正文】 小組，制定實(shí)施方案，召開梯田建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。進(jìn)行全方位宣傳，使梯田建設(shè)家喻戶曉，努力營造梯田建設(shè)的濃厚氛圍。第二階段：組織實(shí)施階段（4月1日10月30日）按照梯田建設(shè)的總體要求和承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，由梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與施工方簽訂施工合同，于10月31日前完成建設(shè)任務(wù)。鄉(xiāng)有關(guān)部門做好資金、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)等工作。第三階段：自查自驗(yàn)階段（11月1日11月15日）對(duì)梯田建設(shè)完成情況進(jìn)行全面自查，對(duì)所有地塊進(jìn)行丈量，評(píng)定等級(jí)，造冊(cè)登記。第四階段：總結(jié)驗(yàn)收階段（11月16日11月30日）向縣梯田領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室遞交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，按照梯田建設(shè)的驗(yàn)收要求，對(duì)我鄉(xiāng)梯田進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，兌付補(bǔ)助資金。保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)站所負(fù)責(zé)人和村組負(fù)責(zé)人組成的梯田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)梯田建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和管理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站，辦公室主任由胡建軍同志兼任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。（二）嚴(yán)格規(guī)劃實(shí)施。梯田建設(shè)嚴(yán)格按照先規(guī)劃設(shè)計(jì)，再組織實(shí)施，最后驗(yàn)收兌付資金的程序進(jìn)行。按照規(guī)劃放線進(jìn)行施工，做到集中連片，整村整片區(qū)推進(jìn)，不隨意變更規(guī)劃范圍和施工區(qū)域，杜絕在原有梯田的基礎(chǔ)上“穿靴戴帽”，“以舊頂新”等弄虛作假行為。（三）加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)。積極開展鄉(xiāng)、村組技術(shù)人員培訓(xùn)，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場，切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，為梯田建設(shè)的實(shí)施提供有力的技術(shù)保障。
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