freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

機(jī)關(guān)后勤個(gè)人工作總結(jié)(三篇)與機(jī)關(guān)后勤辦主任年度述職匯報(bào)匯編-資料下載頁(yè)

2025-11-14 01:52本頁(yè)面
  

【正文】 控制經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理,堅(jiān)持量力而行,要精打細(xì)算,少花錢多辦事,努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本,合理安排各類支出,并提倡舊物利用。積極采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品,有效開(kāi)展辦公綜合節(jié)能,創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。三是全面控制,嚴(yán)格管理。機(jī)關(guān)后勤部門要從本單位的實(shí)際出發(fā),對(duì)各種耗能設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)查,對(duì)高耗能的設(shè)施及時(shí)采取有效控制措施。要建立健全節(jié)約能源的長(zhǎng)效機(jī)制,完善辦公能耗標(biāo)準(zhǔn)和能源定額標(biāo)準(zhǔn),制定節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的標(biāo)準(zhǔn)和制度,采取有效措施切實(shí)降低辦公成本,確保節(jié)能工作長(zhǎng)期有效進(jìn)行。轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立形象,提高服務(wù)保障能力。一是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。機(jī)關(guān)后勤部門的工作既有管理任務(wù),又有服務(wù)內(nèi)容,兩者相輔相成,相互促進(jìn)。服務(wù)是立足之本,管理是成事之基。只有做好管理工作,才能做好服務(wù)工作,而服務(wù)工作的好壞,又反映出管理水平的高低。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),就要“以職工之心為心”,將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力,促進(jìn)服務(wù)工作提高質(zhì)量。二是樹(shù)立形象,強(qiáng)化服務(wù)功能。服務(wù)質(zhì)量是機(jī)關(guān)后勤部門的生命線,是形象好壞的關(guān)鍵。要強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù),通過(guò)全方位、多層次、專業(yè)化的管理和服務(wù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)機(jī)關(guān)干部“全方位”、服務(wù)外來(lái)賓客“很滿意”的目標(biāo)。三是獎(jiǎng)懲分明,考核到位,提高工作效率。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)后勤部門的考評(píng),建立考核制度、績(jī)效評(píng)估體系及相應(yīng)的機(jī)制,將核算的分析結(jié)果同考核結(jié)果、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合起來(lái),以不斷促進(jìn)后勤部門工作效率的提高。建立體系,科學(xué)管理,提高機(jī)關(guān)后勤的協(xié)作能力。一是建立科學(xué)的管理體系。要提高機(jī)關(guān)后勤部門管理效益,應(yīng)當(dāng)以制度來(lái)管理人、激勵(lì)人。因此,機(jī)關(guān)后勤部門要建立科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、透明、廉潔、高效,能促進(jìn)管理良性循環(huán)的后勤管理服務(wù)體系。它是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以調(diào)動(dòng)干部和職工的積極性為龍頭,充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,分工合理、責(zé)權(quán)明晰、可精細(xì)化操作的一系列管理制度。二是創(chuàng)新理念,科學(xué)用人。在后勤工作中,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),力量在群眾,有了高素質(zhì)的服務(wù)人才,才有較高的服務(wù)質(zhì)量,機(jī)關(guān)后勤部門的工作才能形成良性循環(huán)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)后勤人員知識(shí)的更新和培訓(xùn),充分挖掘干部和職工的最大潛能。三是完善制度,建立機(jī)制,對(duì)后勤管理進(jìn)行有效管理監(jiān)督。實(shí)踐證明,機(jī)關(guān)后勤工作要獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展,離不開(kāi)制度的制約。為此,后勤部門應(yīng)圍繞為機(jī)關(guān)公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、為干部和職工服務(wù)的需要,制定出符合新形勢(shì)、可應(yīng)對(duì)新情況、能解決新問(wèn)題、切實(shí)可行、且具有一定可操作性的制度。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等,營(yíng)造事事有章可循、人人遵章辦事的工作氛圍。因地制宜,創(chuàng)新管理,創(chuàng)建特色機(jī)關(guān)后勤文化。機(jī)關(guān)工作的好壞,很大程度上取決于干部職工對(duì)機(jī)關(guān)的認(rèn)同感、歸宿感的高低以及干部隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。為此,在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作中,要切實(shí)強(qiáng)化以人為本的管理理念和人性化服務(wù)意識(shí),要真心待人、真誠(chéng)奉獻(xiàn)、認(rèn)真干事、情傾審計(jì)、情連工作。以情感人,以德服人,注重人文關(guān)懷,著力創(chuàng)建“情感管理”機(jī)制,推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)后勤建設(shè)。機(jī)關(guān)后勤辦主任年度述職匯報(bào)強(qiáng)化學(xué)習(xí),努力提升本辦公室人員綜合素質(zhì)每天利用晨會(huì)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)本辦公室人員共同學(xué)習(xí)總廠得學(xué)習(xí)資料充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能提高辦公室人員自身素質(zhì),要求他們?cè)趯W(xué)習(xí)要做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考、三要善總結(jié)。明確職責(zé),努力做好本辦公室職能工作我深刻地認(rèn)識(shí)到,辦公室是公司形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn),是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用,辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭,也決定了辦公室工作人員要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和行政效率。強(qiáng)化了各人的職責(zé)和責(zé)任,努力做到事事有人管,人人都管事,并落實(shí)了考核制度。真抓實(shí)干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)搞好服務(wù),是辦公室工作的主要工作,我常強(qiáng)調(diào)辦公室人員,上至主任,下至一般職工,都是服務(wù)員。其次要有責(zé)任,我時(shí)常強(qiáng)調(diào),辦公室工作無(wú)小事,辦公室要努力做好每一件事,要求他們盡心盡責(zé)。年辦公室具體工作一、人力資源工作:年7月12月共招錄操作工218人,包裝工92人,辦理離職手續(xù)102人,面試人,參加體檢人本年度年初繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)67人增加16人解除24人,年末現(xiàn)有61人。本年度簽訂勞動(dòng)合同16人現(xiàn)有勞動(dòng)合同人員89人公司繳納工傷保險(xiǎn)112人二、統(tǒng)計(jì)工作:按時(shí)完成公司生產(chǎn)報(bào)表,及時(shí)核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù),避免出現(xiàn)失誤。三、辦公用品采購(gòu),按照貨比三家原則確定性價(jià)比較好的供應(yīng)商、嚴(yán)格按照辦公用品使用管理規(guī)定進(jìn)行管理。四、車輛管理工作:嚴(yán)格控制油耗和行車路線,按照節(jié)能降耗原則進(jìn)行管理和使用。五、食堂管理工作是公司的頭等大事,也是辦公室的主要職責(zé),在我任職期間對(duì)食堂炊事員進(jìn)行了指導(dǎo)和教育,教育大家增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和努力提高飯菜質(zhì)量,學(xué)習(xí)相關(guān)烹飪技巧。以上是本人及本辦公室一年來(lái)的主要工作表現(xiàn),總結(jié)起來(lái)可以用如下幾句話形容,就是:工作努力了效果不好,工作中出現(xiàn)了不足之處,如飯菜質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度差等管理不到位情況。存在的主要問(wèn)題我清楚地看到自身存在的很多問(wèn)題與不足,本人存在的問(wèn)題一是在處理問(wèn)題時(shí),不夠大膽果斷,對(duì)其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考。二是對(duì)公司的相關(guān)信息掌握不全面;三是對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。本辦公室存在的問(wèn)題表現(xiàn)在:一是辦公室人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;二是收集材料、掌握信息方面做得不夠全面;三是思想上有抱怨,責(zé)任心不夠強(qiáng);四是工作方式。以上存在的問(wèn)題作為前車之鑒在年工作中加以改正和努力。今后努力方向針對(duì)本人及本辦公室在工作中存在的問(wèn)題,在公司目標(biāo)的指引下,本辦公室要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,狠抓如下幾方面的工作:以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn),建設(shè)有較高素質(zhì)的臨港團(tuán)隊(duì)一抓學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),要不斷提高自身素質(zhì),樹(shù)立正確的企業(yè)文化精神;二抓思想,樹(shù)立開(kāi)拓、積極的工作態(tài)度;三抓團(tuán)結(jié),經(jīng)常性開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)四抓管理,以遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度為主,以制度管人、管事、管物。以“五個(gè)工作要點(diǎn)”為中心,努力開(kāi)展工作主要是圍繞辦公室的工作中心,狠抓以下五點(diǎn):一是做好參謀。做好經(jīng)常性的收集各方面信息材料,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意思,提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見(jiàn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);二是協(xié)調(diào)好各部門工作,善于溝通內(nèi)外。三是做好檢查,對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行督查。四是做好服務(wù)了解,滿足公司職工的合理需求。五是做好管理,嚴(yán)格照章辦事,做好辦公室人員、車輛、食堂、衛(wèi)生等后勤管理工作。以上是我的述職報(bào)告。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
語(yǔ)文相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1