地稅系統(tǒng)“兩基”建設(shè)考核驗(yàn)收方案-1與地稅系統(tǒng)“兩基”建設(shè)考核驗(yàn)收方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 01:48本頁(yè)面
【正文】 （二）考核程序 聽(tīng)取匯報(bào)。被考核單位的領(lǐng)導(dǎo)要向考核組全面匯報(bào)上年度“兩基”建設(shè)情況，回答考核組提出的相關(guān)問(wèn)題。 查閱資料。查看被考核單位相關(guān)會(huì)議記錄、各項(xiàng)規(guī)章制度、基層建設(shè)檔案材料和相關(guān)資料等。 現(xiàn)場(chǎng)考證。對(duì)被考核單位的人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)掌握的基本技能以及崗位職責(zé)、征管基礎(chǔ)工作等采取隨機(jī)單獨(dú)抽檢的方式進(jìn)行考核；對(duì)硬件設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)檢查打分。 征求意見(jiàn)。走訪(fǎng)當(dāng)?shù)攸h委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委等部門(mén)，征求對(duì)被考核單位的意見(jiàn)。 綜合匯總?？己蓑?yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核情況，匯總各考核組考核情況，形成綜合考核意見(jiàn)。 審核認(rèn)定?？己蓑?yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向考核驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況，由考核驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 網(wǎng)上公示。運(yùn)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)考核達(dá)標(biāo)單位進(jìn)行公示，公示時(shí)間7天。公示中，對(duì)公示中反映的問(wèn)題經(jīng)查實(shí)的，取消達(dá)標(biāo)資格。 五、獎(jiǎng)懲措施 （一）達(dá)標(biāo)局和未達(dá)標(biāo)局的表彰與處罰 對(duì)“兩基”建設(shè)考核達(dá)標(biāo)的基層局，由省局授予“兩基”建設(shè)達(dá)標(biāo)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)牌、通報(bào)表彰，市局按照省局規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)，并在市局目標(biāo)管理考核中加分，一把手當(dāng)年直接進(jìn)入市局優(yōu)秀公務(wù)員。 對(duì)未達(dá)標(biāo)局，一把手當(dāng)年不得評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員；對(duì)二年未達(dá)標(biāo)局，一把手當(dāng)年考核即為基本稱(chēng)職；對(duì)三年未達(dá)標(biāo)局，一把手當(dāng)年考核即為基本稱(chēng)職，并免職。 （二）達(dá)標(biāo)稅務(wù)所（分局）和未達(dá)標(biāo)稅務(wù)所（分局）的表彰與處罰 對(duì)達(dá)標(biāo)稅務(wù)所（分局），市局授予牌匾，當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)辦公經(jīng)費(fèi)1—2萬(wàn)元（或辦公用具），并在市局目標(biāo)管理考核中給所在基層局加分；所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）當(dāng)年直接進(jìn)入市局優(yōu)秀公務(wù)員，根據(jù)工作需要，優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)、考察。 對(duì)未達(dá)標(biāo)稅務(wù)所（分局），所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）當(dāng)年不得評(píng)為市局優(yōu)秀公務(wù)員；對(duì)二年未達(dá)標(biāo)稅務(wù)所（分局），所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）當(dāng)年考核即為基本稱(chēng)職，并免職。 六、組織領(lǐng)導(dǎo) 市局成立“兩基”建設(shè)考核驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：丁尚滿(mǎn) 副組長(zhǎng)：范 紅 “兩基”建設(shè)考核驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在教育科。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：范 紅（兼） 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任：婁宏亮 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員：辦公室、計(jì)統(tǒng)科、財(cái)務(wù)科、法規(guī)科、征管科、稽查管理科、社?？啤⒓{稅服務(wù)科、人事科、教育科、監(jiān)察科、發(fā)票所、信息中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人 七、具體要求 （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“兩基”建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，是檢驗(yàn)基層班子和基層干部的事業(yè)心、責(zé)任感以及管理水平、執(zhí)行能力的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，是確保各項(xiàng)稅收任務(wù)圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位要對(duì)這項(xiàng)工作提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)安排，認(rèn)真制定本單位“兩基”建設(shè)實(shí)施方案。要比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，明確差距，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，層層明晰責(zé)任，把任務(wù)和責(zé)任細(xì)化分解到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)工作崗位，特別要明確各稅務(wù)所（分局）的達(dá)標(biāo)時(shí)限。并將“兩基”建設(shè)實(shí)施方案報(bào)市局備案。 （二）健全機(jī)構(gòu)，分級(jí)指導(dǎo)。各單位要建立“兩基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位一把手為第一責(zé)任人，要認(rèn)真研究和部署本單位“兩基”建設(shè)相關(guān)工作，并切實(shí)抓好落實(shí)。同時(shí)，市局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室將針對(duì)“兩基”建設(shè)情況做好具體工作指導(dǎo)?！皟苫苯ㄔO(shè)驗(yàn)收考核中市局相關(guān)科室職責(zé)劃分詳見(jiàn)附表。各單位要善于總結(jié)、推廣“兩基”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用。市局將適時(shí)召開(kāi)“兩基”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)交流“兩基”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。 （三）突出重點(diǎn)，常抓不懈。各單位要認(rèn)真組織開(kāi)展好 “兩基”建設(shè)的各項(xiàng)工作，提供全面翔實(shí)的工作資料及匯報(bào)材料，確?！皟苫苯ㄔO(shè)突出重點(diǎn)，堅(jiān)持常抓不懈。市局將對(duì)“兩基”建設(shè)做好抽查和檢查，并將“兩基”建設(shè)工作納入目標(biāo)管理考核，保證此項(xiàng)活動(dòng)順利扎實(shí)開(kāi)展。
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