【正文】 30個(gè)，使全市村級(jí)服務(wù)站總數(shù)達(dá)到110個(gè)；對(duì)未建站的村，已制定出具體的建站規(guī)劃，并對(duì)建站工作提出了嚴(yán)格要求。同時(shí)，對(duì)已建的村級(jí)服務(wù)站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予了積極有效的指導(dǎo)，使其不斷提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)成效明顯增強(qiáng)。市連鎖配送中心建成后，使我市農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。扎實(shí)工作，積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)與省、遵義市社和商務(wù)部門銜接，XX年新增“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目30個(gè)。使全市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總量達(dá)到100個(gè)。目前，已到位補(bǔ)助資金34萬(wàn)元。依托以村級(jí)綜合服務(wù)站為載體的農(nóng)村雙向流通網(wǎng)絡(luò)。以提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，增加農(nóng)民收入為終極目標(biāo)，積極營(yíng)造赤天化紙業(yè)公司竹紙漿原料收購(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)。全力以赴，積極組織企業(yè)開展竹料塊收購(gòu)。盡管受紙業(yè)公司原料收購(gòu)組織方式的制約和個(gè)體經(jīng)營(yíng)人員因逃稅費(fèi)哄抬收購(gòu)價(jià)、個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)盲目排外，甚至出現(xiàn)村級(jí)綜合服務(wù)站所收料塊遭個(gè)體經(jīng)銷商卸載和部份林業(yè)站人員越權(quán)行政與超出實(shí)際運(yùn)輸量收費(fèi)等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在竹料塊收購(gòu)上大多處于被動(dòng)地位。但是，截至6月底，市聯(lián)發(fā)公司還是收到料塊3000多噸，收料總量居于**市內(nèi)竹原料收購(gòu)商中的第三位。（二）堅(jiān)持開放辦社的原則，以貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》為契機(jī)，積極搭建為農(nóng)服務(wù)的平臺(tái)作為XX年**市供銷社開展的一項(xiàng)重要工作，就是積極推進(jìn)全國(guó)人大常委會(huì)批準(zhǔn)通過的《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的貫徹實(shí)施。圍繞大膽探索領(lǐng)辦、承辦，參辦農(nóng)民專業(yè)合作社的思路，放下架子，主動(dòng)與之對(duì)接，或領(lǐng)辦、承辦，或成為它的服務(wù)體系。依托這一主線，我們主要抓了以下幾方面的工作：經(jīng)過半年時(shí)間的考察、調(diào)研、起草、修改，在“堅(jiān)持合作制方向、只要承認(rèn)供銷合作社章程、愿意為‘三農(nóng)’服務(wù)，都可以加入”的原則下，完成了“**市供銷合作社章程”的修改和上報(bào)遵義市社批準(zhǔn)的工作。結(jié)束了**市供銷社長(zhǎng)達(dá)22年沒有進(jìn)行章程修改的歷史。按照章程的規(guī)定完成了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉。為服務(wù)“三農(nóng)”提供了必要的組織保障。積級(jí)參與探索建立面對(duì)自然資源豐富，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展又相對(duì)落后的推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的機(jī)制，對(duì)接世界合作社運(yùn)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》，協(xié)助貴州省環(huán)境保護(hù)與國(guó)際合作中心，貴州省供銷合作社、國(guó)際竹藤協(xié)會(huì)、貴州省師范大學(xué)自然保護(hù)與社區(qū)發(fā)展研究中心、貴州省林業(yè)廳，在XX年第三篇：供銷社述職邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十七大以及十七屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局, 圍繞干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)工作部署，以服務(wù)“三農(nóng)”為目標(biāo)，繼續(xù)深化體制改革，扎實(shí)推進(jìn)開放辦社，努力把供銷社改造成為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的主導(dǎo)力量、農(nóng)村商品流通的主體力量、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的主要力量。截至12月底，占計(jì)劃的101 %；，占計(jì)劃的102%；上繳稅金523萬(wàn)元（其中：國(guó)稅338萬(wàn)元，地稅185萬(wàn)元），占計(jì)劃的101%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)87萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資320萬(wàn)元，占計(jì)劃的106%；固定資產(chǎn)投資610萬(wàn)元，占計(jì)劃的101%；引進(jìn)內(nèi)資450萬(wàn)元，占計(jì)劃的112%；引進(jìn)外資10萬(wàn)美元，占計(jì)劃的200%?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì) 按照省、市、縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見，我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，大力加強(qiáng)宣傳，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，開辦活動(dòng)專欄，張貼企業(yè)文化，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。二是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按規(guī)定學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實(shí)際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報(bào)告，提出了很好的意見和建議，使學(xué)習(xí)活動(dòng)見到了實(shí)效。 二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應(yīng) 今年在金融危機(jī)的影響日漸加劇，化肥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，我們千方百計(jì)籌措資金，落實(shí)貨源，確保農(nóng)資供應(yīng)。一是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級(jí)綜合服務(wù)社在購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)資料時(shí)，堅(jiān)持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，不進(jìn)“三無(wú)”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場(chǎng)。二是采取多種營(yíng)銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營(yíng)，連鎖經(jīng)營(yíng)，保證了貨源，降低了成本。三是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)農(nóng)資門店進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。重點(diǎn)檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實(shí)行流動(dòng)銷售服務(wù)。組織14個(gè)流動(dòng)服務(wù)小分隊(duì)，實(shí)行電話預(yù)約、送貨上門服務(wù)。全年累計(jì)銷售各種化肥5萬(wàn)余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。 三、堅(jiān)持宗旨，服務(wù)群眾，村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)取得新進(jìn)展 村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)是供銷社承擔(dān)政府職能的重要體現(xiàn)，被列入邯鄲市十大民心工程。我們結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以改善我縣農(nóng)村商貿(mào)流通和農(nóng)民生活環(huán)境，增強(qiáng)供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，促進(jìn)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，投入大量人力，物力，共新建1個(gè)，改建5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)綜合服務(wù)中心。新建南堡供銷社綜合服務(wù)中心工程，總投資129萬(wàn)元，面積4050平方米，建成日用消費(fèi)品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，還對(duì)河沙鎮(zhèn)、代召等社區(qū)綜合服務(wù)中心進(jìn)行改建，按照市社的統(tǒng)一部署，更換統(tǒng)一形式的門牌，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目。 四、健全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化措施，專營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好 為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)管理，我們對(duì)原有網(wǎng)點(diǎn)采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營(yíng)資格門市加入到配送網(wǎng)絡(luò)；對(duì)全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進(jìn)了千家萬(wàn)戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計(jì)劃的116%。同時(shí)，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動(dòng)中，做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。 在煙花爆竹經(jīng)營(yíng)工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時(shí)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工、責(zé)任到人，做到了管理制度健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，實(shí)現(xiàn)了公司安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬(wàn)元，占計(jì)劃的110%。 五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠(chéng)合作，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了新突破 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個(gè)抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的時(shí)機(jī)，盤活供銷社的大院子和閑置場(chǎng)地，不失時(shí)機(jī)地開辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預(yù)交租金等辦法，興建各類經(jīng)營(yíng)設(shè)施。一是在南堡社對(duì)辦公地址破舊門店進(jìn)行擴(kuò)建，投60萬(wàn)元，擴(kuò)建成7個(gè)門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢(shì)，利用空閑場(chǎng)地，投資10余萬(wàn)元，建成占地1000平方米消夏廣場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。 六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達(dá)到了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) XX年縣社檔案管理工作達(dá)到省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，縣社設(shè)立了檔案室，舉辦了檔案培訓(xùn)會(huì)，投入資金4萬(wàn)余元，購(gòu)買了《機(jī)關(guān)檔案工作培訓(xùn)教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購(gòu)置了計(jì)算機(jī)、掃描儀等專用設(shè)備。 縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會(huì)議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎(chǔ)數(shù)字匯編》、《組織機(jī)構(gòu)沿革匯編》等12項(xiàng)匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計(jì)統(tǒng)類、財(cái)審類、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設(shè)施達(dá)到了省一級(jí)檔案室標(biāo)準(zhǔn)。七、防微杜漸，防控并舉，企業(yè)安全工作得到加強(qiáng) 在計(jì)劃生育工作中，按照一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“一法三規(guī)一條例”，深入分析計(jì)生工作新形勢(shì)，狠抓計(jì)生經(jīng)費(fèi)投入，努力提高符合政策生育率，出生統(tǒng)計(jì)求實(shí)率，群眾對(duì)計(jì)生工作滿意率。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務(wù)，全系統(tǒng)195名育齡婦女兩次全部到站接受檢查，沒有發(fā)現(xiàn)一例違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。 在資金資產(chǎn)監(jiān)管工作中，定期深入單位檢查項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，提高了資產(chǎn)的開發(fā)效率，確保了社有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，我們加強(qiáng)費(fèi)用管理，健全和完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用開支有章可循。 為確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，加大以防火、防盜、防爆為主要內(nèi)容的安全檢查工作，對(duì)全系統(tǒng)實(shí)行季度檢查，對(duì)重要部門、重點(diǎn)單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫(kù)等實(shí)行周檢查和月檢查。6月份，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?？h社土產(chǎn)公司對(duì)滅火器進(jìn)行換粉，另外新購(gòu)置5臺(tái)滅火器；北張莊供銷社液化氣站投資對(duì)氣站進(jìn)行安全評(píng)估，購(gòu)置消防設(shè)備，檢修儀器、閥門和避雷針，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)。 八、領(lǐng)導(dǎo)重視，控訪化訪，維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定 縣社是我縣的一個(gè)較大型集體企業(yè)，下屬共計(jì)27家基層單位（其中1家工廠、1家公司已改制），在職、離退休干部職工較多。近年來(lái)，供銷社社會(huì)職能逐步弱化，企業(yè)歷史包袱沉重，經(jīng)營(yíng)困難，虧損嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，導(dǎo)致職工安置、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險(xiǎn)上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時(shí)有發(fā)生。 國(guó)慶60周年期間，按照縣委、縣政府對(duì)信訪工作的要求，對(duì)全系統(tǒng)的信訪隱患進(jìn)行了全面拉網(wǎng)式排查，由主任帶隊(duì)，分片分組，率領(lǐng)所包科室到基層檢查工作，查找信訪隱患與安全隱患，對(duì)上訪苗頭和群體性事件及隱患，做到底數(shù)清、情況明，對(duì)排查出的上訪問題實(shí)行穩(wěn)控責(zé)任制，包思想工作、包解決問題。 經(jīng)過認(rèn)真梳理排查，對(duì)影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的信訪案件：縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司4名退休女同志上訪要求享受獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)的問題；縣棉麻公司XX年度80余名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金未繳的問題；縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司32名職工要求為職工參加醫(yī)保、給予發(fā)放最低生活保障金、為退休職工報(bào)銷XX年前的醫(yī)藥費(fèi)等問題；縣社改制企業(yè)市隆達(dá)棉紡織有限責(zé)任公司2名退休職工要求發(fā)放醫(yī)藥費(fèi)的問題；原縣招待所9名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩(wěn)控。 九、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極配合，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作 今年，按照縣防汛指揮部的統(tǒng)一部署，及時(shí)成立了縣社防汛指揮部，下屬各單位也相應(yīng)建立了防汛機(jī)構(gòu)。我們積極按照縣防汛辦的統(tǒng)一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵锨3500張，編織袋10000條，做到了定點(diǎn)存放，擺放有序，掛牌標(biāo)識(shí)，有備無(wú)患。 在縣“一年一大步，三年大變樣”工作中，我們按照縣委、縣政府安排部署，由主任帶隊(duì)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成工作隊(duì)，先后進(jìn)駐漢霸莊、南程莊等村進(jìn)行拆遷宣傳工作，講政策，講形勢(shì)，疏通思想。在漢霸莊村分包的是15戶拆遷任務(wù)，全部完成任務(wù)。在南程莊村分包的是15戶住宅土地測(cè)量任務(wù)，完成了14戶，占任務(wù)的93%。 此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務(wù)中，如綠化造林、抗雪救災(zāi)、鐵路護(hù)路等工作中，都能保質(zhì)保量，及時(shí)圓滿完成。 十、建章立制，監(jiān)督檢查，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)順利開展 我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)省、市、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的方針，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下屬基層單位也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定系列文件，規(guī)范干部行為。并與下屬基層單位一把手簽訂了責(zé)任狀，重點(diǎn)落實(shí)“五條規(guī)定”、“七項(xiàng)制度”。三是進(jìn)行警示教育。組織下屬企業(yè)黨政一把手和機(jī)關(guān)全體人員上黨課，學(xué)習(xí)報(bào)刊上登載的重大典型案例，使大家經(jīng)受了深刻的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。四是改革機(jī)關(guān)費(fèi)用開支。招待實(shí)行審批卡制度，定點(diǎn)、定人、定標(biāo)準(zhǔn)；汽車修理用油，實(shí)行定點(diǎn)修理，定量發(fā)放；自己動(dòng)手，修舊利廢，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。五是深入基層，監(jiān)督檢查。不定期分片對(duì)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和“五費(fèi)”支出情況逐個(gè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。由于工作到位，使系統(tǒng)內(nèi)黨風(fēng)廉政工作有了明顯好轉(zhuǎn)，“五費(fèi)”支出較上年下降20%。第四篇：供銷社述職一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì) 按照省、市、縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見，我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，大力加強(qiáng)宣傳，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，開辦活動(dòng)專欄，張貼企業(yè)文化，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。二是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按規(guī)定學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實(shí)際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報(bào)告，提出了很好的意見和建議，使學(xué)習(xí)活動(dòng)見到了實(shí)效。 二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應(yīng) 今年在金融危機(jī)的影響日漸加劇，化肥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，我們千方百計(jì)籌措資金，落實(shí)貨源，確保農(nóng)資供應(yīng)。一是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級(jí)綜合服務(wù)社在購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)資料時(shí)，堅(jiān)持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，不進(jìn)“三無(wú)”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場(chǎng)。二是采取多種營(yíng)銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營(yíng)，連鎖經(jīng)營(yíng)，保證了貨源，降低了成本。三是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)農(nóng)資門店進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。重點(diǎn)檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實(shí)行流動(dòng)銷售服務(wù)。組織14個(gè)流動(dòng)服務(wù)小分隊(duì)，實(shí)行電話預(yù)約、送貨上門服務(wù)。全年累計(jì)銷售各種化肥5萬(wàn)余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。 三、堅(jiān)持宗旨，服務(wù)群眾，村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)取得新進(jìn)展 四、健全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化措施，專營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好 為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)管理，我們對(duì)原有網(wǎng)點(diǎn)采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營(yíng)資格門市加入到配送網(wǎng)絡(luò)；對(duì)全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進(jìn)了千家萬(wàn)戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計(jì)劃的116%。同時(shí)，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動(dòng)中，做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。 在煙花爆竹經(jīng)營(yíng)工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時(shí)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工、責(zé)任到人，做到了管理制度健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，實(shí)現(xiàn)了公司安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬(wàn)元，占計(jì)劃的110%。 五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠(chéng)合作，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了新突破 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是我縣供銷社振興與