【正文】 30個，使全市村級服務站總數(shù)達到110個；對未建站的村，已制定出具體的建站規(guī)劃，并對建站工作提出了嚴格要求。同時，對已建的村級服務站經(jīng)營活動給予了積極有效的指導，使其不斷提高服務意識和服務水平，農(nóng)資經(jīng)營和農(nóng)副產(chǎn)品收購成效明顯增強。市連鎖配送中心建成后，使我市農(nóng)村服務網(wǎng)絡的服務水平上了一個新臺階。扎實工作，積極協(xié)調(diào)，主動與省、遵義市社和商務部門銜接，XX年新增“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)項目30個。使全市“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)項目實施總量達到100個。目前，已到位補助資金34萬元。依托以村級綜合服務站為載體的農(nóng)村雙向流通網(wǎng)絡。以提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，增加農(nóng)民收入為終極目標，積極營造赤天化紙業(yè)公司竹紙漿原料收購物流網(wǎng)絡。全力以赴，積極組織企業(yè)開展竹料塊收購。盡管受紙業(yè)公司原料收購組織方式的制約和個體經(jīng)營人員因逃稅費哄抬收購價、個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)盲目排外，甚至出現(xiàn)村級綜合服務站所收料塊遭個體經(jīng)銷商卸載和部份林業(yè)站人員越權(quán)行政與超出實際運輸量收費等因素的影響，導致企業(yè)在竹料塊收購上大多處于被動地位。但是，截至6月底，市聯(lián)發(fā)公司還是收到料塊3000多噸，收料總量居于**市內(nèi)竹原料收購商中的第三位。（二）堅持開放辦社的原則，以貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》為契機，積極搭建為農(nóng)服務的平臺作為XX年**市供銷社開展的一項重要工作，就是積極推進全國人大常委會批準通過的《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的貫徹實施。圍繞大膽探索領(lǐng)辦、承辦，參辦農(nóng)民專業(yè)合作社的思路，放下架子，主動與之對接，或領(lǐng)辦、承辦，或成為它的服務體系。依托這一主線，我們主要抓了以下幾方面的工作：經(jīng)過半年時間的考察、調(diào)研、起草、修改，在“堅持合作制方向、只要承認供銷合作社章程、愿意為‘三農(nóng)’服務，都可以加入”的原則下，完成了“**市供銷合作社章程”的修改和上報遵義市社批準的工作。結(jié)束了**市供銷社長達22年沒有進行章程修改的歷史。按照章程的規(guī)定完成了理事會和監(jiān)事會的換屆選舉。為服務“三農(nóng)”提供了必要的組織保障。積級參與探索建立面對自然資源豐富，但經(jīng)濟發(fā)展又相對落后的推動當?shù)厣鐓^(qū)社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展的機制，對接世界合作社運動的經(jīng)驗和《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，協(xié)助貴州省環(huán)境保護與國際合作中心，貴州省供銷合作社、國際竹藤協(xié)會、貴州省師范大學自然保護與社區(qū)發(fā)展研究中心、貴州省林業(yè)廳，在XX年第三篇：供銷社述職邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實黨的十七大以及十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局, 圍繞干部作風建設(shè)年活動工作部署，以服務“三農(nóng)”為目標，繼續(xù)深化體制改革，扎實推進開放辦社，努力把供銷社改造成為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的主導力量、農(nóng)村商品流通的主體力量、農(nóng)業(yè)社會化服務體系的主要力量。截至12月底，占計劃的101 %；，占計劃的102%；上繳稅金523萬元（其中：國稅338萬元，地稅185萬元），占計劃的101%；實現(xiàn)利潤87萬元，占計劃的100%；重點項目建設(shè)投資320萬元，占計劃的106%；固定資產(chǎn)投資610萬元，占計劃的101%；引進內(nèi)資450萬元，占計劃的112%；引進外資10萬美元，占計劃的200%。回顧一年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì) 按照省、市、縣干部作風建設(shè)年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務中心建設(shè)規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。 二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應 今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應。一是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務社在購進生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個農(nóng)資門店進行了拉網(wǎng)式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。 三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮(zhèn)綜合服務中心建設(shè)取得新進展 村鎮(zhèn)綜合服務中心建設(shè)是供銷社承擔政府職能的重要體現(xiàn)，被列入邯鄲市十大民心工程。我們結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以改善我縣農(nóng)村商貿(mào)流通和農(nóng)民生活環(huán)境，增強供銷社為農(nóng)服務功能，促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟和諧發(fā)展為出發(fā)點，投入大量人力，物力，共新建1個，改建5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級綜合服務中心。新建南堡供銷社綜合服務中心工程，總投資129萬元，面積4050平方米，建成日用消費品、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務項目。同時，還對河沙鎮(zhèn)、代召等社區(qū)綜合服務中心進行改建，按照市社的統(tǒng)一部署，更換統(tǒng)一形式的門牌，規(guī)范經(jīng)營管理，調(diào)整服務項目。 四、健全網(wǎng)絡，強化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好 為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡建設(shè)的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。 在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設(shè)置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。 五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設(shè)取得了新突破 重點項目建設(shè)是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預交租金等辦法，興建各類經(jīng)營設(shè)施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。 六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達到了省一級標準 XX年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設(shè)立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬余元，購買了《機關(guān)檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設(shè)備。 縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎(chǔ)數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設(shè)施達到了省一級檔案室標準。七、防微杜漸，防控并舉，企業(yè)安全工作得到加強 在計劃生育工作中，按照一把手親自抓，負總責的要求，認真學習貫徹“一法三規(guī)一條例”，深入分析計生工作新形勢，狠抓計生經(jīng)費投入，努力提高符合政策生育率，出生統(tǒng)計求實率，群眾對計生工作滿意率。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務，全系統(tǒng)195名育齡婦女兩次全部到站接受檢查，沒有發(fā)現(xiàn)一例違反計劃生育現(xiàn)象。 在資金資產(chǎn)監(jiān)管工作中，定期深入單位檢查項目落實進度和項目建設(shè)質(zhì)量，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，提高了資產(chǎn)的開發(fā)效率，確保了社有資產(chǎn)保值增值。同時，我們加強費用管理，健全和完善各項費用管理制度，使生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的費用開支有章可循。 為確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，加大以防火、防盜、防爆為主要內(nèi)容的安全檢查工作，對全系統(tǒng)實行季度檢查，對重要部門、重點單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫等實行周檢查和月檢查。6月份，開展了“安全生產(chǎn)月”活動。縣社土產(chǎn)公司對滅火器進行換粉，另外新購置5臺滅火器；北張莊供銷社液化氣站投資對氣站進行安全評估，購置消防設(shè)備，檢修儀器、閥門和避雷針，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)的安全經(jīng)營。 八、領(lǐng)導重視，控訪化訪，維護了系統(tǒng)的穩(wěn)定 縣社是我縣的一個較大型集體企業(yè)，下屬共計27家基層單位（其中1家工廠、1家公司已改制），在職、離退休干部職工較多。近年來，供銷社社會職能逐步弱化，企業(yè)歷史包袱沉重，經(jīng)營困難，虧損嚴重，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，導致職工安置、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時有發(fā)生。 國慶60周年期間，按照縣委、縣政府對信訪工作的要求，對全系統(tǒng)的信訪隱患進行了全面拉網(wǎng)式排查，由主任帶隊，分片分組，率領(lǐng)所包科室到基層檢查工作，查找信訪隱患與安全隱患，對上訪苗頭和群體性事件及隱患，做到底數(shù)清、情況明，對排查出的上訪問題實行穩(wěn)控責任制，包思想工作、包解決問題。 經(jīng)過認真梳理排查，對影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的信訪案件：縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司4名退休女同志上訪要求享受獨生子女獎勵的問題；縣棉麻公司XX年度80余名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金未繳的問題；縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司32名職工要求為職工參加醫(yī)保、給予發(fā)放最低生活保障金、為退休職工報銷XX年前的醫(yī)藥費等問題；縣社改制企業(yè)市隆達棉紡織有限責任公司2名退休職工要求發(fā)放醫(yī)藥費的問題；原縣招待所9名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩(wěn)控。 九、協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極配合，圓滿完成各項臨時性工作 今年，按照縣防汛指揮部的統(tǒng)一部署，及時成立了縣社防汛指揮部，下屬各單位也相應建立了防汛機構(gòu)。我們積極按照縣防汛辦的統(tǒng)一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵锨3500張，編織袋10000條，做到了定點存放，擺放有序，掛牌標識，有備無患。 在縣“一年一大步，三年大變樣”工作中，我們按照縣委、縣政府安排部署，由主任帶隊，抽調(diào)精兵強將，組成工作隊，先后進駐漢霸莊、南程莊等村進行拆遷宣傳工作，講政策，講形勢，疏通思想。在漢霸莊村分包的是15戶拆遷任務，全部完成任務。在南程莊村分包的是15戶住宅土地測量任務，完成了14戶，占任務的93%。 此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務中，如綠化造林、抗雪救災、鐵路護路等工作中，都能保質(zhì)保量，及時圓滿完成。 十、建章立制，監(jiān)督檢查，保證了黨風廉政建設(shè)順利開展 我們?nèi)尕瀼芈鋵嵤　⑹?、縣黨風廉政建設(shè)會議精神，堅持標本兼治的方針，大力開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是建立領(lǐng)導組織機構(gòu)，下屬基層單位也相應成立領(lǐng)導小組。二是制定系列文件，規(guī)范干部行為。并與下屬基層單位一把手簽訂了責任狀，重點落實“五條規(guī)定”、“七項制度”。三是進行警示教育。組織下屬企業(yè)黨政一把手和機關(guān)全體人員上黨課，學習報刊上登載的重大典型案例，使大家經(jīng)受了深刻的黨性、黨風、黨紀教育。四是改革機關(guān)費用開支。招待實行審批卡制度，定點、定人、定標準；汽車修理用油，實行定點修理，定量發(fā)放；自己動手，修舊利廢，壓縮辦公經(jīng)費。五是深入基層，監(jiān)督檢查。不定期分片對各單位黨風廉政建設(shè)情況和“五費”支出情況逐個檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。由于工作到位，使系統(tǒng)內(nèi)黨風廉政工作有了明顯好轉(zhuǎn)，“五費”支出較上年下降20%。第四篇：供銷社述職一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì) 按照省、市、縣干部作風建設(shè)年活動的實施意見，我們一是成立了領(lǐng)導組織機構(gòu)，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規(guī)定學習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務中心建設(shè)規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。 二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應 今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應。一是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務社在購進生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。二是采取多種營銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個農(nóng)資門店進行了拉網(wǎng)式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。 三、堅持宗旨，服務群眾，村鎮(zhèn)綜合服務中心建設(shè)取得新進展 四、健全網(wǎng)絡，強化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好 為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡；對全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡建設(shè)的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計劃的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。 在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學習《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設(shè)置合理，實現(xiàn)了公司安全管理科學化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計劃的110%。 五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設(shè)取得了新突破 重點項目建設(shè)是我縣供銷社振興與