培訓(xùn)中心總結(jié)及規(guī)劃與培訓(xùn)主任工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:37本頁面
【正文】 司前五名之列。五、因?yàn)樽陨斫?jīng)歷尚淺，關(guān)于一些突發(fā)事情的處置和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍近求遠(yuǎn)。在處置事情時(shí)有時(shí)疏忽了公司的好處和主旨，使公司遭受了欠好的影響。六、要檢討的是部分各類規(guī)章準(zhǔn)則那都是“聾子的耳朵—陳設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)踐動身而不是拘于方式主義的外表工作，準(zhǔn)則是有了然則都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至治理層下至普通員工都是抱著當(dāng)一天僧人撞一天鐘的思想，這對部分的建立和發(fā)展起到了障礙，更不敢談規(guī)范、更不克不及說正軌。對來年的瞻望：但愿能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，來增強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)：不斷的加強(qiáng)本人處置突發(fā)事情的才能和學(xué)習(xí)、治理才能。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，然后來提高本人。共同部分主管和其它副主管一起做好部分工作，完善和施行部分準(zhǔn)則，真抓實(shí)干，堅(jiān)持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝集力，增強(qiáng)步隊(duì)建立和指導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，果斷完成公司所交付的任務(wù)。增強(qiáng)步隊(duì)思想建立：因?yàn)殛?duì)員來自分歧的當(dāng)?shù)胤制绲膷徫?，各個(gè)的綜合本質(zhì)、興致、喜好均不一樣，更主要的是年青人可塑性大然則可變性也很大，因而我們在團(tuán)隊(duì)建立中要把思想建立貫串始，常抓不懈。改動安全治理部的培訓(xùn)方案，依照每月方案對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)踐工作培訓(xùn)，分階段、本分容進(jìn)行考評，以期望經(jīng)過培訓(xùn)提高全體本質(zhì)、服務(wù)程度、營業(yè)技藝，讓公司稱心、讓顧客稱心、讓部分指導(dǎo)稱心。正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只要堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目標(biāo)、以安全為重心”才干使我們的工作走上規(guī)范步入正軌，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開端、新的提高、新的目的和以簇新的相貌來迎接新的應(yīng)戰(zhàn)！
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