藥店人力資源部20xx年度工作總結(jié)與藥店半年工作總結(jié)ppt匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:34本頁面
【正文】 在問題：，無強(qiáng)烈的推薦意識。，對器械無聯(lián)合用藥意識。，可信度較低，成功率較低。提升措施：，提升店員的聯(lián)合用藥意識，使其積極主動推薦。，同時制定考核機(jī)制，保證培訓(xùn)效果。，通過對個人不成功案例的分析，以及對成功案例的總結(jié)，吸取經(jīng)驗，提升非藥品銷售能力。質(zhì)量管理存在問題：。提升措施：。每月細(xì)致核查商品一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強(qiáng)商品效期管理和促銷調(diào)撥，避免經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故出現(xiàn)。，從外觀質(zhì)量、效期、包裝數(shù)量、性狀上把最后一道關(guān)。，每月至少組織一次相關(guān)方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對質(zhì)量管理的重視。計劃管理存在問題：。提升措施：，再將每月的銷售計劃分?jǐn)偟矫恳惶?。，使店員責(zé)任心更強(qiáng)，目標(biāo)性更強(qiáng)，從而帶動銷售。，再將銷售情況按每一班為一組分析，使店內(nèi)形成趕、超、幫的工作氛圍。基礎(chǔ)工作存在問題：，店內(nèi)存在衛(wèi)生死角。提升措施：，保證每周兩次柜臺清理工作的完成。，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，及時清理。，保證全店人員都能正確的填寫，方便日后管理及備用制度執(zhí)行存在問題：店員執(zhí)行力較差，店長監(jiān)管力度不足。提升措施：店長帶頭組織全店人員學(xué)習(xí)門店制度，日監(jiān)督，定期考核。對新制度新通知傳達(dá)全店人員并簽字確認(rèn)，每周定期提問考核，使全店員工緊跟公司指導(dǎo)思想指向。不折不扣落實公司各項政策，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的考核和獎懲措施跟蹤，全面提升門店執(zhí)行力，提高管理水平。在離別的車站，她上了車，我沒有像以往那樣的目送那班車到消失，而是頭也不回的走向家的方向。資產(chǎn)管理存在問題：XX年xx店對固定資產(chǎn)能夠做到賬目清晰、變動有據(jù)，但愛護(hù)較差 。提升措施：XX年由店長負(fù)責(zé)，按照公司要求建立固定資產(chǎn)帳目，并根據(jù)變動情況做好記錄，妥善保管公司資產(chǎn)。加強(qiáng)全員愛護(hù)公物意識，落實到人，保證全年固定資產(chǎn)無損壞、丟失。費用控制存在問題：。提升措施：。保證正確合理用水，隨手關(guān)閉水龍頭，不允許店內(nèi)人員洗私人用品。監(jiān)督人：。在保證室內(nèi)光線充足的基礎(chǔ)上及時關(guān)閉不需要的電燈。休息室要做到人走燈滅不點長明燈。監(jiān)督人：。堅決杜絕用店內(nèi)電話撥打私人電話。公事?lián)艽螂娫挄r要簡單扼要，盡量不要長篇大論。監(jiān)督人：。節(jié)約使用辦公用品，不在銷售小票上亂寫亂畫、加強(qiáng)價格簽管理減少丟失等等，所用店內(nèi)的低值易耗品要建立進(jìn)出記錄。監(jiān)督人：。認(rèn)真提報計劃保證庫存合理能夠滿足顧客需求，斷檔品種提前在方便的門店調(diào)撥從而減少調(diào)撥費用。監(jiān)督人：銷售款及備用金管理存在問題：XX年主要不足為不能隨時將前臺的百元大鈔放入保險柜，危機(jī)意識不強(qiáng)。提升措施：，督促店員養(yǎng)成隨時將大鈔放入保險柜的良好習(xí)慣。，保證?？顚Ｓ?。，在存銷售款時要保證2人或2人以上。以確保錢款安全存入指定帳戶。
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