電力公司20xx工作總結與電力公司一季度工作總結匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:32本頁面
【正文】 善安全目標包保機制，加強公司領導班子、機關科室對工區(qū)、電廠各項工作的指導、檢查，公司下發(fā)了《電力公司層級管理考核辦法》（肥礦電力普字〔2012〕14號）和《電力公司領導班子、機關科室定點包保工區(qū)、電廠管理制度》（肥礦電力普字〔2012〕16號）文件，各工區(qū)制定了內部管理考核辦法，明確包保目標，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負責人與分管領導，分管領導和工區(qū)、電廠、科室主要負責人，各單位主要負責人與分管負責人、分管負責人與班組長，班組長與員工層層簽訂安全目標責任書，建立覆蓋黨政工團各部門、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負責人分管領導科室工區(qū)班組員工的層級管理網絡，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進誠信履職作為安全管理的一項重要內容來抓，與落實安全生產責任制和安全生產績效考核掛鉤，建立安全生產誠信檔案，公司主要負責人對分管領導、班子成員對分管單位負責人、各單位主要負責人對單位員工每月安全生產誠信履職情況進行考核，每季度一匯總考評，充分調動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了各項工作執(zhí)行力和員工誠信履職能力，為實現(xiàn)全年安全生產目標提供有力保證。五、分解工作任務，突出責任落實公司認真貫徹上級安全生產會議、文件精神，下發(fā)了《電力公司安全標準化管理檢查考評實施意見》（肥礦電力字〔2012〕2號），將集團公司2號文件列出的“規(guī)定動作”和具體工作作為各科室、工區(qū)、電廠負責人的履職“菜單”，進一步層層細化、分解，將各項工作任務落實到基層單位，每項被檢查內容都有責任單位和分管責任人，公司層面的工作由各督導部門承辦，工區(qū)（電廠）層面的工作由其落實責任主體，各督導部門負責督導、檢查、考核，同時公司領導多次召開會議，組織有關單位負責人對各項工作開展情況進行驗收評價，對存在的問題進行分析，制定措施，認真組織實施，確保每項工作都有人管、有人干。六、其他重點工作公司結合實際，下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規(guī)定，明確各級安全生產管理人員每月下現(xiàn)場檢查的次數(shù)和檢查內容、制止違章數(shù)量，對“四違”、隱患源、檢查點檢查考核標準統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)了定性、定量有機統(tǒng)一。各職能科室制定工作管理流程，實施日常垂直管理和考評，加大基礎管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產監(jiān)察科定期、不定期地到各生產單位、崗點，對干部上崗、員工正規(guī)操作、設備設施運行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動開展等情況進行檢查，突出查上級和公司安排的重點工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團大檢查，由公司黨委書記、總工程師帶隊，安全生產監(jiān)察科、工會、政工科、團委、武裝保衛(wèi)科等有關部門人員參加，對各生產工區(qū)、電廠安全管理、文明生產、教育培訓、黨建工作、安全文化、班組建設、青安崗協(xié)管員建設、消防治安等方面進行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到認真落實。公司在月度安全例會上對管理人員上崗、制止“四違”、重點生產任務完成、問題隱患治理整改等情況進行通告，每季度對各單位進行一次綜合考評，對安全生產抓得嚴、工作任務完成好的單位給予一定獎勵，充分調動全員積極參與安全生產管理，在全公司營造出“誠信履職”的良好工作氛圍。七、存在問題一季度是貫徹集團公司安全文件的第一階段，由于對集團公司文件學習理解不深、不透，科室之間協(xié)調不力、溝通不及時，致使公司在各項工作上都存在一些問題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標準不細，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進一步加強，現(xiàn)場存在管理人員檢查不嚴、操作人員標準不高、個別項目執(zhí)行制度不嚴格現(xiàn)象。今后公司要繼續(xù)認真貫徹上級一系列安全生產會議、指示、指令精神，提高認識，落實責任，細化工作任務，加大執(zhí)行力度，總結經驗、開拓創(chuàng)新，加強層級管理，嚴格責任落實，做到“事事誠信、時時履職”，把“層級管理、誠信履職”當做一項長期工作來抓，貫穿電力公司各項工作的全過程。二〇一二年七月五日
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