媒介專員個人年終總結(jié)與季度安全質(zhì)量工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:32本頁面
【正文】 會等多種形式對工程進(jìn)行有效的管控，及與各方必要的協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)資料按照xx資料管理規(guī)程進(jìn)行管理，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所管棟號的內(nèi)業(yè)資料，總包單位上報的施工方案、分包資質(zhì)按昌平線二期第三總監(jiān)辦工程技術(shù)文件審查表進(jìn)行審核，對不符合要求的技術(shù)文件返總包單位進(jìn)行修改。及時編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和由監(jiān)理組織的監(jiān)理例會及專題會議紀(jì)要，并對物資進(jìn)場、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、特種作業(yè)人員、見證記錄、已完工程的檢驗(yàn)批進(jìn)行分類建立相應(yīng)臺賬。根據(jù)工程實(shí)際需要每周組織駐地監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力。四、安全管理堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，落實(shí)安全責(zé)任。在趕進(jìn)度、保質(zhì)量的同時強(qiáng)化安全管理，有效地完成工程施工節(jié)點(diǎn)。堅(jiān)持每周的安全檢查，對檢查出的問題要有整改并進(jìn)行復(fù)查，要求總包單位加強(qiáng)安全管理和文明施工。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全教育和培訓(xùn)，做好安全檢查記錄。
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