最新人力資源部工作計劃范文與最新人力資源部工作計劃范文20xx匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:31本頁面
【正文】 求預測人力資源部組織開展xx年度人力資源需求調查，各門店應積極配合人力資源部，提供有關數據及資料。⑴.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數據資料，為人力資源需求預測提供數據支持。⑵需求預測《xx年的招聘計劃表》和《xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況。，預測企業(yè)未來人員流失數據。，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量。，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作xx年度人力資源需求計劃匯總表。五、員工培訓與開發(fā)年度培訓方案說明隨著公司發(fā)展，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根據公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個門店，并收集至調查結果如下：(一)對培訓課程性質和方式培訓性質比率培訓方式門店自主授課至公司上課晉升培訓16%60%40%提升培訓68%70%30%其他16%53%37%(二)提高能力培訓(排名列前六位)1. 企業(yè)文化培訓，2. 員工手冊培訓，3. 六常法培訓4. 前廳技能培訓，5. 廚房技能培訓，6. 六星級心態(tài)培訓通過調查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關注，制訂本年度培訓方案。(三)、培訓指導思想工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。門店經理即培訓師。各門店經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω鏖T店經理考核的重要內容之一。(四)、培訓目標滿足各級管理者和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。(五)、培訓內容根據參加培訓人員不同，分為：晉升培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。(1)晉升培訓管理人員的晉升培訓培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對企業(yè)經營管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高中層管理者的計劃、執(zhí)行能力。培訓方式有以下幾種：選擇內訓參加公開課方式，總部中層經理、各門店總經理班子成員參加，旨在提高各級經理的人力資源管理技能。通過集中討論與自學相結合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)。部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助于在職位出現空缺時，能有訓練有素、熟悉業(yè)務的人員頂替，避免產生人才短缺問題。(2)普通員工培訓員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓。充分利用公司圖書室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內，員工自己安排學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。(3)新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新進人員，由公司對新招聘員工進行新員工入職培訓，采用課堂學習(4個小時)的方式，使新員工認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。六、其他人事管理工作做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。工作開展過程遇到的困難與其他部門協(xié)調。
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