油礦工會述職述廉報告與油運公司經(jīng)理工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:30本頁面
【正文】 控制結(jié)算，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的。在抓安全工作上，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我首先在思想上高度重視安全工作，把安全作為工作的第一要務(wù)，嚴(yán)格履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)，起初在經(jīng)營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全工作的資金投入，包括運輸作業(yè)必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問題。在日常工作中，我要求必須貫穿HSE現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系工作主線，加強對風(fēng)險的識別和預(yù)防，制定干部安全檢查制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，對重點路段、重點設(shè)備、重點人員進行重點監(jiān)督檢查，落實責(zé)任人和相關(guān)監(jiān)督檢查辦法，把安全重點放在現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，對違章作業(yè)嚴(yán)厲處罰，確保了生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行，四季度無任何上報事故發(fā)生。在強化設(shè)備管理方面，堅持“以查促保，以保代修”的方針，積極強調(diào)對設(shè)備的日常維護，督促司機按照十字作業(yè)法搞好“三檢”制，從生產(chǎn)實踐出發(fā)，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營為原則，加強回場檢查站技術(shù)力量，提高保養(yǎng)站修保質(zhì)量，理順修理程序，嚴(yán)格控制設(shè)備外修，專門成立材料庫，提高材料供應(yīng)水平，要求在保證生產(chǎn)的前提下，控制可變費用的支出；加強對設(shè)備的投入、產(chǎn)出分析，嚴(yán)格設(shè)備的選型，挑選性價比最優(yōu)的設(shè)備購置方案；及時更新生產(chǎn)設(shè)備，制定出相應(yīng)的設(shè)備戰(zhàn)略接替計劃，提高運輸核心競爭力，為保證油田生產(chǎn)和運輸公司今后發(fā)展打好基礎(chǔ)。今年，我們的設(shè)備完好率達到了%，一?；貓鰴z查率達到%，二保對號入座率達到%，重特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率同期下降%，設(shè)備結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化。四、工作作風(fēng)作為公司行政主要負責(zé)人，我時刻從嚴(yán)要求自己，堅持以一個合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己，堅決貫徹落實上級精神和公司黨委的各項決定，堅持民主集中制原則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做到，在規(guī)章制度面前，既嚴(yán)格執(zhí)行，又人人平等，從不搞特殊。平時，我堅持深入現(xiàn)場，深入基層，掌握第一手資料，也要求機關(guān)為基層服務(wù)，后勤為一線服務(wù)，機關(guān)干部要深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)組織情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，確保生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)運行。幾個月來，我的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持與幫助。借此機會，我對關(guān)心和幫助我工作的上級領(lǐng)導(dǎo)和同志，對支持和理解我工作的運輸公司每一名干部、職工和家屬，表示我個人最深和最真的感謝！謝謝你們!年，形勢更逼人，任務(wù)更艱巨，作為運輸公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，面對困難，我要不負眾望、鞠躬盡瘁，真抓實干，苦心經(jīng)營，公司有效益，職工就有實惠，我有信心、有決心繼續(xù)搞好公司今后工作，把運輸不斷做大做強，不斷提高職工收入。在新的一年里，本人一要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)；二要進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，控制和杜絕責(zé)任事故發(fā)生；三要強化管理，堵塞漏洞，提高公司的整體水平；四要不斷拓展市場，開創(chuàng)我們運輸公司發(fā)展工作新局面。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1