油脂公司消防安全事故應(yīng)急預(yù)案與治安保衛(wèi)處政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作實(shí)施方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:30本頁面
【正文】 認(rèn)識的一致性保障體系建設(shè)的實(shí)效性。（二）成立組織機(jī)構(gòu)。我處要按照公司的要求，成立政治本質(zhì)安全體系領(lǐng)導(dǎo)小組，確定工作人員，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，積極開展本單位的政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作。（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要通過組織開展專題討論、編寫簡明知識手冊和宣傳資料、收集整理典型案例等方法，深化對政治本質(zhì)安全體系的認(rèn)識。（四）抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要立足于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，突出風(fēng)險(xiǎn)源辨識、試運(yùn)行、與日常業(yè)務(wù)的整合、信息化建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，針對性的制定實(shí)施辦法。（五）堅(jiān)持分步實(shí)施。我處要在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，政治本質(zhì)安全體系嚴(yán)格按照四個(gè)階段的實(shí)施步驟，有序推進(jìn)，在公司整體完成的基礎(chǔ)上，全面推開政治本質(zhì)安全體系建設(shè)。（六）強(qiáng)化咨詢指導(dǎo)。我處的政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，與其他單位要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)與交流，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)資源共享。（七）持續(xù)改進(jìn)工作。政治本質(zhì)安全體系是一個(gè)動態(tài)的、不斷完善的體系，需要在經(jīng)常性總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際不斷探索出新思路、新方法、新途徑，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)的常態(tài)化、工作推進(jìn)的持續(xù)化、風(fēng)險(xiǎn)防范的制度化。附件1：治安保衛(wèi)處政治本質(zhì)安全體系建設(shè)推進(jìn)表階段劃分時(shí)間安排主要工作任務(wù)第一階段啟動階段2011年12月~2012年3月，深刻領(lǐng)會政治本安體系的主要內(nèi)容，制定我處體系建設(shè)實(shí)施方案。，編制政治本安學(xué)習(xí)手冊。第二階段體系建設(shè)階段2012年4月~9月1．充分利用和借鑒集團(tuán)公司政治本案體系建設(shè)試點(diǎn)工作成果，開展我處的政治風(fēng)險(xiǎn)源辨識、評估和管控工作，形成本單位的政治風(fēng)險(xiǎn)管理表。2．針對風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和政治風(fēng)險(xiǎn)源，廣泛從國家、地方、集團(tuán)公司、準(zhǔn)能公司及本單位等層面進(jìn)行政治風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度的梳理工作，形成適合本單位政治風(fēng)險(xiǎn)管理制度匯編。，進(jìn)行體系落地的研究和風(fēng)險(xiǎn)辨識的驗(yàn)證工作，形成典型案例匯編。，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控流程第三階段試運(yùn)行階段2012年10月~12月，對本單位的體系建設(shè)相關(guān)成果提出修改完善意見，進(jìn)一步完善體系，并形成試運(yùn)行工作成果。，為全面推廣運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。第四階段總結(jié)推廣階段2013年1月起，解決存在的問題。，召開推廣大會，全面開展體系的推廣應(yīng)用工作。
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1