安監(jiān)局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)打算與安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-14 01:29本頁(yè)面
【正文】 責(zé)暫行辦法》，綜合運(yùn)用監(jiān)察建議、督查建議和效能問(wèn)責(zé)等法定手段，倒逼“馬上就辦”行政自覺(jué)的形成。高度重視群眾的投訴，進(jìn)一步建立健全相關(guān)配套制度，全面實(shí)行24小時(shí)受理來(lái)電投訴工作制度，確保效能投訴渠道順暢、運(yùn)行處理及時(shí)規(guī)范；嚴(yán)肅查辦群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，對(duì)一些影響大、涉及群眾切身利益的投訴件，實(shí)行重點(diǎn)辦理，確保問(wèn)題得到解決，著力提高辦理群眾投訴的滿意度。同時(shí)，還要重視問(wèn)題的整改落實(shí)，實(shí)行“一訴一整改”，完善效能投訴件限時(shí)辦結(jié)制度，認(rèn)真落實(shí)效能責(zé)任追究制度，健全和完善機(jī)關(guān)效能投訴季度綜合分析長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步提高辦件質(zhì)量，確保每一個(gè)投訴件的辦結(jié)質(zhì)量。（四）突出科學(xué)導(dǎo)向，深化績(jī)效管理?！妒≌?jī)效管理規(guī)范》。統(tǒng)一規(guī)范績(jī)效管理的程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步建立健全績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)體制和績(jī)效管理工作運(yùn)行機(jī)制。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借簽其他單位的好的做法，把績(jī)效管理考評(píng)作為推動(dòng)區(qū)委區(qū)政府中心工作的平臺(tái)、完善干部激勵(lì)機(jī)制的抓手，在完善體制機(jī)制、構(gòu)建指標(biāo)體系、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等方面積極探索。制定切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)辦法來(lái)評(píng)價(jià)干部職工的工作實(shí)績(jī)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任、效率、創(chuàng)新意識(shí)，提高執(zhí)行力，加大績(jī)效獎(jiǎng)懲力度，破除平均主義，著力解決干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，把安監(jiān)系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的整體水平提到一個(gè)新的高度。四、工作要求（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)效能工作的組織工作。各股室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人是股室機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的第一責(zé)任人，要及時(shí)協(xié)調(diào)股室目標(biāo)管理貫徹執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作和其他相關(guān)工作，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（二）動(dòng)態(tài)跟蹤，逐月檢查。各股室、事業(yè)單位實(shí)行工作任務(wù)完成情況月報(bào)制度，每月底將本月工作完成情況、重點(diǎn)工作階段完成進(jìn)度情況上報(bào)綜合股。未完成月度工作計(jì)劃的，要逐條說(shuō)明原因，并確定下一步完成時(shí)間。（三）加強(qiáng)考核，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。局效能辦將年度目標(biāo)管理重點(diǎn)工作、安全檢查及黨風(fēng)廉政工作等作為考核內(nèi)容，考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤。對(duì)失職、瀆職，違反規(guī)定、紀(jì)律，追究個(gè)人責(zé)任。獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和全面落實(shí)。
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