電話(huà)銷(xiāo)售月計(jì)劃與電話(huà)銷(xiāo)售經(jīng)理月工作計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 01:28本頁(yè)面
【正文】 客戶(hù)談判了。至于這方面的情況，不同的客戶(hù)不同的要求，隨機(jī)應(yīng)變即可。植物油市場(chǎng)非常依賴(lài)于質(zhì)量。一旦最終使用者覺(jué)得某一品牌不錯(cuò)，她就很難更換供貨商了。針對(duì)這個(gè)情況，公司一定要做出自己的品牌，開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。四、 宏觀環(huán)境狀況針對(duì)消費(fèi)群體，找出產(chǎn)品本身的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，以便滿(mǎn)足不同的客戶(hù)需求。五、 目標(biāo)計(jì)劃針對(duì)市場(chǎng)需求，合理指定短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，所訂目標(biāo)要切合實(shí)際。六、銷(xiāo)售注意事項(xiàng)SWOT問(wèn)題分析(strengh、weakness、opportunity、threats analysis)一)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析(SW)兩個(gè)企業(yè)處于同一市場(chǎng)，我們就他們 、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象等等因素，進(jìn)行綜合比較，揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二)機(jī)會(huì)與威脅分析(OT)企業(yè)對(duì)于變化就各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的分析，(包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化) ，運(yùn)用SWOT時(shí)時(shí)的分析自己企業(yè)的處境是一種明知的做法，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)只有處處的表現(xiàn)出積極的措施才會(huì)生存。運(yùn)用該方法可以不斷發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的大變化，可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)。銷(xiāo)售部門(mén)月度工作計(jì)劃三：銷(xiāo)售部門(mén)月度工作計(jì)劃（275字）一、數(shù)據(jù)分析 季度任務(wù)進(jìn)度 未按計(jì)劃的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表 特殊項(xiàng)目進(jìn)度二、1月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分解本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表并標(biāo)注匹配的主要政策實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表并標(biāo)注主要工作促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調(diào)用列表特殊項(xiàng)目銷(xiāo)售分解三、問(wèn)題分析問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表并標(biāo)注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題有解決的辦法銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的問(wèn)題及解決建議四、銷(xiāo)售月工作計(jì)劃中將一月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表五、增長(zhǎng)點(diǎn)13P銷(xiāo)量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施新客戶(hù)、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程六、改進(jìn)對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。
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