電話銷售月計劃與電話銷售經(jīng)理月工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:28本頁面
【正文】 客戶談判了。至于這方面的情況，不同的客戶不同的要求，隨機應(yīng)變即可。植物油市場非常依賴于質(zhì)量。一旦最終使用者覺得某一品牌不錯，她就很難更換供貨商了。針對這個情況，公司一定要做出自己的品牌，開拓自己的市場。四、 宏觀環(huán)境狀況針對消費群體，找出產(chǎn)品本身的優(yōu)缺點，取長補短，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，以便滿足不同的客戶需求。五、 目標(biāo)計劃針對市場需求，合理指定短期計劃和長期計劃，所訂目標(biāo)要切合實際。六、銷售注意事項SWOT問題分析(strengh、weakness、opportunity、threats analysis)一)優(yōu)勢與劣勢分析(SW)兩個企業(yè)處于同一市場，我們就他們 、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象等等因素，進行綜合比較，揚長避短，創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。二)機會與威脅分析(OT)企業(yè)對于變化就各個環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的分析，(包括政治、經(jīng)濟、法律、社會文化) ，運用SWOT時時的分析自己企業(yè)的處境是一種明知的做法，因為市場環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)只有處處的表現(xiàn)出積極的措施才會生存。運用該方法可以不斷發(fā)現(xiàn)市場的大變化，可以更快的適應(yīng)市場。銷售部門月度工作計劃三：銷售部門月度工作計劃（275字）一、數(shù)據(jù)分析 季度任務(wù)進度 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表 特殊項目進度二、1月份銷售業(yè)績分解本月銷量分解客戶列表并標(biāo)注匹配的主要政策實地拜訪客戶類表并標(biāo)注主要工作促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表特殊項目銷售分解三、問題分析問題的銷售網(wǎng)點列表并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的對產(chǎn)生的問題有解決的辦法銷售環(huán)節(jié)的問題及解決建議四、銷售月工作計劃中將一月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表五、增長點13P銷量增長網(wǎng)點列表及措施新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程六、改進對公司流程、制度的改進建議政策措施、資源調(diào)配的改進建議。
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