四好十佳團(tuán)隊申報材料與四季度黨建工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:25本頁面
【正文】 h提高到186t/h。離心機(jī)的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機(jī)徹底解放，其二盤式過濾機(jī)可以少開一臺，以上技改工程的完成，預(yù)計全年節(jié)約成本近千萬。完善用電計量，嚴(yán)格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計量工作也隨之增加。今年以來，機(jī)動部在井建和施工用電方面嚴(yán)格管理，堅持裝表計量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標(biāo)，對選礦碎礦車間、井下施工單位實施考核，鼓勵使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻(xiàn)。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。第五篇：四季度質(zhì)量工作總結(jié)中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南工程有限公司廣州項目部第四季度質(zhì)量管理總結(jié)一、加強(qiáng)對施工質(zhì)量技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對項目部質(zhì)量管理人員越來越年輕化，工作經(jīng)驗缺少，各種設(shè)計、規(guī)范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現(xiàn)狀。項目部利用晚上的時間，組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員進(jìn)行集中講課。總工、技術(shù)科長、工程師等進(jìn)行授課。結(jié)合現(xiàn)場實際，講解設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，同時對作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任心、敬業(yè)愛崗的教育。通過一個季度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升我項目部質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管能力。二、加強(qiáng)過程控制。216m涵工程全面展開，安質(zhì)部對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質(zhì)量、加工安裝質(zhì)量、現(xiàn)場取樣試驗等符合設(shè)計和規(guī)范要求；澆筑中檢查監(jiān)督混凝土的級別和強(qiáng)度，混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術(shù)指標(biāo)；嚴(yán)格配合比施工，保證澆筑的連續(xù)性和振搗的密實度；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時整改，把影響施工的質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)過程做到有序可控。三、嚴(yán)格自檢制度。技術(shù)、質(zhì)檢部門嚴(yán)格自檢、互檢制度，形成了“本道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序為上道工序驗收”的良性循環(huán)，并規(guī)定上道工序不合格決不允許報送監(jiān)理檢查，不允許進(jìn)入下道工序施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實行自檢過程控制管理以來，沒有出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，大大提高了工程質(zhì)量。四、嚴(yán)格執(zhí)行測量放線換手符合制度。技術(shù)人員現(xiàn)場放線，技術(shù)科長必須在現(xiàn)場換手復(fù)核，確認(rèn)無誤后，報請測量監(jiān)理檢查，確保了測量精度。五、嚴(yán)格施工日志的填寫。對照質(zhì)量信譽(yù)評價的要求，技術(shù)科派專人對施工日志進(jìn)行填寫，內(nèi)容翔實真實，質(zhì)量記錄連續(xù)性、制度化。配備專職資料員，按照貫標(biāo)的要求，對有關(guān)圖紙、規(guī)范等文件進(jìn)行規(guī)范管理，內(nèi)業(yè)資料翔實，與現(xiàn)場施工同步，沒有資料拖欠現(xiàn)象。六、堅持干部盯崗值班制度。保證二十四小時工程質(zhì)量不失控。為加大施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控力度，項目部月初排出每月的值班名單，明確干部監(jiān)控工作重點，一是加強(qiáng)日常施工質(zhì)量監(jiān)控，明確項目部管理人員白天在工地職守，內(nèi)業(yè)放到晚上完成，并且專派一名生產(chǎn)副經(jīng)理主抓夜間的安全質(zhì)量。二是加強(qiáng)施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控，為保證施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量，施工前項目總工、質(zhì)檢員必須到位，以應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，確保質(zhì)量控制。七、找出薄弱環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量預(yù)想，有的放矢的開展工作。分析關(guān)鍵部位的哪個環(huán)節(jié)最薄弱、最重要，最容易出質(zhì)量問題。認(rèn)真展開質(zhì)量預(yù)想，并針對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全方位的分析預(yù)防手段，找出防止質(zhì)量事故的控制點，進(jìn)而有針對性的采取預(yù)防對策，制定相應(yīng)防范措施。以技術(shù)交底的形式下發(fā)到管理人員和施工隊，逐級負(fù)責(zé)，分類施控。八、獎罰嚴(yán)明。項目部針對工程實際，制定了工程質(zhì)量獎懲辦法，對觸犯質(zhì)量問題的架子隊班組，堅決給予處罰，決不手軟。由于獎懲措施得力，從質(zhì)量問題著手，認(rèn)真對待，從而避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南工程有限公司廣州項目部XX年12月6號
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