礦務(wù)工作年終總結(jié)與礦廠運(yùn)輸隊(duì)紅旗手申報(bào)材料匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 01:17本頁(yè)面
【正文】 際情況出發(fā)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)完善工作。（一）、風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)改絞完成之后，由于設(shè)備落后，地質(zhì)條件差，改絞完成初期每天的提矸量只有200車左右，很難滿足礦井快速建設(shè)的需要。針對(duì)臨時(shí)系統(tǒng)存在的問(wèn)題，絞運(yùn)輸隊(duì)組織相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，先后對(duì)鋁合金罐籠、井底車場(chǎng)軌道支撐及操車系統(tǒng)進(jìn)行了一系列技術(shù)改造；對(duì)罐道鋼絲繩拉緊裝置打壓方法、停車點(diǎn)位置等進(jìn)行改進(jìn)；對(duì)動(dòng)力制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造。通過(guò)一系列的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)提升系統(tǒng)圓班最高提升量586車，月平均490車的成績(jī)，創(chuàng)集團(tuán)公司建井期間提升量最高記錄，為礦建工程的進(jìn)尺提供了有力的保證。至12月底，風(fēng)井累計(jì)完成提矸131917車。（二）、副井提升系統(tǒng)安裝完成后，擔(dān)負(fù)起了項(xiàng)目部正常生產(chǎn)的主要提升任務(wù)，為盡快完善該提升系統(tǒng)，絞運(yùn)輸隊(duì)組織力量，對(duì)井上、下操車系統(tǒng)、罐籠、車場(chǎng)、輔助設(shè)施等進(jìn)行了完善，針對(duì)閘控系統(tǒng)、阻尼搖臺(tái)存在的問(wèn)題和廠家進(jìn)行了溝通和協(xié)商解決，并根據(jù)今后礦井生產(chǎn)需要安裝了下長(zhǎng)材等施工所需的各項(xiàng)設(shè)施，協(xié)助安裝單位安裝了井口彎道及井底直道推車機(jī)。重載調(diào)試完成至12月底，已累計(jì)完成提矸99150車。兩井產(chǎn)量的提高，為項(xiàng)目部完成全年進(jìn)尺提供了有力的保證了。同時(shí)，絞運(yùn)輸隊(duì)結(jié)合自己的工作，先后向項(xiàng)目部申報(bào)五小成果“絞車動(dòng)力制動(dòng)控制系統(tǒng)的改造”“鋁合金罐籠在千米深井中的高效應(yīng)用”；申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果“朱集礦風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)技術(shù)改造與創(chuàng)新”；向集團(tuán)公司申報(bào)專利“新型罐籠罐耳布置方式”、“滾筒式尾繩擋輥”。三、培育團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展依靠的是團(tuán)隊(duì)的精神，絞運(yùn)輸隊(duì)把提高隊(duì)伍的凝聚力作為一個(gè)長(zhǎng)效的任務(wù)來(lái)做。（一）、抓黨建工作，建和諧團(tuán)隊(duì)：要想隊(duì)伍有凝聚力，黨政負(fù)責(zé)人首先要團(tuán)結(jié)。絞運(yùn)輸隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記注重工作的交流，對(duì)工作中存在的問(wèn)題都做詳細(xì)的討論。并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，從工作出發(fā)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。許多不和諧的問(wèn)題在討論中都得到了解決，增進(jìn)了全隊(duì)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。12月，副井月度檢修的項(xiàng)目較多，如果只有副井維修人員來(lái)做，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)很難完成檢修工作。在得知這一情況之后，主井、風(fēng)井的維修工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，和副井的工友一起奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。絞運(yùn)輸隊(duì)職工由于身體問(wèn)題住院治療，在住院期間，絞運(yùn)輸隊(duì)多次組織人員到醫(yī)院去慰問(wèn)，積極發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工為其捐款。和諧團(tuán)隊(duì)的建立有力的保證了絞運(yùn)輸隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。（二）、抓作風(fēng)建設(shè)，把職工利益落到實(shí)處：為充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的主動(dòng)性和積極性，絞運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范了隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。根據(jù)各班組的工作性質(zhì)，組織相關(guān)人員編制絞運(yùn)輸隊(duì)工資分配細(xì)則。為體現(xiàn)按勞分配的原則，職工每日工分必須上墻公布，月底獎(jiǎng)金嚴(yán)格按照工分分配，并上墻公布。增加了隊(duì)務(wù)管理的透明性，對(duì)職工的工資分配真正做到了公開(kāi)、公平、公正。為保證職工的安全，絞運(yùn)輸隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班跟班制度，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“兩規(guī)范”，加大“三違”查處力度，對(duì)違紀(jì)人員既要嚴(yán)肅處理，又要組織談心，耐心說(shuō)服教育，真正的把“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨落到實(shí)處。（三）、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高全體職工的素質(zhì)：抓管理干部隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的管理水平，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，要求班隊(duì)長(zhǎng)按照“五多三不”工作法來(lái)開(kāi)展工作，把“重品行、盡職責(zé)、愛(ài)職工”落到實(shí)處。抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，做到以點(diǎn)帶面，保證全隊(duì)安全生產(chǎn)。抓專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，提高技術(shù)人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能。抓職工隊(duì)伍的建設(shè)，提高職工的主人翁意識(shí)。由于工作的突出，絞運(yùn)輸隊(duì)在2月被評(píng)為礦井建設(shè)項(xiàng)目部先進(jìn)單位。
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