財政所三八節(jié)演講稿與財政所在財政工作會議的交流發(fā)言匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:15本頁面
【正文】 時支付時間放在年底，工程招投標與工程款項支付嚴格實行分開管理，工程款項支付全部由財政所根據工程合同簽訂的時間排出計劃表，主要領導及建管所都不得參與，確保公平、公正。如果因財政資金不能按合同兌付，在做好施工單位工作的前提下，財政對同一到期付款工程按照同樣的比例進行測算拿出分配方案，鎮(zhèn)長、分管領導、紀委書記、建管所各執(zhí)一份，以便付款時進行多方簽字核對。四、多方配合，形成機制加強專項資金管理需要各方面的理解、支持和配合，我鎮(zhèn)通過組建招投標領導小組，鎮(zhèn)長每月至少召開一次招投標領導小組會議，商量確定近期招標項目，聽取上階段招投標工程情況以及工程施工情況匯報，布置和督促有關工作。在工程項目管理上，基本形成了主要領導親自過問，紀委書記嚴格監(jiān)督，分管領導親自把關，相關部門通力協作的工作機制。紀委經常組織招投標小組成員到市招投標中心學習取經，組織建管所、財政、中介機構等部門單位，一起商討如何加強工程質量、資金等方面的監(jiān)管，不斷完善工程招投標至竣工決算程序，切實提高監(jiān)管水平。先后建立健全了《工程項目集體決策會審制度》、《工程項目招投標制度》、《工程項目過程管理制度》、《招投標領導小組和甲方管理小組全體成員廉政守則》、《建設工程立項報批制度》和《建設工程驗收審核制度》等一系列制度，從而確保了專項資金管理的制度化、民主化、科學化。近兩年，在上級領導的正確指導下，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的基本要求，在專項資金的管理上作了一些探索，也見到了一些成效，但對照上級的要求還有很多的不足。在新的一年里，我們將以這次會議為契機，學習兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的管理經驗，進一步完善專項資金管理，最大限度地提高資金使用效益，確保財政收支的綜合平衡。
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