第一季度增收工作報告與第一季度工作總結(jié)大會講話稿匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:11本頁面
【正文】 利，急于求成。過份走極端，不會有好的結(jié)果?？己藱C制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責(zé)，管理成本加大考核機制，責(zé)任和權(quán)利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細(xì)致的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空白。機制不完善，出現(xiàn)信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級為大問題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費用升高。四、辦法與措施成績的取得，來之不易；事故的發(fā)生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，謹(jǐn)慎操作，奮起直追，彌補和挽回企業(yè)損失。從以下十方面抓起：進(jìn)一步優(yōu)化組織機構(gòu)，明確責(zé)任分工，進(jìn)一步強化干部作風(fēng)建設(shè)。每月的第一周，定為技術(shù)骨干以及基層干部的培訓(xùn)周。通過教育和強化培訓(xùn)，提高各級管理人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。用人格、人品、人性培養(yǎng)和凝聚人心，用智慧、責(zé)任、能力打造和提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，用感情、熱情、藝術(shù)用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準(zhǔn)、能快速反應(yīng)、作風(fēng)過硬的組織團(tuán)隊。整章建制，由各分管廠長牽頭，對現(xiàn)行操作、安全、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新編制審核，使其更具有科學(xué)性、可操作性和合理性。提高操作水平，由設(shè)備廠長牽頭完善現(xiàn)行培訓(xùn)機制，通過多種形式的學(xué)習(xí)，更新思想觀念，增進(jìn)思想境界，提高操作技能水平。懂得設(shè)備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業(yè)，維護(hù)好飯碗子和命根子。由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭完善對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點崗位、重點人員、重點數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到不重復(fù)、不遺漏。安排和監(jiān)管落實到具體事，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，緊跟蹤。樹立質(zhì)量第一，形象第一的煉鐵新理念。深刻吸取“”煤氣管網(wǎng)事故教訓(xùn)，建立和完善煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。對2xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析，細(xì)化到每天，每個時間段，吸取教訓(xùn)，給公司、給自己交一個底；同時由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術(shù)爐長參與配合，編寫爐況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)案。作為一本活教材時時牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導(dǎo)的意義。高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運行分析、監(jiān)管技術(shù)組，每周拿出診斷意見，適時提出預(yù)防措施，在確保高爐順行的同時提升各級操作人員的技術(shù)水平和操作技能。強化落實、執(zhí)行機制，由政工廠長牽頭，安全部、調(diào)度室參與對現(xiàn)場違章違紀(jì)及各項會議精神認(rèn)真跟蹤落實，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點危險源的信息反饋制度和處理制度。抽調(diào)人員全面參與1780高爐的安裝和建設(shè)，通過了解和收集基礎(chǔ)資料，鍛煉和培養(yǎng)一批知識技能全面型的技術(shù)團(tuán)隊。敢于暴露問題才有利于問題的解決。同志們，今天的會議既是一個自我反思會，又是一個總結(jié)教訓(xùn)會。我們必須清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前我們面臨的任務(wù)仍很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，1780m3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，xxm3高爐實現(xiàn)長期穩(wěn)定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，以積極進(jìn)取的心態(tài)、以飽滿的熱情，立足現(xiàn)實，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強拼搏，為煉鐵的安全、長壽、順行，為中鋼的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的全部力量！
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