校本培訓工作意見與校本培訓總結及對策匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:08本頁面
【正文】 得到進一步的拓展和深化，只是停留在一種一知半解的狀態(tài)或似懂非懂的感覺。當下一次培訓時，基本上就忘記了上一次的培訓內容了。建議：校本培訓要體現(xiàn)系統(tǒng)性，系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)培訓。從宏觀到微觀，從理論到實踐，從認識到操作。通常來說，一個主題的培訓要通過系列的培訓才能真正完成，一次性的培訓是不透徹的，所以效果也是不明顯的。三是缺乏層次性：校本培訓通常是全員性的一種培訓，無論是什么培訓都要求全體老師參加。作為一所學校來說，不同層次的老師是需要不同層次培訓的。但由于缺乏全盤考慮，往往停留在通識培訓這一層面。由于缺乏層次性，所以老師感覺收獲不大，自然就慢慢地失去了參加培訓的興趣和熱情。建議：校本培訓要關注層次性，根據(jù)不同層次老師的需要安排不同的培訓。一是要考慮不同層次的對象(如：新教師、青年教師、骨干教師等)，二是要考慮不同層次的內容(如：教學技能、教學策略、課題研究等)，三是要考慮安排不同層次的主講老師來培訓(如：校級、區(qū)級、市級、省級等)。四是缺乏實踐性性：不少校本培訓都僅僅停留在理論層面的學習和認識，但往往缺乏如何將理論與實踐結合起來的操作性指導，這種理論與實踐脫節(jié)的培訓往往讓老師覺得沒有多大意義。為此，培訓結束后培訓的內容便成為空中樓閣，未能讓老師真正感受到培訓的價值所在。建議：校本培訓的根本目的在于轉變觀念和指導課堂實踐，培訓學習最終要體現(xiàn)在教學行為的落實上。理論培訓固然重要，但通過實踐來檢驗理論的可行性則更為重要。實際上，現(xiàn)在老師缺的不一定是理論或理念，而是如何將先進的理論或理念與課堂教學實踐融合在一起的操作指南，也就是說最缺的是具體操作的路徑、程序以及方法。為此，培訓者必須在操作層面上為一線老師提供切實可行、行之有效的操作培訓。
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