電子商務工作計劃與電子商務工作計劃書匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:05本頁面
【正文】 作是否積極，是否認同和符合龐輝、廣昌的發(fā)展6）能否完成公司安排的任務目標7）客戶成交量，也就是業(yè)績、）以“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性”為原則，確定每一個工作崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次；2）根據(jù)員工的個人能力大小、對工作的熟練程度、崗位職責等，確定相應工資標準；3）職務等級分為職務等級分為A、B、C、D、E五級：A級為電子商務高級管理人員，即商務經(jīng)理，這個人是決定整個團隊成敗的關鍵，不僅要懂得電子商務的方方面面，包括：電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、商城建設及營運、互聯(lián)網(wǎng)營銷、網(wǎng)站建設、SEO優(yōu)化等等，還要懂得傳統(tǒng)商業(yè)運作，例如品牌規(guī)劃、營銷策略、渠道建設等等，因為說到底，電子商務的本質(zhì)與傳統(tǒng)商業(yè)是一樣的； B級為電子商務部門的各個部門主管，即商務主管；C級為高級商務職員，對產(chǎn)品、和業(yè)務都很熟練，即商務專家；D級為合格的電子商務人員，可以獨立簽單，符合公司標準，即資深商務顧問；E級為試用期人員，或者是沒有簽單但是轉正了的員工、即商務顧問；4）部門的職務等級不同決定員工底薪等級標準的不同。工資和公司實際銷售業(yè)績掛鉤，更能有效激勵員工工作積極性和內(nèi)部團結協(xié)作精神；：工資構成方案一：工資＝底薪＋績效工資（關鍵詞排名、開發(fā)客戶數(shù)量、工作計劃報表、學習工作、崗位津貼）+提成工資構成方案二：工資＝底薪＋績效工資（關鍵詞排名、開發(fā)客戶數(shù)量、客戶拜訪量、工作計劃報表、學習工作、崗位津貼）+ 切忌外行領導內(nèi)行 官方站必須要舍得投入，一定不能用模板站 官方站須是營銷推廣網(wǎng)站 獎勵政策需公平合理公司電子商務團隊組建起來后，必須要有清晰的目標，崗位分工要明確，每個成員都必須清楚自己的職責，知道自己該干什么。其次，要有系統(tǒng)的培訓，提高每個成員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，使整個團隊協(xié)作起來。 此外還要想辦法留住人才，防止他們跳槽，讓團隊在高強度的工作下保持進取心和戰(zhàn)斗力。而這一點的關鍵是要有一個具吸引力的前景，和一套完善的激勵制度。
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