【正文】 施工模板施工的工藝流程為：選料→制作→測量放線設(shè)控制點→清洗干凈→安裝校核→涂刷保護(hù)涂料→砼澆筑后按設(shè)計規(guī)定的時限拆除。模板及其支撐件的材料選購應(yīng)保證模板結(jié)構(gòu)有足夠的強(qiáng)度和剛度，能承受砼澆筑和振搗的側(cè)向壓力和振動力，防止產(chǎn)生移動，確?；炷两Y(jié)構(gòu)外形尺寸準(zhǔn)確，并應(yīng)有足夠的密封性，以避免漏漿。本工程中優(yōu)先選用厚度不小于3mm的鋼模，當(dāng)選用木模時，木材的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到Ⅲ級以上的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),模板表面應(yīng)盡可能光滑，不允許有凹坑、皺折，無污物。模板的制作需滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形。模板的安裝應(yīng)按施工圖紙進(jìn)行測量放線，且應(yīng)設(shè)置必要的控制點，以便檢查校正。安裝時，應(yīng)設(shè)置足夠的臨時固定設(shè)施，以防變形和傾覆。模板安裝的允許偏差應(yīng)遵守《水利水電工程質(zhì)量評定表》的設(shè)計值。質(zhì)量目標(biāo)和確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施為貫徹我公司的質(zhì)量方針，確保本工程質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，先行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。我公司承諾質(zhì)量等級為：優(yōu)良工程。讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。單元工程質(zhì)量合格率100%以上，優(yōu)良率90%以上，達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。杜絕各類重大質(zhì)量事故。，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),項目質(zhì)量工程師中間控制,項目質(zhì)檢員基礎(chǔ)檢查的管理系統(tǒng),對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員控制。質(zhì)量保證體系框圖1）、推行施工現(xiàn)場組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2）、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干骨干作用。3）、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位以及新技術(shù)新材料的使用，提出具體的施工方案、技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料報監(jiān)理工程師審批。4）、建立嚴(yán)格的獎懲制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施。對施工質(zhì)量好進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5）、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6）、堅持“三檢”制度。即每道工序完畢后，首先由作業(yè)斑提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。7）、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格想，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，進(jìn)行質(zhì)量意識教育。通過宣傳教育，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。通過質(zhì)量意識教育，使所有參與施工者都能夠把質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對工作質(zhì)量的檢查以及對工序質(zhì)量的檢查。參加本工程建設(shè)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，確保每一位施工人員都能夠勝任本職工作。從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊復(fù)檢組織、項目部質(zhì)檢科終檢組織、公司工程科質(zhì)量監(jiān)督組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理部建立如下質(zhì)量管理制度：①項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。b、根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。c、全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。d、主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核產(chǎn)，組織落實糾正措施，并督促實施。e、深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。f、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開每周質(zhì)量管理工作例會。g、堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)勤務(wù)員活動。②項目總工質(zhì)量職責(zé)a、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。b、嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。c、制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。d、監(jiān)督查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。e、推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄f、制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。j、主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。③質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)a、制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實施。b、認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。c、收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。d、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。尤其是按照堤防工程質(zhì)量評定規(guī)程的要求，做好堤基清理、土方填筑等關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查工作。e、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加質(zhì)量小組活動。④安全員質(zhì)量職責(zé)a、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。b、深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。c、按加經(jīng)理部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和安全教育，對查出的問題實行書面報告，并限期改進(jìn)。d、組織經(jīng)理全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。e、按加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。f、填寫安全報表和安全資料。⑤材料員質(zhì)量職責(zé)a、深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。b、熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進(jìn)行送檢，否則禁止使用。c、實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用。d、做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程項目日用品的消耗。e、建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。⑥試驗員質(zhì)量職責(zé)a、負(fù)責(zé)試驗設(shè)備及計量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。b、負(fù)責(zé)對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。c、負(fù)責(zé)對公司試驗室出具的砂漿各種參數(shù)進(jìn)行驗證及施工配合比的調(diào)整，并對施工過程中的砂漿質(zhì)量控制。d、在施工過程中，對土料的含水量及時測定，確保上堤土料符合技術(shù)要求。e、負(fù)責(zé)對試驗資料的收集和整理。（中間產(chǎn)品）報驗制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復(fù)檢科終檢合格后，填寫材料報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)事用于指定部位。（中間產(chǎn)品）報驗制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復(fù)檢報告（合格）后，填寫材料抽檢合格，方可進(jìn)入下一工序。（工序簡單的執(zhí)行“二檢制”）“聯(lián)合檢驗簽證制”隱蔽工程三檢合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督及施工等參建單位聯(lián)合檢查驗收，簽證后方可進(jìn)入下一工序?！叭环胚^”制發(fā)生質(zhì)量事故后，根據(jù)情節(jié)輕重逐級向上匯報，按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。本工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是：優(yōu)良工程。為確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。施工嚴(yán)格按合同技術(shù)規(guī)范要求、施工圖進(jìn)行操作，所有材料符合規(guī)范要求。實行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量，并落實到人。施工進(jìn)場后，項目部質(zhì)檢科按照我公司程序文件要求，編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將每個單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都明確作以規(guī)定，按其所在的部位落實到班組及責(zé)任人，將每個單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都必須以“質(zhì)量計劃”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和產(chǎn)“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點，進(jìn)一步加強(qiáng)工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)細(xì)化的質(zhì)量目標(biāo)及有關(guān)人員職責(zé)，建立獎優(yōu)罰劣制度，使每個人的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同個人經(jīng)濟(jì)收入相結(jié)合，引導(dǎo)施工人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣及自我檢查習(xí)慣，確保所經(jīng)手的工序或產(chǎn)品以合格狀態(tài)進(jìn)入下道工序。工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。根據(jù)我公司質(zhì)量管理規(guī)定，將嚴(yán)格按照程序加強(qiáng)項目部施工管理，采取充分的保證措施，確保工程質(zhì)量。