石油流通安全生產工作總結與石油綜合業(yè)務部個人述職報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:02本頁面
【正文】 導的統(tǒng)一指導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營管理目標開展工作。1． 努力提高油品的銷售質量及數(shù)量，進一步加大高標號汽油的銷售力度，93銷量達到10萬噸。全面完成華東公司下達的216萬噸銷售量，5956萬元利潤的經(jīng)營指標。2． 本著高效、降費的原則構建全省的物流體系，將一級庫及二級庫全部由省公司統(tǒng)一調配，縮短中間環(huán)節(jié)，進行扁平管理，優(yōu)化油庫輻射區(qū)域。3． 在公司領導統(tǒng)一安排下，對目前配送船只及油罐車，進行公開招標，統(tǒng)一管理，達到降本、降費、增效的目的。4． 加強業(yè)務管理，特別是對二級公司的業(yè)務管理，XX年要進一步深入二級公司進行業(yè)務調研，總結經(jīng)驗，找出不足，堵塞漏洞，提高管理水平。5． 對客戶管理工作及銷售代表工作進行精細化管理，進一步擴大終端用戶的銷售。6． 加強業(yè)務人員的培訓，XX年，將進一步組織業(yè)務人員進行有關市場營銷、財務知識、儲運知識的培訓，提高其業(yè)務水平。7． 加強學習，及時傳達貫徹上級精神，使得業(yè)務部每個人都能與公司的最新精神同步。加強與其他部門的協(xié)作，在部門之間形成相互協(xié)調，相互幫助的良好工作氛圍，提高工作質量?？傊琗X年我們信心滿懷，我們業(yè)務部一定緊緊團結在公司領導周圍，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使浙江分公司的業(yè)務工作更上一個新的臺階。XXXX二O一二年一月九日
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