營銷總監(jiān)銷售工作總結(jié)范文與營銷策劃機構(gòu)財務(wù)部半年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:01本頁面
【正文】 風險的問題，各省級銷售部必須注意政策性風險和竄貨的風險，加強風險管理的意識，做到預(yù)先統(tǒng)籌，以避免臨時抓瞎。再一個就是貨物周轉(zhuǎn)率，必須時刻與經(jīng)銷商、醫(yī)院進行溝通，隨時了解它們的存貨狀況，發(fā)現(xiàn)問題，找到問題產(chǎn)生的原因，及時采取辦法加以解決。三、明確目標，分解任務(wù)各省級銷售部在進行目標分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實事求是、務(wù)實的態(tài)度，用經(jīng)驗值和科學(xué)相結(jié)合的方法，確定每個區(qū)域合理的、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后，分解到人，到醫(yī)院，到每季度、每月、每天。在這里，我要強調(diào)貫徹“事事落實，事事督導(dǎo)”這八個字，事事落實就是要既事事落實到人，也要事事落實到時間；事事督導(dǎo)就是要實行財務(wù)督導(dǎo)、層層督導(dǎo)和相互督導(dǎo)。通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保目標的達成。營銷策劃機構(gòu)財務(wù)部半年工作總結(jié)營銷半年工作總結(jié)二OO*年我部的各項工作在公司總體布置精心安排和全體營銷職工的共同努力下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增供擴銷、降低線損、電費結(jié)零為宗旨，以提高經(jīng)濟效益為目標，較好地完成了上半年公司年初下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和各項工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，找出不足，分析原因，進一步加強公司用電管理，安排好下半年的各項工作，現(xiàn)將我部二OO六年上半年工作總結(jié)一、經(jīng)濟指標完成情況及簡要分析(一)、,%；。（二）、,%；。售電量變化因素（１）上半年累計售電量較同期售電量減少的大用戶：,；；。（２）上半年累計售電量較同期售電量增加的用戶： 。金鑫、晉蒙等11家煉鐵廠的啟動。（三）、平均電價完成（含鴻羽德），與同期387元/。（四）、線損完成情況（1）綜合線損,，%。（2）10KV線損,損失電量為,%。（3）,%。（4）采取降損措施及原因分析對線損率波動大的臺區(qū)進行表計校驗與實抄率抽查。力求固定抄表周期，抄表員對抄表周期自行更改造成抄見電量波動大，對線損率影響較大，每月對其進行考核，進而增強抄表員的工作責任心。但由于10KV線路大用戶電量對本線路線損影響較大，造成線損突高突低。對抄表質(zhì)量進行定期營業(yè)普查和用電檢查，是否有估抄、錯抄、漏抄等情況。把用電檢查納入工作日程，加大查竊電的力度，嚴肅查處違章用電行為。（五）電費回收情況上半年供電所電費累計回收率100%，大用戶累計回收率完成100％，全公司電費累計回收率100%。截止7月10日累計預(yù)收電費111萬元。二、上半年重點工作總結(jié)（一）、完善電力營銷信息和客戶服務(wù)系統(tǒng)，提高供電能力和營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。今年上半年，新建投運王桂夭營業(yè)網(wǎng)點，同時觸摸屏、顯示屏也已啟動運營。（二）6月10日、6月21日，縣公安部門、呼市1我公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及綜合事務(wù)部、安監(jiān)部、營銷部員工身披“人民電業(yè)為人民”等綬帶向過往的行人發(fā)放“電力監(jiān)管條例”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)預(yù)防和查處竊電行為條例”、“電力設(shè)施保護條例和實施細則”、“供電服務(wù)承諾”、“服務(wù)行為十不準”等宣傳資料1500多份。（三）加大了用電檢查和營業(yè)普工作力度。上半
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1