監(jiān)事會團支部20xx年度工作計劃范文與監(jiān)察員20xx年2月個人總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:57本頁面
【正文】 已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，煉鋼連鑄率先達產(chǎn)，并開始盈利w月份，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效目標，比攻關目標提前了4個月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年，、分別完成了上半年攻關任務102%和132%元月份。6月份，，從w月份開始安鋼效益最好生產(chǎn)線三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設相結(jié)合效能監(jiān)察工作總結(jié)1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設中監(jiān)督監(jiān)察工作抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設過程中，各類招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張、工作任務重情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負責同志和工程技術人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細則，并根據(jù)對口分工原則，從設計方案優(yōu)化、設備招標訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標程序規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了公開、公平、公正招標，并盡可能使工藝線路最短、設備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間。他們還把R1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設備、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資。在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設備招標訂貨中，通過采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機主設備招標與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元。雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元。軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1