電公司年終工作總結(jié)與電力、變電隊安全自查報告匯編-資料下載頁
2025-11-14 00:55本頁面
【正文】 ，確保安全文明生產(chǎn)；③、目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合施工中的實際情況，逐級制定安全管理目標。隊上全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標，嚴謹?shù)恼归_各自的工作；④注重安全資料的整理，要求做到及時性、準確性、完整性。加強安全教育提高安全意識①、牢牢把握安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，任何情況下不能放松思想，目標不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結(jié)合隊上實際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識。②、對施工人員堅持定期進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。特種作業(yè)人員未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。我隊管理人員加大安全檢查次數(shù)，各施工隊每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。安全施工利國利民，在施工過程中，我們把安全放在首位，做到從每位管理人員到每位員工，真正意識到安全的重要性，做到零風(fēng)險、零事故。
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