腦外科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃與腦病科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 00:52本頁(yè)面
【正文】 據(jù)臨床危重患者情況及護(hù)理工作重點(diǎn)，安排重點(diǎn)檢查工作2）通過基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問護(hù)士、訪視患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo)。（二）實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制科主任的溝通及配合。競(jìng)聘選拔責(zé)任護(hù)士，明確護(hù)士職責(zé)，分組分區(qū)，相對(duì)固定護(hù)士床位護(hù)士，全員參與護(hù)理基礎(chǔ)工作。責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度。（三）護(hù)理部垂直管理發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性，避免了護(hù)士績(jī)效工資分配間的差異，避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾。科室主任的理解支持、多部門的協(xié)作。廣大護(hù)士的積極參與。1）護(hù)理部各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、分配方案公示透明。2）公布護(hù)理部電子郵箱和電話。3）為護(hù)士謀求利益。4）護(hù)理部具有人事、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力。5）工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、專業(yè)考核等方面與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升相結(jié)合。（四）護(hù)士績(jī)效工資分配分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。分配依據(jù)：工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、工作風(fēng)險(xiǎn)難度、護(hù)理工作質(zhì)量、工作量化指標(biāo)、儀容儀表、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、考核成績(jī)、病員滿意度。（五）完善監(jiān)督檢查機(jī)制完善護(hù)理質(zhì)量管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠圍繞病人。建立圍繞病人的質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（有效落實(shí)護(hù)理常規(guī)鏈接所有的病人護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。建立基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)定期檢查和不定期檢查。1）住院患者滿意度調(diào)查：住院患者每月調(diào)查一次，患者滿意度均95%，根據(jù)調(diào)查結(jié)果找出不足原因，并制定相應(yīng)的措施。2）每月組織患者及家屬座談會(huì)，并有評(píng)價(jià)記錄。五、階段性評(píng)價(jià)（一）定期研討召開護(hù)理臨床研討會(huì)。責(zé)任護(hù)士定期匯報(bào)基礎(chǔ)護(hù)理的進(jìn)展與感想。及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨床基礎(chǔ)護(hù)理的不足與缺陷。（二）中期評(píng)價(jià)指導(dǎo)專家來(lái)院檢查，指導(dǎo)。組織護(hù)理人員到優(yōu)秀示范醫(yī)院參觀臨摹。參觀市內(nèi)示范醫(yī)院。（三）評(píng)優(yōu) 制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式護(hù)士節(jié)評(píng)優(yōu)：樹楷模、建立激勵(lì)典型。基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)明星溫馨天使護(hù)理獎(jiǎng)試點(diǎn)先進(jìn)科室和個(gè)人年終評(píng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人六、總結(jié)階段召開護(hù)理大會(huì)先進(jìn)個(gè)人迎檢工作。
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